基层书店应以多种配送模式拓展经营空间

本文根据基层书店发展现状,提出基层书店应该以满足本土顾客的需求为首要目标,立足本土建立配送体系,开辟多种形式的配送业务,通过开办网上购书、电话购书业务,与网上书店、出版社联盟为其终端配送等,从而扩大配送、销售规模,打破已有的经营模式,拓展新业务,拥有新的生存发展空间。

对省级书店向基层书店主动配发图书的思考

分析了省级书店向基层书店主动配发新版图书的优点 。

成因与对策——对基层书店一般图书销售量滞后的分析

成因与对策———对基层书店一般图书销售量滞后的分析□陆陈香单守云近年来，上级新华书店三令五申，加大一般图书发行力度，力求一般图书发行量有一个较大幅度的增长。新闻出版署曾经提出：县级新华书店要把提高一般图书的销售量作为改革的阶段性目标。然而某些新华书店...

全国百家基层书店市场行情发布

浙江省宁波市新华书店张弦先生:去年“减负”后,家长们对孩子的艺术素质培养更为重视了,一批适合孩子们学习的音乐、美术图书深受青昧,成为图书消费新热点。 学生和学校图书馆都在购买音乐类书籍。象上海音乐版的《青少年音乐丛书》、《儿童钢琴初步教程》;湖南文艺版的《跟我学丛书》、《哈农钢琴练指法》;人民音乐版的《车尔尼钢琴练习曲》都是近期畅销品种。

基层书店货款回收困难的成因及对策

近年，图书发行企业发展迅速，但发展中出现的一些困难和问题急待解决，较普遍的是外欠书款造成的资金短缺，就基层书店来说，图书销售逐年增长，但外欠款也随之增多，造成基层书店资金周转速度减慢，资金变现能力较弱，承付发货店贷款困难大的现状。

基层书店发展的新动力:创新

现代企业的发展,长盛不衰的较少,基层新华书店也不例外。随着社会主义市场经济的深入发展,计划性图书销售将逐年减少,市场性图书销售会逐步分流,图书发行工作将面临更加激烈、严峻的竞争局面。基层新华店要不要再发展,基层新华书店能不能再发展,关键是要找到新的发展动力。新动力究竟在哪里?大家都在工作中摸索、追求。

基层新华书店如何破解难题——农村图书发行的问题与对策调查分析

当前,我国农村图书发行工作面临着诸多挑战,分析并克服问题与困难,是下一步深化改革促进发展的关键,是继续发挥新华书店图书发行主渠道作用、巩固并扩大农村出版物市场的前提。本文作者在对近些年来我国农村地区新华书店的经营情况做了一些调查,翻阅了一些资料的基础上,对农村地区图书市场存在的问题及新华书店如何破解发行难题提出了如下分析。

搞好农村图书发行 拓展农村图书市场——对邵阳市基层新华书店工作的调查与思考

搞好农村图书发行,加强县及县以下新华书店网点建设,是真正把加强农业放在经济工作首位的一项重要任务。现在农村图书发行严重滑坡,该如何扭转这种局面?湖南省新闻出版局局长陈满之带领一班人深入部分市县新华书店门市部,对农村图书发行情况进行了调查。摆出了问题所在,喜忧参半,提出了几点思考,很值得出版界同行深思。

基层新华书店应大力开拓电脑软件市场

基层新华书店应大力开拓电脑软件市场仲锋随着我国国民经济的高速发展，国家经济信息化战略任务的推进，特别是金卡工程等的逐步实施，计算机进入了各个领域，“电脑热”席卷全国。同时，随着人民生活水平的逐步提高，电脑已进入寻常百姓家。就一般的县城而言，电脑拥有量...

