基建转生产交汇期矿井管理实践的系统思考

基建转生产交汇期的煤矿“三基”工作相对薄弱,在硬件、软件、人力、装备、管理人员作风等方面有待提升。这需要企业管理者坚持问题导向和目标导向,聚焦矿井转型交汇期(叠加期)出现的问题,加强系统思考和顶层设计,通过推进项目竣工验收、构筑安全生产环保体系、构建企业软实力、注入智慧矿山新动能、防范和化解各类风险等方面进行管理实践,实现基建转生产矿井的平稳过渡和高质量发展。

煤矿基建转生产期间综合防治水的研究与应用

本文叙述了煤矿基建期间综合防治水的研究与应用情况。有效解决了在确认冲水水源分布特征及规律情况下,综合防治水措施的问题,煤矿基建期间综合防治水的研究与应用角度新颖,适用面广,保证了矿井防治水安全,可取得较好的社会效益。

浅谈金属非金属地下矿山基建转生产过渡时期的安全管理

金属非金属地下矿山属于高危行业之一,生产工艺繁琐、作业环境恶劣、水文地质条件多为中等及复杂类型,引发生产安全事故的不安全因素较多。矿山基建转生产的过渡时期,存在新招录员工对现场作业环境不熟悉、对安全操作规程、安全管理制度掌握不熟练、新安装设备设施不断调试、安全管理制度落实不彻底等情况,极易引发生产安全事故。因此,在基建转生产这一特殊时期,安全管理工作尤为重要。

以信息化为手段实现企业物资精细化管理的探索与实践

中天合创能源有限责任公司煤炭分公司在考虑企业投产初期面临的业务人员缺乏、生产效率较低、业务管理相对粗放的困境和企业通过改良生产要素提高生产效率、打造信息化数字化矿山的契机下,决定以信息化为手段实现物资供应精细化管理,从而达到降本增效的总目标。为此,物资供应中心牵头组织开展调研,规划和布局ERP系统及其他信息化系统项目建设和应用,制定和实施了一整套融合人员、系统、制度和业务的管理组合拳。通过开展制度设计、系统开发、推广实施、优化改进以及运维管理,最终摸索了一套行之有效和可借鉴的物资管理与信息技术相结合的实践经验。