陕西省电力公司基建管理专业“十二五”发展规划的分析与研究

以陕西省电力公司"十二五"发展规划总体要求为依托,分析总结了"十一五"期间基建工作取得的成效以及目前基建工作存在的主要问题和面临的形势,在展望未来5年发展趋势的基础上,提出了基建管理专业"十二五"发展的总体目标和保障措施,达到创新基建管理理念,深化基建标准化建设,大力应用基建标准化成果,实现电网建设效益与水平迈上新台阶的目的。

浅析家族式建材企业竞争优势及财务管理的困局与破解

2022 年受多方面因素影响,我国经济开始出现下行态势,基础设施建设在我国国民经济发展中的托底作用再次呈现。 作为民营建材企业,如何利用好自身优势在国家新一轮的基础建设投资中获得更大发展,是摆在我国从事建材生产、经营、销售的企业家面前亟待解决的问题。 自改革开放以来,我们民营企业经历了快速的发展。 不可回避的是民营企业特别是民营家族式企业在其自身的财务管理上形成了一套独特的管理模式,其优势毋庸置疑保证了民营家族式企业能够从激烈的市场竞争中迅速脱颖而出,但受规模快速扩大、经济增长放缓、各地针对基础设施的大拆大建管控愈发严格等因素制约,如何发挥家族式建材企业的优势,认清其财务管理上的困局,并逐一突破,是文章探讨的主旨。