切实加强基层公路部门的档案管理

县级公路站是政府依法履行公路养护管理职能的最基层单位.经过20余年的努力,我国县级公路站大多建立了综合档案室,初步形成党建、行政执法、公路养护、重点工程等门类比较齐全,结构相对合理的档案体系.然而通过调查了解,我们发现不少基层公路档案工作未能真正走上正常化、制度化的轨道,档案室日常管理比较缺乏,档案的完整与安全难以保证.突出表现在以下几个方面:

浅谈基层公路部门财务预算管理

本文探讨了基层公路部门在以管理为主要职能的情况下,如何来加强财务预算管理、完善部门预算,使单位财务预算管理实现制度化、规范化、科学化,提高单位管理工作效率。

基层公路部门提高预算执行率的思考

随着我国经济的快速持续发展,我省公路养建事业实现了质的飞跃。近年来,公路部门的财政预算资金量逐年提高,支付日趋规范,但是由于公路部门纳入预算管理较晚以及行业本身的突出特性,使得预算执行率较低。针对当下基层公路部门预算执行率低,分析了负面影响及形成原因,提出了提高财政预算执行率的几点建议。

新形势下做好基层公路部门纪检监察工作的初探

随着我国社会经济的快速发展，我国的交通业也取得了巨大的发展和进步，公路部门作为交通行业中的重要部门在交通行业的发展中有着不置可否的重大贡献并且随着社会形势的变化，公路部门所处的社会环境和发展条件都有所改变，新形势下我国对公路部门的发展提出了更高的要求，但是在基层公路的发展中仍然存在一些腐败现象影响了公路及交通行业的发展，需要加大纪检监察工作的力度，充分发挥纪检监察的作用，才能保证公路事业健康、良好的发展。本文对新形势下如何做好基层公路部门纪检监察工作进行具体探究分析，希望能为相关人员提供一定的参考。

浅论新时代基层公路部门的人力资源管理

人力资源管理工作本就需要在长期实践中进行总结和优化,在新时期,对基层公路部门来说,其人力资源管理工作关乎到自身的可持续发展。必须通过优化创新,打破固有管理思想,建立起有利于内部良性发展的机制,使得自身与其他部门之间能够形成协同配合,并做到合理配置人力资源,才能令部门及工作人员都具有更为广阔的发展空间。

新时代基层公路部门的人力资源管理

人力资源管理工作不是一朝一夕能够完成的,而是需要不断的实践与经验总结来推进。对于公路部门来说,人力资源管理工作的成效能够持续影响自身的长远发展,因此重视人力资源管理并将其形成一种长期工作机制尤为重要。人力资源部门不仅要注重与其他部门的配合与协同,督促其他部门配合完成培训与学习,还应该注意尽量减少对有效工作时间的占用,进而合理配置人力资源。公路部门也要打破传统的用人观念,鼓励创新,注重对新方法、新观念以及新制度的应用,从而促使部门内部形成有利于创新的良性循环机制,为公路部门开创全新的发展空间。本文针对新时代基层公路部门人力资源管理工作进行研究,首先分析了新时代基层公路部门人力资源管理的重要性,之后探讨了当前我国基层公路部门人力资源管理中存在的问题,并且给出了具体的策略。

基层公路部门职工教育培训的开展及优化举措探讨

随着近几年国家对公路路网建设的大力投资,公路行业的发展理念从“服务公路”向“公路服务”转变,如 何更好提升公路服务能力和服务水平?公路服务的提升,总体是人的能力的提升,也就是公路职工的能力水平的提升。 基层公路职工服务能力、服务水平的提升,总体来讲还需通过对职工的教育培训,通过合理科学的培训教育,提升职工 的素质能力,确保能够在基层公路各自岗位工作中发挥显著作用。因此,本文在对基层公路部门职工培训活动开展的必 要性进行简要概述的基础上,进一步分析此项工作现状不足问题,并提出相关优化举措,旨在优化公路行业职工培训, 提升职工专业素质水平,为公路行业发展提供所需人才保障支持。

浅谈基层公路管理部门人力资源开发与管理

在市场经济条件下，提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。

基层公路管理部门的人力资源管理

目前,基层公路管理部门人力建设的过程存在很多的问题,本文基于基层公路管理人力管理中存在的问题,提出解决问题的措施。

浅谈基层公路管理部门的人力资源管理

本文通过分析基层公路管理部门人力资源管理存在的问题及成因,提出今后基层公路管理部门人力资源管理的对策。

谈谈怎样做好基层公路管理单位思想政治工作

无论是企业单位还是事业单位想要公司繁荣昌盛做好每一项任务,首先必须在员工会之间树立良好的思想风气。本文就是从目前我国基层公路部门的思想现状出发找出了其中值得注意的问题,希望能对将来的基层公路的建设与管理有所帮助。