关于基层农行改革几个现实问题的观察思考

面对农业银行改革发展趋势和具体要求，基层农行面临不少现实难题，有待研究解决。 一、当前基层农行改革中存在的问题 （一）“三农”业务不断萎缩．市场竞争日趋激烈。近年来，农行信贷投放重点转向非农产业调整，基层网点不断收缩，农村市场份额不断下降。

对当前基层农行评先工作的思考

先进典型是行业的表率、队伍的典范、工作的标杆。坚持树立典型、崇尚先进，始终为广大员工营造一个健康有为的工作氛围，以奋发向上的正气激励人，让大家心中有正气、脸上有朝气、身上有力气，是加强队伍建设、促进事业发展的重要措施和成功经验。

西部开发中基层农行经营现状与对策研究

目前 ,总量和结构的双失衡经营现象在西部基层农行中普遍存在 ,其主要原因是系统内危机。为了在西部大开发中求得生存与发展 ,基层农行应做到 :加快农行商业化改革的步伐 ;健全信贷风险防范机制 ;实施全方位的金融营销策略 ;按市场规律筹集银行资本金。

基层农行股份制改革中存在的问题及建议

_二、基层农行股改面临的问题 （一）不良贷款占比高 由于历史的原因，农业银行的政策性负担最重，造成不良贷款居高不下。截止2007年5月底，侯马农业银行各项贷款余额为37120万元，不良贷款余额为17320万元，其中政策性不良贷款为9181万元，占比达53．0％。政策性业务不仅是造成农行历史包袱重于其他国有商业银行的主要缘由，而且还是造成农行改制过程艰难的重要原因。

基层农行业务部门自律监管机制的构建

近两年,随着中央银行及商业银行内外审计部门监管力度的加大,基层农行的自律监管工作有所改善,自律监管职能有所加强,但仍存在一些问题。主要表现在三个方面:一是监管体制和机制不顺。各业务部门单方面监管,各自为战,没有形成合力,与业务集中综合经营管理模式不配套,往往使监管查出的问题只能反映到个别分管领导,党委集体不知道。

对基层农行强化服务功能的思考

在市场经济条件下，银行业的竞争从某种程度上讲，就是服务的竞争。对基层农行来讲，“服务立行” 是一条完善自我，寻找发展的必经之路。其中最重要的就是要在苦练内功，狠抓服务主体的基础上，改善环境，树立新的企业形象，扩大服务内容，拓展服务空间，争夺服务客体。

准确把握形势 做好保密工作──对基层农行保密工作现状的若干思考

金融是现代经济的核心和枢纽。随着科学技术的飞速发展以及金融业的全面对外开放，商业银行保密工作如何做到与时俱进，确保银行的稳健经营乃至国家的金融安全，是摆在我们面前的一个重要课题。

关于进一步增强基层农行员工凝聚力的调查与思考

农行3510发展战略目标已经确定，股份制改革工作正在加快推进。目标令人欣喜，改革催人奋进。在这新的历史时期和新形势下，如何凝聚全行员工的力量，把全行员工的思想和行动统一到总、分行党委的决策、部署上来，做到心往一处想，劲往一处使，形成强大的战斗力，确保3510远景目标的实现和改革发展事业的成功。笔者通过深入基层走访、调查、了解，认为重视并解决好员工的收入、满意度、亲和力、保障心理、发展空间和公平考核等最为重要。

目前基层农行合规建设问题、成因及对策

近年来,农行内控合规部门经过组建到摸索,做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与实现"打造优秀大型上市银行"的目标要求相比,存在一定的差距,特别是在基层农行表现得尤为突出,以致造成了"头重脚轻"、"上重下轻"的工作局面,势必撼动内控合规工作的基础。为此,笔者在进行长期工作实践和多次调研后,针对存在的问题,分析成因,提出建议,以期得到全行上下的重视和解决。

基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。

切实抓好基层农行的党建工作

江泽民同志曾指出:"党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础"、"

做好新形势下基层农行工作需要加强战略研究

当今时代,是战略致胜的时代。一个企业,要科学研究发展战略,才能抓住机遇加快发展自己;才能制定正确的对策迎接挑战、开拓创新,实现跨越发展。本文结合咸宁农行实际,就当前七个方面的战略问题作一些研究和探讨。

现代激励理论与基层农行人力资源开发战略研究

现代激励理论认为,作为社会个体的人在工作中的具体表现如何取决于个人能力、工作动机及由于工作环境和条件引发的喜好程度等三个因素。目前,处于改革动荡期的基层农行,如何巧妙运用好现代激励理论,最大限度地激发员工的工作热情和主观能动性,为加快基层农行的有效发展添砖加瓦,已成为当前亟待解决的一个重要课题。

初探我国地市基层农行市场竞争战略走向

本文以著名经济学家迈克尔·波特的市场竞争理论为主要理论依据,借助SWOT分析模型,对淄博市农业银行市场竞争的一般外部环境、产业竞争结构、内部竞争能力进行了研究,淄博市农行如何提高其核心竞争能力,作为整个农行上市的市场竞争战略研究的突出作用更加具有实践意义。

关键时期增强基层农行思想政治工作实效性的对策

当前，农业银行的改革与发展已进入历史性的关键时期，基层员工的思想情绪也进入了前所未有的敏感与波动期。在此关键时期，做好基层员工思想政治工作，稳定情绪，凝聚人心，振奋精神，鼓舞士气。更显得犹为重要。然而，令人忧虑的是，近年来，基层员工思想政治工作实效性差，被动缘化，装饰化的趋势日前明显。那么，如何提高农行基层员工思想政治工作实效性？

基层农行股改工作目前存在的问题

一、业务性质趋同金融创新不足。金融支持具有明显的替代性。目前．农行石河子兵团分行在地区金融市场上的金融业务品种与其他商业银行业务品种大同小异．如信贷投向趋向发展优质中长期贷款，积极介入个人消费类贷款业务和交通、能源等基础产业、垄断性或准垄断性行业等．与农行石河子兵团分行的初衷相背离．业务拓展具有局限性。

对基层农行发展理财业务的思考

近年来,虽然农业银行在理财业务方面已经进行了各种有益的探索,但从全国范围来看,仍然处于"试水阶段",在外有强敌,内有弱项的困难时刻,理财业务的出路又在何方?本文从基层农行发展理财业务存在问题的分析入手,试谈解决问题的方法和出路。

当前基层农行作风建设的问题与着力点

关于作风，词典的解释是指思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为。虽然作风的表现形式各有不同，但归根结底，作风就是党风。因为我党是唯一的执政党，而且作风建设是作为执政党的中国共产党提出的自身建设任务，所以，我们平时讲作风建设，其实质就是指党的作风建设。从这个角度上说，加强基层农行的作风建设，归根结底，就是加强基层农行的党风建设。党风正即作风正，作风好即党风好。

改革后基层农行的自我调整与发展

改革后基层农行的自我调整与发展■陈万年■季超■陈高云农村金金融体制改革后，市县农行如何紧跟新的形势，抢占市场空间，加快转轨步伐？我们通过点面结合的调查与分析，觉得农业银行能否搞活的落脚点在基层，能否加快转轨的着力点也在基层，作为基层的市县行来说，运筹...