打造新型基层农资综合服务队伍的几点思考

农资是农业生产的源头。基层农资流通服务主体作为服务农业生产的主力军和重要力量,不仅是农业社会化服务体系的核心组成部分,也是现代农业产业体系、生产体系、经营体系的重要组成部分。在承担农资流通重要职能的同时,正承担起越来越多的其他农业生产服务功能。在对浙江德清等地基层农资流通服务主体访谈调研的基础上,文章分析了基层农资流通服务主体在实现小农户与现代农业有机衔接中的主要作用,提出了打造新型基层农资综合服务队伍的建议,如加大对基层农资流通服务主体的资金支持力度、技术支持力度、政策支持力度和加快农资行政管理从监管向全面服务转型等。

“万庄”开启综合型农资流通服务商时代

随着农资行业发展及深度竞争必将导致分销渠道发生大变革,只是靠卖农资为生的传统营销渠道将成为过去式,以服务为主导的新型服务渠道将成为主流。行业洗牌加剧,高度同质化竞争以及电商的出现,使得农资行业进入微利时代。

化肥销售员将成为农化服务主体

农化服务日益成为农资流通中的重要环节，有人说，从事农化服务工作的群体应该是各级农业技术推广部门的工作人员．也有人说要培养一批农化服务的党员．也有人说培养具有农化服务知识农村经纪人。现在许多生产企业也在培养大量农化服务人员奔波在农村一线，还有广大的经销商也把自己的农化服务人员放在农民身边。

山东供销合作社:着力创建三级流通服务体系

5月4日-5日,山东省莱阳市和海阳市10家基层为农服务中心暨基层社投牌仪式同时举行,拉开了山东供销农业服务集团股份有限公司(以下简称“鲁供农服”)与莱阳市供销合作社、海阳市供销合作社战略合作的序幕,同时也标志着他们在共建全省供销合作社系统农资流通服务网络项目的正式落地。

延安市人民政府办公室关于印发《延安市新农村现代流通服务网络建设规划》的通知

延政办发[2010]39号各县区人民政府,市政府各工作部门、各直属机构:《延安市新农村现代流通服务网络建设规划》已经市政府研究同意,现印发你们,请遵照执行。

搞好农资连锁经营 全心全意为农服务

我们无级县供销社有农资经营单位22个,其中县级公司一个,基层供销社21个,担负着全县十多万农户、53万亩耕地的农业生产资料供应任务。为了充分发挥供销社农资经营主渠道作用,更好地为农服务,我们从95年11月份开始,建起了以县生产资料公司为龙头、基层供销社为依托的22个县基农资连锁站。通过连锁经营,增强了为农服务意识,重塑了供销社的形象,有力地支援了农业生产。一、农资连锁经营是农资流通体制改革的重大举措。我县的农资供应,原先是县公司与基层社各自为战,分别采购,分别供应,即使是生产公司向基层社提供化肥,也是一手交钱、一手交货式的纯买卖关系,由于基层社经济实力很弱,资金十分紧张,经营非常困难。因此经常出现断档缺供,不能满足农民的需要,也为不法个体户非法经营农资以可乘之机。县生产公司虽然实力雄厚,资金有保障,货源充足,但由于场地所限,限制了生产资料的经营。这种情况,县社领导看在眼里,急在心上.县社主任亲自带领生产公司和基层社领导到外地考察。

中国农资转型可行方向和渠道演绎分析

目前,我国农业是最为传统的行业之一,之所以界定为传统,是基于大量的农业作业者,在长期的耕作过程中形成一整套的耕作文化和技术经验,适用于规模小、种类少、人工操作的传统农业,然而,伴随着种植业转型升级的推进,种植规模、模式、技术等均发生了极大的变化,农户种植能力变弱,无论是投入品还是技术都不足以自给,投入品及相关的农业服务向专业化、社会化、市场化转变,服务主体经历了小农、合作社、政府、

扎根基层,强国有我

今年是中国共产党成立100周年,作为党领导下的中国农资流通和为农服务的"主渠道",中国农业生产资料集团公司在保障国家粮食安全和助力农业现代化发展的道路上坚定不移。为全面展现中农集团优秀党员扎根基层、服务"三农"的精神风貌,中华合作时报社、中国农资传媒与中农集团携手打造"百年风华中农力量"专题调研采访活动,见证中农集团的基层党员们用行动书写的为农服务传奇。

创新机制 构建新型基层社

近年来，龙头供销社紧紧围绕服务“三农”，以打造“融自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体于一体的新型基层社”为目标，在服务农民、拓展经营、壮大资产等方面取得了较好成效，走出一条基层社改革发展新路子。目前，龙头供销社下辖3个服务合作社和2个农民合作社，拥有日用品超市、农资超市、家具城、建材调配批发中心.

