高校基建管理机构设置及效能研究

高校基建管理机构是校园建设规划、基建管理制度的参与者和执行者;校园建设规划和基建管理制度是通过高校基建管理机构的履行来实现的。只有通过高校基建管理机构的高效能发挥,才能有效地实现基建成本与效率的和谐统一。本文通过分析高校管理机构设置存在的问题,论述了高校管理机构的设置要素及效能的发挥。

医疗卫生机构基建财务管理研究

医疗卫生机构基本建设是医疗卫生机构开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,直接关系到人民群众生活健康,本文着重就基建项目开展过程中,分析了医疗卫生机构基建财务管理的现状及问题,并就如何更好的加强医疗卫生机构基建财务核算及控制等方面进行了阐述。

总结成绩 加大力度 促进基建财政管理再上新台阶

一、肯定成绩,正视不足,增强搞好基本建设财政管理工作的责任感和自觉性。 去年襄樊会议以来,我省财政基建系统在各级党委、政府和财政厅党组的正确领导下,在社会各界的关心、支持下,按照省厅关于“围绕一个中心,抓好两 个提高,实现三个突破”的统一部署,紧密结合各地实际情况,积极主动,创造性地开展工作,采取了一系列强化财政职能,加强财务管理的措施,各方面的工作取得了较好的成效。

自筹基建财务管理的问题及对策

自筹基本建设是国家基本建设总投资中的一个补充部分,并纳入国家基本建设投资计划宏观调控管理.自筹基本建设投资从资金来源性质划分,它应包括用于地方基本建设的预算外资金、单位自有资金和单位筹措其它方面的投资资金.自筹基建投资规模大小,结构是否合理,投资效益高低,将直接影响国家宏观调控目标的实现.因此,在目前财政部门刚刚收回建设银行代管职能,新的基建财务管理体制正在逐步完善的转换过程中,如何强化财政职能,理顺财政同计划、城建等部门的关系,加强自筹基建财务管理,提高基建投资效益,已成为各级财政部门探讨的重要课题.

转变基建财务管理工作职能的思路与对策

基建财务工作,如何结合本地实际,抓住机遇,转换职能,适应和促进市场经济体制的建立,带动基建财务工作的开展,是摆在我们面前一项紧迫的任务.

全省基建财政财务管理工作会议在天门市召开

全省基建财政财务管理工作会议于6月16日至18日在天门市召开。会议认真总结了全省各地财政基建管理机构成立以来的工作,进一步明确了今后工作的指导思想和目标任务,讨论修改了3个管理办法,号召全省财政基建管理干部开拓进取,再接再厉,更好地完成全省财政基建管理的各项任务。 来自全省各地、市、州、直管市和有关县(市)

关于加强基本建设财务管理的思考

为了促进我省财政基建管理工作的进一步发展,力争到本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制要求的基本建设财政财务管理机制,在今后的一个时期内,全省财政基建管理系统要在“二十个字”上下功夫,这“二十个字”是“强化职能、重在监管、协调配合、苦练内功、稳步推进”。“强化职能”是指基建财务管理工作对促进经济发展和健全财政职能具有重要的地位和职能作用,基建财务管理只能加强,不能削弱;“重在监管”

基本建设财务管理工作存在的问题及对策

财政部门收回原委托建设银行代行的基本建设财务管理职能后,比较顺利地完成了基本建设财务管理的各项任务,整个基建财务管理工作开始正常运转并取得初步成效.

对水库基本建设财务管理的探讨

近年来,全国有不少的水库因基础设施老化,维修保养不善,而导致大坝破裂的事例。为了确保水库基础设施完善,能发挥其效益,国家曾颁发了一系列管理办法和措施,并且在人、财、物上作了必要的保证。尽管国家财力紧张,但每年都拿出一定数量的资金,用于水库基础设施建设。作为基本建设财务主管部门——财政,如何管好水库建设上的这笔资金,确保投资效益的实现,是当前值得我们探索的一个重要课题。现以黄冈市为例对这一问题进行探讨。 (一) 黄冈市境内的大中型水库有47座。

基本建设投资项目中存在的问题及对策

近期,我们组织力量对1995年的数十个基建项目进行了跟踪调查,发现基本建设投资过程中存在不少问题,基建资金严重流失,致使基本建设效益低下和一些违法乱纪行为的发生.归纳起来,这些问题主要是:

基本建设管理机构改革探讨

一、我国原有基建管理机构的主要缺陷我国对基本建设的专门管理机构,始建于“一五”初期,基本上照搬了苏联的机构设置模式,在组织管理建国初期大规模基本建设的展开,发挥了重要作用。这套机构的基本结构是按照基建投资决策和建设项目实施两个大的过程分设机构,分别由国家计委和国家建委进行管理,资金、物资、成套设备供应各有专管部门,设计、施工队伍附属于管理机关和产业部门。这一管理体系,在经济体制改革前虽已成型,但机构的变动相当频繁,投资决策与组织实施两大过程有时实行分管,有时实行统管。三十多年中,大体是统管12年,分管25年,呈合合、分分、合合的局面。在分管的25年间,建委机构曾三次建立,三次撤销(合并)。

高校基建工作社会化改革初探

高校基建工作带有一定特殊性。目前 ,大多数高校的基建组织机构职能不清 ,人浮于事 ,应从以下三个方面加以改革 :1 多元化筹资 ;2 明确职能 ,裁减冗员 ;3 走向市场 。