攀长特公司基层班组长能力素养提升探索与研究

企业基层班组长的综合能力素养,直接影响着企业安全生产、工作效率、产品质量、经营成本等各项关键指标,从而影响企业的综合竞争力。本文针对攀长特公司班组长管理效率不高、管理方法单一等问题,剖析原因,提出“四能合一”的实践探索,即有针对性地开展培训和比赛,补齐班组长能力素养短板,开展对标学习和交流,拓宽视野、拓展思维,完善考核评价机制,为同类企业在基层班组长能力素养提升工作方面提出了参考借鉴。

关于提高油田基层班组长环保工作水平的思考

对于油气生产开发企业而言,在生产、开发阶段的大部分流程中会产生污染物质,对厂区环境带来恶劣影响,因此,油田在生产、开发环节加强环保工作尤为重要。而基层班组作为油田生产、开发的最基本单位,其环保工作质量高低直接影响油气生产开发企业整体环保工作布局和实施。通过“班组长环保工作常见问题”和“提高班组长环保工作水平的建议”两方面入手进行探讨,以点带面,由面及体,从提高管理者能力入手,提高整个班组的环保工作水平。为油田整体环保工作奠定坚实的基础,从而提高整个企业的有效竞争力。

马钢的基层班组长培训

＂四维双层＂岗位胜任能力结构,虽然不够完善和全面,但符合企业发展与班组长队伍实际,可操作性强,对公司层面的知识培训与岗位实践层面的能力提升均具有指导意义。一、基层班组长素质能力现状马钢集团公司是一家特大型钢铁联合企业,班组数量众多,拥有各类班组长数千名。马钢十分重视班组长培训。

陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系(以下简称“HSE”)。责任制是HSE管理体系的核心,这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系,是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式,具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要,采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法,并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能;同时,需要理解油田应急处置知识,掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术,能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计,通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训,有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。

电力企业基层班组长队伍的建设与管理

随着电力企业坚强智能电网的有效推进、"三集五大"体系的逐步建成,初步建立了集中、统一、精益、高效的现代企业管理体系,基本实现了从分散到集约、从传统到现代的战略转型。在向扁平化、运行柔性化、联系网络化趋势发展的过程中,作为"兵头将尾"的班组长,角色关键、作用重大,加强其队伍建设愈显重要。本文坚持建管并举、量质并重的原则,与时俱进的理念,对新形势下如何提升班组长队伍建设和管理水平,做了一定的探索与研究。

如何发挥基层班组长“兵头将尾”作用

班组是油田企业管理中基层的组织,前沿的阵地,是保证生产、完成运输原油任务的基础,是控制生产成本、实现经营目标的关键。如何调动基层班组长使其充分发挥“兵头将尾”作用,对于企业新时期发展是一个不可忽视的课题。就如何调动基层班组长发挥“兵头将尾”作用,笔者对油田基层战队的班组长进行实地调研和访谈。

班组长需要“嘴一张，手一双”

俚语夸赞人‘嘴一张，手一双”，是形容某人能说会道且能干善为。作为既劳心又劳力的基层班组长，要胜任工作，做出成绩，也应该“嘴一张，手一双。”

2023年辽宁省职业职工技能大赛机械行业班组长管理赛项决赛在大连圆满落幕

11月30日至12月1日,由中国机械工业企业管理协会、辽宁省总工会、大连市总工会共同举办的2023年辽宁省职业职工技能大赛机械行业班组长管理赛项决赛在一汽解放大连柴油机有限公司圆满落幕,来自辽宁省各地市的13支代表队、40名基层班组长同台竞技、尽展风采。辽宁省总工会劳动和经济工作部于长远主任,大连市总工会党组成员、副主席于春凯,中国机械工业企业管理协会副秘书长李建春,一汽大柴党委副书记刘鹏等参加决赛开赛仪式及相关活动。

推进制度“落地”是班组长培训的核心内容

建立、宣导和执行是企业管理制度推行的三个基本阶段,企业培训有助于企业管理制度的推行。本文从这一角度探讨了油田企业基层班组长培训的方式,结合班组长培训的大量实践,阐述了培训项目方式设计的一般机理和方法。

用好“揭榜挂帅”需解决三大问题

近日,笔者在某企业调研时,一位基层班组长反映的问题值得深思。为解决制约安全、生产、经营的重点、难点问题,企业积极开展“揭榜挂帅”活动。但是,去年11月份张榜公布的两项课题,至今仍然没人揭榜。究其原因,一是挂榜课题专业性强;二是企业没有明确如何从资金保证、人员组织、场地提供、组织实施等方面给予揭榜者支持,让技术人员不敢也不愿毛遂自荐。

河南豫光金铅集团有限责任公司职工李小会:把有限精力投入到正确的人和事上

班组在进行管理的时候,往往要投入大量精力和时间来完成各种任务,还有考虑到职工的心态和情绪,所以如何做好精力管理,把有限的精力和时间更高效地利用起来,投入到正确的人和事上去就显得至关重要。在疫情防控形势依然严峻的当下,一个企业的基层班组长除了要做好班组事务性工作以外,还要投入大量的精力和时间加强班组疫情防控,按照公司要求全面落实各项防控任务,如果安排不当,也可能造成精力缺乏,无暇管控更多工作,工作效率受到限制。

突出视觉效果 加强氛围营造 提升员工参与感 开好班前会,守住安全生产“第一道防线”

班前会是安全生产的“第一道防线”,高质量的班前会可以让员工以更加谨慎的工作态度和饱满的热情投入到工作中去。作为一名维修车间的基层班组长,我一直在想,如何在完成班前会全部既定流程的同时体现出自己的特色,才能不让班前会流于形式、浮于表面?如何以班前会为契机,提升班组兄弟姐妹们在会上的参与感?经过一番思考和探索,我们做出了一些改变。突出视觉效果。