改进劳动生产率的各项指标

实践告诉我们,科学技术进步引起的工业生产中组织技术上的变化影响到某些经济指标,使它们失去了客观地反映经济过程某些方面的能力。根据企业以可比批发价格计算的商品总产值和工人总人数计算的劳动生产率指标(工人平均产量)就是一例。劳动生产率问题,不论在实际工作方面还是在理论方面都得到了重视。有关劳动生产率的理论,以及劳动生产率的计量、计划、和刺激增长的方法问题一直是经济科学界注意的中心。但是,目前仍有许多问题需要进一步研究。多数苏联经济学家一致认为。

苏联工业工人现行的工资形式

苏联工业工人的工资有两种形式—计时工资形式与计件工资形式。这两种工资形式又各分为若干种,并且同奖励制度结合起来。 (一)计时工资形式 目前,苏联工业工人的计时工资形式分为简单计时工资制和计时奖励工资制两种。

调整政策稳定一线队伍——二汽采取十项措施和政策,稳定了一线工人

在企业整顿中,生产第一线工人不稳定是个大问题。近几年来,我们第二汽车制造厂虽然不断为生产第一线补充劳动力,但由于管理制度不健全,工人调动频繁,劳动组织死板,福利待遇不合理,人心思离,形成一线工人长期不稳定的状态,尽管职工总数已经突破5万大关,生产一线的基本工人却长期连9,000人也达不到。针对这种情况,我们从去年开始,采取了10条措施和政策,鼓励工人到一线去。到1982年底,生产第一线的基本工人增加到10,218人,比1981年末多了1,383人。

改革劳动工资制度 提高企业经济效益

为了提高企业的经济效益,适应企业走向市场的需要,当务之急是企业经营机制的转变,而劳动工资制度的改革是企业转变经营机制的突破口。现行的劳动工资制度存在着“铁饭碗”、“大锅饭”问题,它弱化了企业对劳动者的择优汰劣的权利。正因为这种机制严重地阻碍着生产力的发展,劳动工资制度的配套改革就成了转变企业经营机制的首当其冲的任务。长春第二机庆厂的劳动工资、保险制度综合配套改革就是紧紧地围绕着激励职工的积极性。

在新形势下加强劳动定额管理,为大幅度提高企业经济效益作贡献

为了推动企业在改革中加强劳动定额管理,电子工业部不久前在无锡市召开了劳动定额工作会议。本刊这一期发表了电子工业部劳动工资司武杰同志和尹涛同志在这次会议上的讲话。电子工业部的经验,对于当前搞好劳动定额工作具有现实意义。

一种适合工业企业的经济责任制——重庆市推行超定额计件工资制的情况介绍

重庆市实行超定额计件工资制,是去年初首先在重庆家俱一厂、塑料五厂试行的。这两个厂的经验表明,超定额计件工资制是加强经济责任、克服平均主义、调动职工积极性,促进生产发展,提高经济效果的有效办法。他们的作法,对其他企业影响很大,二轻系统和纺织系统的部分企业随后相继推行。据统计,二轻系统实行超定额计件工资制的电器、木制品、塑料、皮革、工艺美术。

实行岗位劳动合同制改革固定工制度

本文认为,改进固定工制度的核心问题是引入竞争机制。该文在介绍上海建设机器厂实行岗位劳动合同制实践的同时,探讨了搞活固定工制度的若干认识问题。

企业人员结构的比较研究

我国有近万个大中型企业和众多的小型企业,它们在经历经济体制改革的八年实践之后,当前正在认真结经验,深化企业改革,千方百计在搞活企业、推动管理现代化上下功夫。但是,无论是提出或实现任何改革任务,最终都要落实到人。劳动者是生产力中最活跃的因素,最强大的一种生产力是革命阶级本身。为此,科学地组织一支人员结构合理。

企业经济兴衰 人才素质所系

江泽民同志在中国共产党的第十四次全国代表大会上的报告中指出:“科技进步、经济繁荣和社会发展,从根本上说取决于提高劳动者的素质,培养大批人才。”从当今世界经济的发展来看,这是一个十分英明的论断。就从我厂一个分厂的经济兴衰素质来看,也可以充分说明这一问题。

企业工资改革初探

成都电焊机厂于1985年经省市有关部门批准,开始进行工资制度改革,实行工资总额与上缴税利挂钩。工资改革总的方向是企业总的工资增长与经济效益挂钩,职工劳动报酬与劳动贡献挂钩,与国家机关脱钩。即企业职工工资的增长应依靠企业经济效益的提高,国家不再统一安排企业职工工资改革的调整。“两挂钩,一脱钩”的办法是在第二次利改税的基础上进一步改革国家与企业第一层次分配形式的新路子,是搞活企业分配的前提。成都电焊机厂的实践证明“工效挂钩”是行之有效的经验,有利于处理好国家与企业的分配关系。

应大力加强劳动定额工作

随着经济体制改革的不断深入,企业逐步完成了由生产型向生产经营型的转变,成为相对独立的商品生产者和经营者,因而使企业生产经营活动的指导思想、经营方式、经营环境等都发生了一系列的深刻变化,这种变化必然要求企业管理的内容、方法、手段等,都要随之发生相应的变化,从而给企业的劳动定额工作增添了新的内容,提出了更高的要求。

全面挖潜考核分析法

马克思说:“假定进行集体生产,确定时间就具有极其重要的意义。……节约时间以及在各个生产部门中有计划地分配劳动时间,就成了以集体生产为基础的首要的经济规律。这甚至是极其高级的规律。”又说:“从社会的观点来考察,劳动生产率随它的经济一同增进;这种经济,不仅包含生产资料的经济,且包含一切无用劳动的避免。”

