大数据环境下基层公立医院财务会计向管理会计转型探究

充分应用大数据技术和分析工具,有助于管理会计团队更好地处理和分析大量复杂的数据,并从中获取有价值的信息,为公立医院的策略制定和业务优化提供支持。基于此,根据基层公立医院财务数据特点,分析大数据环境下基层公立医院财务会计面临的挑战,探讨大数据环境下基层公立医院管理会计的优势和意义、基层公立医院财务会计向管理会计转型的必要性与驱动因素,并提出基层公立医院财务会计向管理会计转型的策略。

党建引领下 基层公立医院宣传如何走心更入心

在新形势下,基层公立医院宣传工作必须要坚持党建引领,牢牢把握公立医院的公益性、社会性原则,坚持人民至上,通过优化内容、形式等,实现宣传的“走心”“入心”。该院始终坚持党的正确领导,发挥在党员干部的先锋模范作用,坚持人民至上,向公众展示医德高尚、医风严谨的行业风范,构建和谐的医患关系,树立正确的舆论导向。通过内容“严”而有信、语言赏“新”悦目、形式深入人“心”,将单一宣教的“灌输模式”转化为生动可行的“双向互动”模式,让医院宣传从群众中来,到群众中去。同时坚持自我革新,让医院宣传更有发展力。

关于基层公立医院财务风险的思考

随着市场经济的飞速发展和医改的不断深化,基层公立医院对市场经济的参与度也在不断提高。与此同时,医疗行业市场的竞争也愈演愈烈,导致基层公立医院的财务风险愈加明显,严重影响其实现可持续健康发展。本文旨在对基层公立医院财务风险的成因等进行分析,并针对性总结出相应防范预案和应对措施,以保障基层公立医院有序、健康发展,实现社会效益与运营效率的最大化。

医养结合长期照护模式在基层公立医院的创新性探索与实践

分析医养结合长期照护模式在基层公立医院中的创新性探索与实践。方法 选取2022.2~2023.1期间于玉林市第三人民医院养老服务中心在住的100例长者为研究对象,按随机数字表法将所有受试者分为各含50例的对照组(常规日常照护干预)与观察组(创新性医养结合长期照护模式干预),比较两组长者的日常生活能力、营养状况及满意度。结果 干预前,两组长者的日常生活能力量表(ADL)评分对比无差异,P>0.05;干预后,观察组长者的ADL评分高于对照组,P<0.05;观察组长者的营养状况良好率为82%,远高于对照组的58%,P<0.05;观察组长者及家属对所接受照护服务的满意度评分均高于对照组,P<0.05。结论 将创新性医养结合长期照护模式应用于基层公立医院的养老照护,有助于提高长者的日常生活能力,改善其身体营养状况,同时显著改善长者与家属的满意度,存在较高的应用价值。

桂西地区基层公立医院卫生人才流失现状调查分析

目的了解桂西地区基层医院卫生人才流失的现状,为做好卫生人才的培养和稳定提供参考。方法采用问卷调查方法对桂西地区某地级市辖区内县级及县级以下公立医院2011~2013年卫生人才流失状况进行普查。结果该地区基层公立医院人才流失现象较为严峻,3年时间共流失1 756人,流失率12.06%,其中编内人员851人,占流失人员总数的48.46%,编外人员905人,占流失总数的51.54%。乡镇卫生院人才流失率大于县级公立医院;乡镇卫生院编内、编外人员流失率均明显高于县级公立医院（P〈0.05）。结论该地区基层公立医院人才流失现象较为严峻,应采取措施提高桂西地区基层公立医院卫生人才的稳定性,完善人才管理机制,规范人才合理流动。

