基层财政组织人力资源管理优化对策

随着我国经济与科技的不断发展,人们的生活水平得到了提升,对于基层政府组织的服务要求也有所提升。而基层财政组织作为我国国家政府机关的重要组成部分,要想提升工作效率就应该着眼于人力资源管理优化,不断激发工作人员的主动性,构建科学合理的人力资源管理体系,才能够提升基层财政组织的服务工作效率,促进社会发展。文章将从基层政府人力资源管理的理论依据、基层财政组织人力资源管理存在问题以及基层财政组织人力资源管理的优化对策三个方面进行相关论述,以供参考。

基层财政部门的人力资源管理问题研究

在公共部门的人力资源管理方面,大多都是将公务员作为一个整体来研究,而对财政体系的基础层的人力资源管理问题,则鲜少有人提及。从工作角度度分析,财政部门的工作性质与其工作的特殊性有关,不同于一般业务部门的工作属性,近年来在实际的人力资源管理中出现了很多问题:财务系统的内部对绩效考评方法和奖惩措施的实施细则并不具体;依赖于传统的考试吸纳人才,导致人员数量不足,结构老化;机构设置缺乏规范性;轮岗交流机制不强等。正是因为这些问题,对财政部的工作效率产生了极大影响,急需人力资源管理来改进。