十三年的老徒工

广西省南宁人民印刷厂的徒工很多,如在装订车间总人数中就有73%是徒工.可是,在徒工当中,还有一些是多年的老徒工.如在装订车间的徒工中:二年以上的: 20人三年以上的: 11人四年以上的: 5人五年以上的: 1人七年以上的: 1人八年以上的: 2人十三年以上的: 2人为什么徒工那么多而时间又那么长呢?实际情况是这些人早已不干徒工活。

淮南市炼铁高爐、炼焦单位定員定額方案

这里刊登的是淮南市在整頓劳动組織当中拟定的炼铁高爐和炼焦单位的两个定員定額方案,供各地有关企业整頓劳动組織、建立和健全企业编制定員制度的参考。目前該市已有不少单位突破了这两个方案規定的标准,把定員定額提高到更先进的水平。各企业如有这方面的先进經驗和典型材料,希随时寄給我们,以便组织交流。

我們做到了“增产又减人”

我們工厂在厂党委的統一領导下,充分地依靠和发动职工群众,采取边討論边試点的方法,大力整頓了劳动組織,进行了定員工作,大大地节省了劳动力,使每个13立方米高爐所需人員由过去的160人减少到69.5人,即减少69％。每爐每班基本生产工人由原来的23人减少到12人。这样,原来計划今年增加的1,100人不仅不需增加,还可在保証完成今年生产任务的情况下,减少290人。人員不足自力更生我們工厂是在去年9月全党全民大办鋼鐵工业运动中新建起来的。經过几个月的苦战,現已建成13立方米半机械化高爐14座,截至今年元月份止,已有6座投入生产。

“为啥这样好,矛盾消除了”

庆华工具厂从1951年就开始实行了計件工資制度,到今年七月份,計件工人已占生产工人总数的20％;在推行計件工資的同时,先后在輔助工人和不能計件的基本生产工人中实行了工具节約、淬火質量等十余种奖励制度。几年来,計件工資制和奖励制对提高劳动效率,完成生产任务和降低成本等方面,都起了一定的作用。但是,随着整风运动的发展,特別是通过总路綫的学习和以检查总結“两参一改”为中心的社会主义教育,职工的共产主义觉悟有了进一步的提高,認識到計件工資制已經不能适应大跃进形势的需要,成为进一步提高工人觉悟和发揮职工共产主义协作精神的桎梏,因而阻碍了生产力的飞跃发展。党委发現这个問題后,及时地組織职工开展辯論,經过三十天的大鳴大放、大爭大辯,絕大部分工人要求取消計件工資制。于是厂党委确定,在取消計件工資的同时,合并各种奖励制,实行以思想。

大搞群众运动 整頓劳动組織

1958年是我国工农业生产大发展、思想大丰收的一年。淮南市在党中央和安徽省委的正确領导下,积极貫彻了“以鋼为纲、全面跃进”的方針,全年工业总产值超額完成121％,比1957年增长83％,超过了1952—1955年总产值的总和。为了实現去年的全面大跃进和保証各項生产任务的順利完成,自去年8月份后我市即陆續增加了新工人达十余万人,相当于原有职工人数的3倍。由于当时对生产管理抓的不紧,所以許多生产单位特別是新建的焦、铁厂劳动效率不高,窝工浪費比較严重。如矿务局鋼铁厂一个13M^3高爐,就配备基本生产工人80人。炼焦厂每人每月效率只有1.5吨. 1959年全市工业总产值,較去年增加1.13倍。很多企业都按照“任务加番、人也加番”、“增产增事、必須增人”的思想办事,分別提出了新的劳动力使用計划。

用线性规划法编制企业最优生产计划

企业如何编制生产计划,才能充分、合理地分配与使用计划期内相对有限的生产资源,获得最佳的经济效益呢?利用线性规划法是解决这个问题的较好办法。笔者于1982年5月到北京绘图仪器二厂,用线性规划方法为该厂编制了6月份的生产计划。计算结果表明:利用此法编制的生产计划与该厂原定生产计划相比,利润总额可以提高123.38%。北京绘图仪器二厂是市属集体所有制企业,有职工305人,其中生产工人262人,基本生产工人210人,包括计划外用工31人;生产752、750、753、

关于“责任价格控制法”的基本做法

"责任价格控制法"是陕西内燃机配件一厂厂长马宏业同志创造的一种企业管理方法。它的成功推行,引起了国内经济界的重视。为此我们进行了考察,并将该法的一些具体做法作些介绍。(一)制订价格责任价格制订的合理与否,对全厂经济效益和考核起着十分重要的作用。该厂制订责任价格的方法是以企业各单位的现有实际水平为准,参照本企业历史最高水平及同行业平均先进水平,并考虑单位任务、人员、设备情况来制订。"责任价格"为动态值,需根据企业生产能力、技术水平。

企业全面挖潜考核分析法

为了促进企业增产节约和挖潜改造,本文提出“企业全面挖潜考核分析法”。这个方法运用的主要指标是挖潜能力总工时。该指标的制定、考核与分析过程为:(一)平衡生产任务工作量与现有工时能力; (二)编制挖潜工时计划,(三)编制增产计划;(四)检查挖潜能力总工时的利用情况;(五)考核与分析。作者结合具体的实例,说明了“企业全面挖潜考核分析法”的应用。