我国基层公立医院管理体制改革实践模式分析

本文选取上海申康法人化管理模式、北京海淀契约式管理模式、潍坊自主化管理模式、无锡托管式管理模式和宿迁民营化管理模式五种典型基层公立医院管理体制改革实践模式作为研究对象,基于Preker-Harding模型,将这五种改革模式量化为组织变革、所有者职能、投资决策权、人事管理权、财务管理权、社会功能、政府监管和制度环境八个具体评价指标,以此来分析各实践模式的优势与不足。分析结果显示,就Preker-Harding模型五种改革模式的最佳配置而言,法人化管理体制优势更加明显、管理效率更高。基于分析结论,本文构建了具有可操作性的基层公立医院法人化管理体制结构。

深化城区基层公立医院改革发展路径选择

当前国家正在深入推进公立医院改革,调动各级各类公立医院的积极性与创造性,让医疗卫生资源得到充分利用与整合,基层公立医院改革成为重中之重。笔者通过五年时间对城区基层公立医院发展变迁的资料收集、整理与观察,分析了城区基层公立医院的现状与存在的问题,以实例的方式归纳总结了城区基层公立医院发展七条路径选择:参与全行业管理,成为省或市卫计委直管的医院;傍"大款",并入大的三级甲等医院;向上拓展,成为区域医疗中心;实施改制,成为民营医院;转型升级,向康复养老方向发展;调整规模,合并或成为社区卫生服务中心;与三甲医院对接,通过分级诊疗模式带动自身发展。建议卫生管理部门统筹全盘,按照区域卫生资源整体现状,指导城区基层公立医院结合自身实际情况合理定位,选择好发展路径,使医疗卫生资源充分整合、有效利用、减少重置浪费。

关于推进基层公立医院分级诊疗体系的调查与思考--以湖南省湘潭市为例

介绍了湘潭市全面启动县级公立医院综合改革、创建湘潭市医疗联合体、开展分级医疗试点、推进二、三级医院对县级医院对口支援、加大基层公立医院分级诊疗体系的宣传力度、加强医疗卫生监督队伍与监督信息化建设等一系列措施。通过基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式的建立,在由单向就诊变双向转诊、建立医疗信息化、培养全科医生、破除以药补医传统、推进区域医疗资源共享、健全现代医院管理制度等方面取得了显著成效。同时对推进基层公立医院分级诊疗体系中存在的如医疗卫生资源分配不均、医院功能及定位不明确,双向转诊制度难以落实等问题提出了具体对策。

基层公立医院岗位设置存在的问题及对策

岗位设置管理是卫生事业单位人事制度和分配制度改革的前提和重要基础，基层公立医院已普遍试行。本文主要以丹阳市人民医院岗位设置为例，从核定编制数、岗位比例、岗位结构和编外社会化用工等方面，分析岗位设置管理存在的问题，提出增加核定编制数、缩减工勤技能岗位、制定科学合理的职称竞聘细则，编外社会化用工纳入岗位管理等解决问题的对策。

基层公立医院提升全面预算精细化管理水平的思考

文章对WJ医院全面预算管理存在的问题进行分析,提出问题解决办法,认为应进一步优化全面预算管理,为基层医院的精细化管理夯实基础。

“六位一体”党建引领下基层公立医院文化建设的应有路径

以先进优秀的医院文化推进医院的科学管理和科学发展是医院管理和发展建设的路径,同时也是医院党建的重要任务和目标要求。该文通过阐述基层公立医院文化建设的重要意义和存在的问题,提出要在“六位一体”党建引领下加强基层公立医院的文化建设。

心理契约视角下基层公立医院规避卫技人员流失风险

心理契约的引入能够帮助医院管理者从构建合理的心理契约的角度思考,如何降低卫技人员的离职意愿。本文通过实证研究,将心理契约与离职意愿相结合来探讨医院如何从构建心理契约方面规避卫技人员流失风险。

基层公立医院现状及在新医改中的发展对策

目前,随着国内医疗卫生体制的日益改革,基层公立医院是其当中的重要组成部分,其健康预防、公共卫生服务等相关任务也会日益增加。然而应该怎样适应上述变化,一定要受到广大群众的支持与认可,是目前相关人员值得深入思考的问题。

