现代企业人才管理:自CEO到基层主管的参与

今天的企业面临更加激烈的国际竞争，更加变幻莫测的销售市场，更多不可预测的未知事件。每个企业都比以往任何时候更深刻地意识到，现在要吸引、开发、保留高知识高技术的创意人才困难重重。人力资源部门通过招聘、培训有能力的创意人才帮助企业获得成功，但是要把特性各异的各类高级人才发展培养成为适应动态变化，

浅谈护士长如何当好基层主管提高工作效率

护士长作为医院临床科室的管理者，属于基层主管，是主管院长及护理部主任和护士之间的桥梁，是临床医生和护士之间的协调者，是护士和患者及患者家属的管理者。一个护士长的管理能力及水平直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质。要想当好基层主管，提高工作效率，必须从多方面强化。

高新技术企业基层主管胜任力测度模型研究

胜任力模型是制定人力资源管理相关决策的基础,已有文献关注的重点是中高层管理者,对基层主管胜任力的研究相对薄弱。少量研究构建的基层主管胜任力模型与组织发展需求存在一定的滞后性。因此,选择基层主管胜任力作为关注焦点,构建与高新技术企业情境相对应的基层主管胜任力结构及测度模型,提出了基层主管胜任力的2阶8维的概念模型;采用360度和问卷调查相结合的方法收集大样本数据进行修正;基于AHP确定了基层主管胜任力维度及特征指标赋权,形成了最终的基层主管胜任力测度模型。

赢在执行——客车企业基层主管如何提高执行力

分析基层执行力对企业发展的重要性,并从个人素质和工作方法两个层面来总结提高基层主管执行力的途径。

教你怎样当好基层主管

一滴水见太阳。通过这个处理人际关系的小故事,可看出当领导要做到有效管理,要讲究领导艺术。

如何带领基层主管提出问题，解决问题？

一、使部属勇于、乐于提出问题的条件：

建龙集团构建创新基层主管运行管理体系

基层主管队伍在企业发展中起着举足轻重的作用,承担着凝聚团队力量、带队伍打仗、指导、管理和督导的角色。为更好地发挥基于基层主管在集团化管理中的作用,建龙集团立足自身,结合理论模型和实际实践,学习行业标杆企业,构建了集团化基层主管队伍一体化、公平客观和动态调整的良性运行机制,取得了良好的实施效果。

银行业基层会计主管队伍中存在的问题及对策

本文针对银行基层会计主管工作中存在着综合素质不强、工作积极性不高、工作方法缺乏艺术、竞争意识差等问题 ;提出领导重视、加强培训、岗位交流、实行委派。

基层营销主管的角色修炼

基层营销主管要把最高长官和中层管理者制定的计划、措施．准确地传达给员工员去贯彻．所以．他们负责规划、激发、指导和控制一般员工的工作。在优秀企业中．很少有公司允许基层营销主管去做那些应该由员工做的事。当基层营销主管的全部精力都用于管理时．他们会显得更有价值。职业经理人最基本的管理技能、管理素质和道德规范都是在这个阶段形成的。

基层营销主管的管理修炼——组织与环境

组织一个有效的部门 从根本上讲,组织程序就是把对一个目标或计划的认识和了解,转变为系统化的劳动分工和工作分工.

基层营销主管的管理修炼——计划与控制

基层营销主管的工作是根据销售目标制定行动计划,再通过对目标完成的进度控制和业务员行动过程的制定来确保销售工作和业绩按计划实现.

基层营销主管的管理修炼——领导力

领导艺术和科学 领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧.

基层营销主管的管理修炼——评估与沟通

评估员工的业绩 在大部分基层营销主管看来,最大的担心是员工可能不喜欢被评估.这种担心并不成立--只要评估是基于事实而不是一种偏见,在员工指出你不正确时,你又能愿意改变评估的结果.人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好.

基层营销主管的自我管理

在走上基层管理岗位之前,你必须确定自己是否真的为此做好了准备.这里强调的重点不是你对未来要做的事情已经做好准备,而是你对未来位置的认识和态度.它代表的是一种积极的态度和饱满的热情,代表的是全力以赴的愿望.

透视员工沉默

本文根据员工沉默动机的不同,提出了员工沉默的三种类型:默许沉默、漠视沉默和人际恐惧沉默,并认为通过培养组织信任的氛围可以改善员工沉默的行为。

土地增值税清算方法之比较

笔者在对土地增值税清算调研中发现，基层主管地税机关在土地增值税清算中，分别采用了下列两种不同的计算方法（简称甲计算法和乙计算法）。甲计算法：在同一个房地产开发项目中，先按普通住宅、非普通住宅、门面房、车库、其他房开产品等，单独采用房开产品销售收入比例或房开产品定额成本比例或其它合理方法，分别计算各房开产品的增值额与扣除项目金额，据以计算各房开产品应纳的土地增值税。