商业银行基层机构案件风险防控的难点和对策

商业银行基层机构是案件易发、频发、高发部位,是防范案件风险的关键部位。针对基层机构案件风险防控的难点,本文提出了新形势下商业银行基层机构的对策:抓好教育培训,强化案防意识;完善制度建设,强化制度落实;健全内控评价体系,加强案防效力;加大监督检查力度,强化问责制度;创新防控手段,提升案防能力。

商业银行基层机构案件频发的成因及防范对策

在国有商业银行改革和发展取得显著成绩的同时，基层机构案件频发的问题却始终没有得到有效控制。这些案件的发生，不仅给国有商业银行造成了巨大的经济损失，也给其社会形象带来了不利影响。如何通过剖析案件成因，从源头上防范银行案件的发生，是各级银行机构都应该思考的问题。笔者结合自已的工作体会，在案件的成因和防范对策方面做一些探讨，以期抛砖引玉。

新形势下加强商业银行基层机构案件风险防控分析

商业银行作为金融的重要组成部分,而基层机构又是商业银行的重要组成部分,所以商业银行基层机构的风险防控显得尤为重要。但是近年来,随着金融的创新与发展,商业银行基层机构案件风险还是频频发生的,给我们的金融及经济发展带来很多不利影响。因此,本文将对新形势下商业银行基层机构案例风险防控存在的主要问题、存在的原因及如何应对的对策建议进行简要的研究分析。

商业银行基层金融机构反洗钱工作研究

商业银行的基层金融机构是社会资金运动的总枢纽,所有社会资金通过商业银行的基层金融机构运作,是犯罪分子利用的重要渠道,因此是反洗钱阵地的前沿关卡,在预防、揭露和控制洗钱犯罪中起着至关重要的作用。本文对商业银行基层金融机构反洗钱工作的现状、特点、对策等方面进行分析,以期提高银行基层机构反洗钱能力。

对商业银行基层机构整合工作的调查与思考

金融机构整合是提高金融业综合竞争力的有效途径。本文通过对当前商业银行基层机构整合现状的调查,分析了商业银行机构整合的适应性及存在的问题,并提出今后商业银行进行机构整合的对策建议。

业绩管理“八不当”、“八误区”隐藏的案件风险——关于基层银行业机构业绩管理工作情况的调查与思考

从一定意义上讲，业绩代表着能力、水平、贡献甚至发展能力，因此，各商业银行从总行到分行到支行，都对业绩管理给予了足够的重视，并采取多种形式激励员工提高业绩，取得了积极成效。但据笔者了解，由于定位不准、措施不利、责任不清，部分基层商业银行的业绩管理工作出现“八不当”，存在“八误区”，从而影响了基层商业银行经营业绩工作效能的进一步提高和人气的进一步凝聚，也埋下了较为严重的案件风险隐患，应引进高度重视。

商业银行基层机构操作风险管理之初探

随着我国国民经济的高速发展及银行业金融创新意识的逐步提高，金融机构所面临的风险呈多样化趋势，其中渐为人们所关注的就是商业银行操作风险。而操作风险由其本身特点决定了其与商业银行基层机构间的重要关联。本文主要从银行基层机构操作风险管理模式、存在问题、管理措施等方面进行初析，旨在提升对基层机构操作风险管理的关注度，有效解决基层操作风险控制中的实际问题，更好实现风险与收益的平衡。

加强国有商业银行基层机构内控制度建设

20世纪90年代以来,全球金融危机不断爆发,商业银行内部控制制度不健全是危机爆发的主要原因之一。在吸取金融危机教训,借鉴国际经验的基础上,我国国有商业银行逐步加强内部控制。但不良资产居高不下、信贷资产质量低下等现象揭示了国有商业银行内控制度建设依然存在不足,而这一不足在基层金融机构尤为突出。本文从分析国有商业银行基层机构内控制度建设现状入手,从岗位责任、业务控制、授权授信、信息反馈、决策程序、内部稽查、考核奖惩等七项制度论述了加强基层机构内控制度建设的主要内容,并对健全基层机构内部控制制度的内部保障与外部协调等因素进行了初步探讨。

