高校基建管理机构设置及效能研究

高校基建管理机构是校园建设规划、基建管理制度的参与者和执行者;校园建设规划和基建管理制度是通过高校基建管理机构的履行来实现的。只有通过高校基建管理机构的高效能发挥,才能有效地实现基建成本与效率的和谐统一。本文通过分析高校管理机构设置存在的问题,论述了高校管理机构的设置要素及效能的发挥。

全省基建财政财务管理工作会议在天门市召开

全省基建财政财务管理工作会议于6月16日至18日在天门市召开。会议认真总结了全省各地财政基建管理机构成立以来的工作,进一步明确了今后工作的指导思想和目标任务,讨论修改了3个管理办法,号召全省财政基建管理干部开拓进取,再接再厉,更好地完成全省财政基建管理的各项任务。 来自全省各地、市、州、直管市和有关县(市)

基本建设管理机构改革探讨

一、我国原有基建管理机构的主要缺陷我国对基本建设的专门管理机构,始建于“一五”初期,基本上照搬了苏联的机构设置模式,在组织管理建国初期大规模基本建设的展开,发挥了重要作用。这套机构的基本结构是按照基建投资决策和建设项目实施两个大的过程分设机构,分别由国家计委和国家建委进行管理,资金、物资、成套设备供应各有专管部门,设计、施工队伍附属于管理机关和产业部门。这一管理体系,在经济体制改革前虽已成型,但机构的变动相当频繁,投资决策与组织实施两大过程有时实行分管,有时实行统管。三十多年中,大体是统管12年,分管25年,呈合合、分分、合合的局面。在分管的25年间,建委机构曾三次建立,三次撤销(合并)。