基层烟草公司应在控烟履约上发挥更大的作用

基层烟草公司担当着控烟履约和卷烟营销的双重职能角色,既承担承担推进控烟履约、维护消费者利益的职责,又保证国家财政收入、满足正常的市场卷烟消费需求的职责。因此,如何有效承担起控烟履约的职责和义务,又要大胆突破,为国家和消费者作出应有的贡献是摆在基层烟草公司面前的一项重要课题。

论基层烟草公司财务日常管理——兼论信息化管理模式下的财务管理对策

拥有可视性的工作流程、实时性的财务信息以及具有共享性的数据资源是财务信息化管理模式的基本特征。财政管理建设的信息化利用现代化信息技术的发展成果，成为向企业资金统一集中管理探索的重要途径。在运行财务信息化管理模式的过程中，要注意复合型财务信息化人才的培养，规章制度的创建，以及深层次的创新和开发。

基层烟草公司财务资金安全管理探索

随着市场经济的完善与信息技术的发展,我国社会经济结构发生了重大变化,诸多行业都迎来了前所未有的发展机遇。其中,烟草行业也实现了其跨越式发展。烟草行业的政企分离为企业的经营发展带来了诸多挑战,企业必须深化内部改革,通过公司制度及审批制度的完善、公司资源优化配置等多角度创新提高公司治理能力。企业一方面要持续推进改革发展,另一方面要加强财务资金的安全管理,确保实现改革的顺利过渡。本文将从基层烟草公司的财务资金安全管理现状出发,挖掘公司中资金管理的薄弱环节,通过探寻其中创新发展路径,以期为我国基层烟草公司进一步深化改革提供资金基础,进而帮助烟草行业实现健康稳步发展。