基层新华书店问题堪忧——对32个县市区新华书店经营情况的调研报告

最近,山东出版总社发行业务部对全省部分县市区新华书店的经营情况进行了抽样调研和分析。这次调研采取随机抽样的办法,在全省16个地市中,按照经济实力的强弱,每地市各选两个县市区新华书店,共32个抽样调研单位。我们采取实地考察和问卷调查两种形式,收集了被调研单位2000—2001年的30种经营数据,据此对这些县市区新华书店的经营情况进行了归纳和整理。现将被调研单位的基本情况、存在的问题和今后应采取的对策作如下分析。一、情况和问题 1.教材、教辅和一般图书的销售比例仍不合理。

基层新华书店一般书发行工作的若干思考

新华书店作为国有图书发行企业,发行网点遍布全国大江南北。其发行的图书主要分为以学生为对象的教材和门市零售的图书(也称为一般书)。一般书通常受到图书市场需求变化的影响,所以一般书的发行具有一定的难度。由于新华书店对教材拥有专营权,在图书发行行业占据很大的市场份额且利润可观,以至于一般书的发行在新华书店就显得不那么重要,其发行份额占比很少。由于近年来,各级教材实行招投标制度,大大小小民营书店逐渐做大做强,然而对于基层新华书店来说,面对这一危机,应谨慎考虑全方位发展,重视一般书的发行,并探索一般书的发行经营之道。

提升基层新华书店竞争能力的路径选择——基于陕西省泾阳县的微观探讨

本文根据当前我国出版市场的现实情况和特点,结合新华书店所面临的外部环境新变化。以陕西省泾阳县新华书店2008-2013年的发展现状为案例,探讨了基层新华书店经营困境的深层次原因。在此基础上,提出了只有解放思想以应对市场变化,创新考核标准以改变当前的内部经营机制,创新经营模式以改变当前的盈利方式。只有通过上述三个途径,才能从根本上提升基层新华书店的竞争能力,在新时期实现可持续发展。

基层新华书店一般书发行工作的几点思考

新华书店发行的图书主要有两大类：一类是以学生为对象的教材，一类是在门市零售的图书，业内称为一般书。由于一般书的销售受图书市场需求变化的影响，因此一般书发行并不一般，但由于长期以来新华书店有教材的专营权，一些基层新华书店在教材发行利润的滋养下，对一般书发行不重视，致使一般书发行太一般。近年来，教材发行招投标的实施，民营书店的做大做强，基层新华书店看到了危机，纷纷拿出看家本领，努力做好一般书发行，积极探寻一般书经营之道，结合基层新华书店现状，笔者有几点思考。

基层书店经理要“善组织”

管理必须“善组织”,这是基层书店经理工作的基本技巧。 科学的决策要变为现实,就要靠经理的精心组织,要实现书店的经营目标,在经营管理中就要“善组织”。 基层新华书店的经理“善组织”,首先表现在组织机构设计上。基层书店的机构设计,一是要内容与形式统一。

面对买方市场——湖南部分新华书店调查及思考

与商品市场的发展大势一样，图书商品已逐步摆脱“短缺经济”的特征，由卖方市场全面进入买方市场，供不应求的盛况，“一本书养活一家出版社”的辉煌，早已成为甜蜜的回忆。面对咄咄逼人的买方市场，基层新华书店的处境如何，又有怎样的应对举措？今年６月下旬至７月初，...

积极发展老少边地区的图书发行业——对湘西新华书店工作的调查与思考

积极发展老少边地区的图书发行业———对湘西新华书店工作的调查与思考刘孝纯肖凌之“老少边”地区是农村的一个典型区域，更是一种特殊区域。这种区域，相对来说，经济文化尚不发达或比较落后，农民尚不富裕，有的还比较贫困。农村远离城市，交通不便，地广人稀，居住分...

农民气度与书店义务

新闻媒介报道:贵州省松桃苗族自治县甘龙镇土屯村靠科技致富的农民王元珍,富了不忘众乡亲,1990年花4000元钱购买500多册农村适用科技书籍和13种报刊及35套课桌,创办了村农民业余夜校。3年多来。