农资经营放开企业如何应对

随着市场经济的深入发展,主要农资经营放开,企业如何应对?是供销社工作者认真探讨的课题。笔者结合泰安市供销社实际,经过探讨认为,"三联两总"是最佳选择。——工社联营。是指化肥、农药生产厂家与供销社的联营。联营的方式主要有三种:一是代销。即厂方委托基层供销社代理销售,销后付款,由厂方返还基层供销社一定比例的手续费(最好是按销售额比例提取)以利于调动厂家和基层供销社经营积极性。二是直销。即厂方直销到村由村级综合服务供应到户。供销社与厂方结算,厂方按结算金额为基层社返还一定比例的手续费。这种联营形式,可减少中间环节,降低商品流通费用。

8年绸缪 只为种出中国好大米——访倍丰集团副总经理、黑龙江龙和农业发展公司总经理陈昕蔚

倍丰集团作为国内农资行业的生力军,在做好农资流通主业的同时,始终保持着战略发展的前瞻性和敏锐性,顺应农业发展新形势,融入“大农业”,参与大循环,为新型农业经营主体提供全面、全程、全方位的综合服务。2015年11月6日,在第十六届国产高浓度磷复肥产销会召开之际,倍丰集团在西安举办了“倍丰集团产业创新成果发布会”推出“龙稻”大米,正式标志着倍丰集团正式由传统农资流通商全面转身为现代农业综合服务商,也是积极响应国家“供给侧改革”的具体举措。

勇立潮头,新辉隆迈向新征程——访安徽辉隆投资集团党委书记、董事长李永东

2004年3月,安徽辉隆农资集团有限公司正式成立;2008年11月,安徽辉隆农资集团有限公司整体变更为安徽辉隆农资集团股份有限公司;2011年3月,辉隆股份在深交所挂牌上市;2016年12月,安徽辉隆投资有限公司正式成立;2018年1月,安徽辉隆投资集团有限公司成立,'新辉隆'正式组建。15年风雨同舟共济,15年发展铸就辉煌。辉隆集团成为了中国农资连锁经营的倡导者。

先行先试 探寻改革发展新模式

近日,中共中央、国务院出台了《关于深化供销合作社综合改革的决定》,明确提出了供销合作社改革发展的指导思想、基本原则、目标任务和政策保障,为在新的历史条件下继续办好供销合作社、充分发挥供销合作社的独特优势和重要作用提供了科学指南和根本遵循。自去年综合改革试点工作启动以来,全系统有条件的供销合作社发挥先行先试作用,大胆探索创新,在基层组织建设、系统联合合作、农业社会化服务、现代流通网络建设、农村合作金融等方面取得了初步成效，探索出了一些好的做法，形成了一些好的思路，为今后备地贯彻落实《决定》精神提供了经验借鉴。

农资电商元年上演抢滩大战

目前,我国农资（种子、化肥、农药、农膜、农机具等）市场规模已超过1.5万亿,新型农业经营主体对农资产品的质量、价格和专业技术服务的要求越来越高。随着＂互联网＋＂的兴起以及对市场和需求的乐观判断,今年以来,传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商,2015年堪称我国＂农资电商元年＂。本期我们为读者盘点当下各路＂豪侠＂的＂电商抢滩战＂,以期对农资电商的竞争格局与走向有一个基本判断。

立足“三农” 推进四大经营服务网络

今年初,省委书记孟建柱在全省经济工作会议上对供销社工作提出了明确要求,他强调:"要发挥供销社和其他流通主体在农产品购销中的作用,加快培育农村经纪人、农产品运销专业户和流通服务组织,落实鲜活农产品运输绿色通道政策,改善农民进城销售农产品的市场环境。