基层营销主管的角色修炼

基层营销主管要把最高长官和中层管理者制定的计划、措施．准确地传达给员工员去贯彻．所以．他们负责规划、激发、指导和控制一般员工的工作。在优秀企业中．很少有公司允许基层营销主管去做那些应该由员工做的事。当基层营销主管的全部精力都用于管理时．他们会显得更有价值。职业经理人最基本的管理技能、管理素质和道德规范都是在这个阶段形成的。

基层营销主管的管理修炼——组织与环境

组织一个有效的部门 从根本上讲,组织程序就是把对一个目标或计划的认识和了解,转变为系统化的劳动分工和工作分工.

基层营销主管的管理修炼——计划与控制

基层营销主管的工作是根据销售目标制定行动计划,再通过对目标完成的进度控制和业务员行动过程的制定来确保销售工作和业绩按计划实现.

基层营销主管的管理修炼——评估与沟通

评估员工的业绩 在大部分基层营销主管看来,最大的担心是员工可能不喜欢被评估.这种担心并不成立--只要评估是基于事实而不是一种偏见,在员工指出你不正确时,你又能愿意改变评估的结果.人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好.

基层营销主管的管理修炼——领导力

领导艺术和科学 领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧.

基层营销主管的自我管理

在走上基层管理岗位之前,你必须确定自己是否真的为此做好了准备.这里强调的重点不是你对未来要做的事情已经做好准备,而是你对未来位置的认识和态度.它代表的是一种积极的态度和饱满的热情,代表的是全力以赴的愿望.