纵向吸纳:项目资金运作社会化及其基层治理风险

项目制作为一种从中央直达基层社会的新型国家治理体制,为了确保中央意志的贯彻执行,其资金具有财政自上而下拨付、专款专用、单独核算的专项化管理特性。田野调查发现,县级政府通过纵向吸纳具有半行政化属性的村干部与村级组织转嫁项目资金,突破项目资金专项化制度管理,形成了项目资金运作社会化的新现象。具体而言,县级政府在政绩激励和财政短缺的压力下对项目财权和事权进行捆绑发包,村干部在政治动员和经济利益驱动下“主动”承接项目资金。但由于项目资金量超出村干部个人承受能力,在村干部个人资产担保下地方商业银行向其提供借贷资金;囿于政府财政支付压力,县级政府延期、分期支付村干部私人垫付的项目资金。经由半行政化的村干部这一中介体,项目资金从财政资金转化为村干部个人银行债务,完成了从专项化管理到社会化筹资、财政担保偿还的社会化运作转变。在项目资金纵向吸纳中,基层政府与村干部形成了紧密的联系,使基层治理关系异化,形塑了治理同盟关系。这使得基层在落实国家政策时有了变通执行、便宜行事的空间,同时威胁了国家项目资源安全,项目监管形式化。在村庄层面则产生项目资源分配“强者吸纳”效应,形成强者愈强、弱者愈弱的发展趋势。

基层社会风险治理的责任政治逻辑

公共卫生事件的频发体现出“风险社会”这一现代社会的本质,其突发属性也让社会风险治理成了在政治层面评估一个国家自身综合治理能力的重要指标。论文以责任政治理论为基础,立足于“观念-结构-行动”的分析框架,从责任共识凝聚、责任-权力结构以及多元主体责任互动三个角度对H市基层社会风险治理过程进行分析,并分别从观念、结构、行动角度提出了培育全民负责的责任观念、构建科学合理的问责机制、整合行动者与行动网络的责任治理策略。