关于基层通信企业内部控制执行问题的探究

作为我国通信市场竞争主体的三大运营商,已有多年海外上市历史,并受到海外上市地及国内监管机构的双重监管。通信企业为了适应政府监管及资本市场监督需要,普遍构建了总部-省-市-县四级内控管理体系。经过多年不断的建设,各级通信企业内部控制设计工作取得巨大成绩,但5G通信时代基层通信企业(主要指市、县分公司)在内部控制执行有效性方面还存在不少问题,极易引发经营与财务风险,应当引起高度重视。本文首先分析通信企业内部控制与风险管理的重要意义,其次分析基层通信企业内控执行方面存在的问题,并结合实际提出解决思路,供通信企业参考。

浅谈基层通信企业内部控制执行问题

通信行业是信息网络发展的领头者,其对信息产业发展具有积极影响,通信企业根据政府监管和资本市场监管要求,建立了总部-省-市-县四级管理结构,包括企业自行经营的独立法人分支机构。在通信企业数年努力下,内部控制设计工作成效较好,但是在5G时代下,基层通信企业的内部控制执行存在一定的问题,容易引发企业财务风险、经营风险,因而基层通信企业的内部控制执行问题应当得到足够高的重视。

QC小组是通信企业基层员工培训工作的有效手段

本文通过向读者说明了QC小组在通信基层员工培训工作中的重要作用;通过背景的介绍说明了通信基层员工培训的紧迫性和必要性,以及常规培训中的问题;通过对QC小组概念的介绍引出和和通信基层员工学习培训过程相似性,后逐一说明QC小组在员工培训中的各个特点,最终说明了QC小组活动通信企业基层员工培训工作的有效手段。