对商业银行基层机构全面风险管理体系的构建

近些年来,随着中国银行对外开放程度的不断加大,外资银行也在大量涌入,这不仅给中国银行带来了一次难得的发展机会,也同样加剧了中资银行与外资银行之间的竞争,如何在这激烈的市场竞争之中脱颖而出,提高中国商业银行的市场竞争能力则成为现今商业银行面临的重大课题。而全面风险管理水平的高低作为衡量一个商业银行核心竞争力的重要标准,则也俨然已经成为商业银行不可忽视的重要管理问题。结合个人多年从事银行业务的实践工作经验,对商业银行基层机构全面风险管理体系的构建进行粗浅的探讨,以期为进一步提高中国商业银行的核心竞争力做出有益的参考。

对商业银行基层机构绩效考评与管理的改进分析

商业银行是国家重要的金融产业,其经营效益的高低,对于国民的经济发展具有重要的作用。因此,完善银行的各项管理,不仅符合商业银行自身发展的需求,同时更是激烈的市场竞争对它提出的基本要求。而改进和完善商业银行基层机构的绩效考评与管理,便是其中的一项重要内容。有利于保证银行的所有员工都在绩效考评的规范下,提高自己的业务水平,进而提升商业银行的整体发展。所要论述的是商业银行目前的基层机构绩效考核和管理现状,针对其中存在的问题,加以完善和改进,确保其考核、管理能够为银行的发展提供最大化的利益。

浅议商业银行基层机构会计主管委派制

本文就商业银行基层机构实行会计主管委派制的主要内容、推行程序试作初探。

我国商业银行基层机构内部控制机制建设的思考

随着我国商业银行扩张的加剧,商业银行基层机构的建设如火如荼,基层机构风险防范变得十分突出,如何在商业银行的基层机构建立行之有效的内部控制机制成为当前的一个热门话题。本文从宏观监管要求和微观实际情况对比分析了商业银行基层机构内部控制存在的问题,结合相关的内控理论,提出了商业银行基层机构内控机制建设的建议,供有关部门参考。

强化国有商业银行基层机构经营管理能力的对策

目前,我国四大国有商业 银行实行的是统一法人 体制。在统一法人体制下,国有商业银行基层机构和网点是其经营和管理的基本单位,

基层商业银行操作风险与案件防控对策研究

当前基层商业银行操作风险分布广泛、管理复杂,特别是在电子银行、移动支付等新兴业务快速应用与普及后,基层商业银行操作风险呈现出新的特点,防范难度进一步加大。本文对基层商业银行的操作风险类型和特点、操作风险引发案件的成因以及基层商业银行操作风险防范中存在的问题进行了研究和探讨,并对建立完善基层商业银行操作风险防范体系提出了相关建议。

国有商业银行基层机构执行力探讨

国有商业银行基层机构是银行发展业务最重要的阵地,是落实银行战略目标最核心的战场,是培养人才最重要的基地,其发展得好与坏、快与慢,受多种因素的影响,笔者认为,最主要的影响因素是团队对上级行政策的响应速度和执行效果,即执行力。

关于国有商业银行部分县级基层机构竞争力下降的思考

目前四大国有商业银行股改上市后,战略定位和发展目标都以世界一流银行看齐,资源配置、管理模式、运营模式、业务发展重点、决策机制等等方面都发生了较大变化。但是,部分县级基层机构,特别是中西部的一些县级基层机构因为县域经济不发达造成总分行各种资源分配减少,出现竞争力不同程度地下降的现象。本文试图从多个方面分析国有商业银行县级基层机构竞争力下降的原因,并提出几点建议,供大家参考。

对加强当前银行基层机构案件风险防控的若干思考探究

银行基层机构很容易出现案件风险,因此需要加强银行基层机构案件风险防控,完善银行基层机构案件防控工作,提高机构的案件防控技术,建立相关防控制度,利用科学的风险防控体系,促进银行基层机构可持续发展,保障整体的经营效益。