借鉴新时代“枫桥经验”实现基层海事处治理能力现代化

党的十九届四中全会以来,推进海事治理体系和治理能力现代化是海事机构当前最紧迫、最重要的任务。但什么是治理体系,什么是治理能力,甚至什么是治理,大部分海事执法人员并不清楚,更谈不上如何推进。从"治理"概念入手,借鉴公安系统新时代"枫桥经验",对实现基层海事处治理能力现代化进行探索,试图找出可行的海事治理之路。

加强基层海事处建设的探索

基层海事处作为海事部门行政执法和对外服务的前沿阵地,是海事形象的直接展现和关键所在,是海事事业发展的基础和支撑,基础地位十分重要。结合黑龙江海事局在基层海事处建设中的具体做法和取得的成效,论述了海事基层部门建设的重要性,并结合实际,对加强基层海事处建设进行了有益的探索和思考,提出了自己的观点和看法。

浅谈VTS专室在基层海事处监管中的作用

受港珠澳大桥施工建设进度影响,桥梁桩和平台设施占用原有自然通航水域,原有习惯航路不断调整对桥梁设施防碰撞和船舶安全通行的形势严峻。为了应这一阶段性安全监管形势的变化,大桥海事处从2014年7月1日起对VTS专室的运营模式和工作重点进行调整,为保障港珠澳大桥安全顺利施工建设发挥了重要作用。

基层海事处执法主体及执法权限的研究

从行政执法主体的概念出发,结合国内海事行政机构的设置构架、职责以及基层海事处的相关情况,并根据有关法规的规定,分析研究基层海事处的执法主体及执法权限问题,规范基层海事处行政习惯,提高执法质量.

借鉴新时代“枫桥经验”实现基层海事处治理能力现代化

我国海事治理体系正在不断完善,这也是我国经济贸易发展的必然需求,推进海事治理体系的完善、提升治理能力已经成为了海市机构当前面对的严重问题。如何可以进一步提升基层海事处的治理能力,并且使其朝向现代化的方向发展,已经成为了业内人士普遍关注的话题。本文尝试借鉴新时代“枫桥经验”,对实现基层海事处治理能力现代化的策略进行了分析。

夏志滔:扎根一线护长江 踔厉奋发谱华章

2012年,刚入海事的夏志滔就被分配到了边远的海事处工作。工作地点条件十分艰苦,生活极不便利,也正是这样的工作环境,让他深刻经历了从“索取”到“付出”的蜕变。他总说当时的自己犹如一株树苗,而基层就是大地,船舶、船员就是滋养他的土壤,所以他扎根基层海事处,一个岗位一干就是6年。