基于政企双赢“1+2+1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司"大建设"体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的"1+2+1"机制的"大建设"基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。

新常态下绿色食品基层监管工作探讨

进入经济发展新常态,消费者对农产品质量安全要求越来越高,个性化、多样化消费渐成主流,农产品生产开始转向数量质量协调发展,绿色食品产业将成为农业适应经济新常态的发展重要抓手,绿色食品监管关系到农产品质量安全水平提高与监管能力提升。简要分析了当前绿色食品基层监管工作现状与存在问题,并初步探讨了新常态下基层监管工作思路。