基于项目管理的知识团队管理模式分析

项目管理通过改善企业内部人力和资源方面的内容,使得现代企业管理模式得到新的发展。随着经济全球化和经济信息化的进程逐渐加快,越来越多的企业开始使用项目管理的方式管理团队,基于项目的管理(ManagementByProject,MBP)在商界广受欢迎。本次研究中将探讨知识团队管理基于项目管理的模式。

基于项目管理的数字化医院建设研究

数字化医院建设项目需要整合大量的资源与流程，是最复杂的企业信息系统项目之一，因此．有必要在数字化医院建设中引入项目管理。正如项目的发展规律所示，当项目建设规模发展到一定程度，经常会暴露出管理薄弱、制约项目发展等问题．数字化医院建设项目也不例外。当前，数字化医院建设项目亟需引入正确的管理理念、方法和工具，以提高数字化医院建设项目的效益和质量，推动我国数字化医院建设的健康、持续发展。

基于项目方法的项目型组织战略管理

本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。