基层公立医院服务营销模式探讨——以如东县中医院为例

随着医疗卫生服务市场的逐渐开放,公立医疗机构将面临来自不同竞争对手多样化、多层次的市场竞争,因此,公立医院必须要建立新的服务营销模式,以应对生存和发展的威胁及挑战。本文以江苏省如东县中医院为例,采用波特五力模型研究该院的市场环境、竞争态势,利用"7 Ps"服务营销组合策略,从7个方面着手,探索在新的医疗市场环境条件下,基层公立医院的服务营销方法。

深化辽宁省基层公立医院改革的几点建议

国家实施县级公立医院改革试点以来,辽宁省在先后的两轮改革试点名单中有20个县(市)被选为试点改革县(市),改革试点初步取得了较好成效。当前基层公立医院改革进入到深化阶段,为了更好地推进改革进程,本文就辽宁省基层公立医院试点改革的现状,提出深化改革应坚持的原则及相关建议。

对西部地区基层公立医院改革实践的探讨

深化基层公立医院改革是保障和改善民生的重要举措,对提高西部地区居民的生活质量更为关键。青海省西宁市大通县人民医院牢固把握改革契机,统筹推进医疗、医保、医药改革,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续运行新机制,为实现基层公立医院改革提供了创造性、特色性的建议。

新时期加强基层公立医院党建工作的路径思考

随着国内医药卫生体制改革进入深水区,如何加强和改进基层公立医院党建工作,成为深化基层公立医院医改,发挥战斗堡垒作用与监督作用的重要环节。本文分析了新时期全面加强基层公立医院党建工作的重要意义,结合基层公立医院的党建工作经验,对新时期全面加强基层公立医院党建工作面临的挑战与困难进行深入思考,提出加强公立医院基层党支部标准化、规范化建设,提升公立医院基层党员干部的基本能力,规范广大党员教育内容的实施路径。

基层公立医院推进绩效评价考核体系的实践与应用

相比其他国家,我国在医疗方面的投入较少,在基层公立医院改革中,如何建立以公益性为核心的绩效考核制度是迫切需要解决的问题。在经济不断深入改革下,医院的经营模式也开始转化,对强烈依赖财政补贴的基层公立医院来说,其面临的经营形势更加严峻。在可持续发展的要求下,基层公立医院的目标转化为精细化的管理,并从战略目标出发,发挥员工最大的劳动价值。其中,绩效评价考核体系是确保这个目标实现的重要手段。

基层公立医院综合改革用药分析与阳光用药管理系统建设成效分析

目的分析基层公立医院综合改革用药与阳光用药管理系统建设的成效。方法选取2016年4月~2018年12月住院部与门诊部处方,进行分层抽样样本量为3000份,同时选取某市某三级甲等综合公立医院住院部与门诊部处方,进行分层抽样,样本量为3000份;对两类样本处方中抗生素药物、中成药药物占比、不合格处方的发生情况进行记录统计,并计算处方的合格率。结果某院在2016、2017、2018年度抗生素药物占比率显著高于同期某市三甲医院,中成药药物占比率显著低于三甲医院,但2017、2018年抗生素药物使用占比率显著下降低于2016年,差异具有统计学意义(P<0.05);2016、2017、2018年度某院处方合格率显著低于同期某市三甲医院,但2017、2018年处方合格率显著高于2016年,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论采用阳光用药管理系统可帮助医院减少不合格处方的发生,并控制抗生素类药物的滥用。

对社会资本进入基层公立医院的初步探索

随着各种支持性文件的出台,分级诊疗制度的推进,居民基本医疗需求的增加,基层公立医院很可能成为社会资本关注的新兴热点之一。同时,由于引入社会资本,基层公立医院也很可能面临混合所有制改革。文章从政府、居民和医院三方面入手,对社会资本进入基层公立医院的机遇和瓶颈进行讨论,并从降低风险和提高收益两方面提出相应的发展对策,希望可以对有意进入医疗卫生领域的社会资本提供参考。