价值链视角下航空配餐企业的标准化管理

针对传统的航空配餐企业管理不合理导致企业效益低的问题,提出对价值链视角的航空配餐企业标准化管理策略进行研究。根据价值链分析法明确了航空配餐企业辅助价值链是由公共事务、行政管理、人力资源管理构成,其基础价值链是由生产、销售、质量管理组成,在此基础上设计了企业内部管理模块和产业管理模块两大功能模块,以此建立了基于价值链视角的航空配餐企业标准化管理体系,经试验验证该体系能有效提高航空配餐企业效益。

碳资产价值创造机制研究——以丰田汽车公司为例

低碳经济赋予企业价值新的内涵,开发碳资产是提升企业低碳价值最有效的途径之一。本文以利益相关者、可持续发展及价值链等理论为基础,以丰田汽车公司的低碳实践为研究对象,采用单案例研究法,探索并构建碳资产价值创造机制。研究表明:碳资产与企业价值创造之间存在积极的互动关系;企业的低碳价值创造首先要均衡利益相关者的利益,碳资产可以满足利益相关者的低碳要求,从而为企业的低碳价值创造提供必要条件;碳资产利用低碳价值链得以充分和有效开发,并在低碳基础价值活动和辅助价值活动中得到价值增值和价值实现,为企业创造长期、协同的经济价值和环境价值,促进企业的可持续发展。

基于价值链的财务分析研究

全球化经济发展中,市场环境变化较大,企业如何在竞争环境中,增强自身优势,实现快速发展,具有重要意义。市场发展中,企业管理的中心就是财务管理,特别是基于价值链基础上的财务管理,更具有重要性,现有财务分析,仅仅局限在报表分析中,强调了要利用指标分析与计算的方式,对企业运营能力、盈利能力、发展能力、偿债能力等进行分析评价。这种分析方式,能帮助企业建立外部环境分析,更多的了解企业发展状况,而很难基于内部经营管理,做出决策,也很难保证竞争优势,但是,实际的企业发展中,财务分析能展现出企业发展中的困境与问题,能制定战略发展规划,相比之下,基于价值链的财务分析,在企业管理中,更是发挥着重要作用,其先进性、适应性都应当被纳入企业管理中。