基础医疗质量查房的做法与体会

临床专家、临床药师、质量控制人员、医务处和护理部人员进行基础医疗质量查房,对单病例医疗质量进行全面点评和分析,实现预防性质量管理控制,改善以奖惩代替管理的质检缺陷,注重临床医师能力培养,促进了基础医疗质量稳步提升。

如何改进医院基础医疗质量

重视基础医疗工作是确保医疗质量、医疗效率和医疗安全的前提。针对基础医疗质量存在的问题,医院决策层要强化质量意识,通过培训教育强化操作层的质量标准,严格落实制度规范执行层的质量行为,建立长效机制,提高协调层的管理能力。

加强基础医疗质量建设的方法

基础医疗质量建设,是医院质量建设乃至医院全面建设的根本。基础医疗质量要素主要包含以人为中心、以技为根本、以物为基础、以规为准则、以时为条件这五大方面,本文从此五要素的管理来探讨提高基础医疗质量的方法。

基础医疗质量管理中新型质控措施的作用分析

目的:研究与分析基础医疗质量管理中新型质控措施的作用。方法:以本院2015年10月-2016年10月基础医疗质量管理工作中50名医务人员为对照组,以2016年11月-2017年11月基础医疗质量管理工作中50名医务人员为观察组。对照组采取常规质控措施,观察组采取新型质控措施。比较两组不良事件发生率以及医务人员对工作满意度。结果:观察组不良事件发生率为6.0%(3/50),低于对照组的22.0%(11/50),差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医务人员对工作满意度为98.0%(49/50),高于的对照组80.0%(40/50),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:基础医疗质量管理中采用新型质控措施的作用显著,既能显著减少各种医疗不良事件发生率,又能提升医务人员对工作的满意度,因此,该措施值得被应用及推广。

精细化管理持续改进基础医疗质量的实践

介绍无锡市第九人民医院自2009年开展精细化管理,改进基础医疗质量以来的实践,并将收集到的2012年至2014年的基础医疗质量管理数据进行成效对比。结果显示,通过近5年的实践,该院在管理水平、医疗服务质量、技术水平等方面均取得了明显的提高。

某院持续改进基础医疗质量的实践与体会

基础医疗质量是医院生存与发展的命脉,关系着医疗安全、患者的疾病治疗、患者对医院的认可度与满意度,而基础医疗质量建设贯穿了医院管理的主线,是建立良好医患关系的关键,持续改进基础医疗质量是医院管理发展的新阶段,也是医院追求优质医疗的核心工作。新形势下,通过创新医院的管理模式,寻求更高更好的环节管理模式和过程管理方式,以患者需求为动力,全面提高基础医疗质量。在持续改进基础医疗质量过程中,出现的各种问题给予及时有效的处理,坚持服务质量、医疗质量、管理质量三位一体抓的大局观,可显著提高医院的工作效率,增强医院的综合竞争力。

某三级甲等医院构建基础医疗质量评价体系的实践探索

构建并完善基础医疗质量评价体系,提升医疗质量与安全。以某三级甲等医院为例,该院从患者服务、手术管理、危急重症、病历质量、合理诊疗、科室管理6个维度构建基础医疗质量评价体系,在体系中增加专项质控考核和平台科室质量评价体系,将评价结果与科主任管理绩效和科室绩效挂钩,并在此基础上构建科主任评价体系。该体系的构建形成了全方位医疗质量监管机制,激发科室主动参与质控管理,有助于发现医疗质量薄弱环节并持续改进,并可实现医疗质量安全的分层管理。基础医疗质量评价体系的建立有助于全方位了解全院科室医疗质量管理问题,提升质控管理成效,为医院夯实高质量发展根基。

开展“三基”训练 夯实医疗基础质量

坚持"全员普训、训考结合、以考促训"原则,在抓规范化管理,形成长效机制;抓特色化,构筑训练平台;强化考核比武,抓训练成果转化3方面下功夫,坚持不懈抓"三基"训练,铸牢了临床医师业务基础,提升了医疗质量管理水平。指出,医院开展"三基"训练应坚持长期性、针对性及拓展性。

我院加强医疗基础质量管理促进业务技术发展的做法和体会

医疗基础质量管理是医院一切工作的重心和切入点。随着医疗体制改革实施和人们对医患关系认识的改变，旧的医疗基础质量管理所含内容已明显难以适应医院基本现代化建设业务技术发展的需要，因此，加强和深化医疗基础质量管理就显得尤为迫切。从我院近几年的实践看，要抓实、抓强医疗基础质量管理，提高医院整体业务技术实力，我们的体会是必须完善和落实医疗基本制度，执行病案书写规范，重视专业人才培养，加快技术创新。

医院质量管理转身抓基础需要理论同行

从医院管理年到医疗质量万里行,医院质量管理转身抓基础,建立健全临床技术标准体系,加强检查督导,抓病种质量管理、临床路径管理与基础护理管理,取得了明显收效,应该总结经验。作者从狠抓基础医疗标准化管理是医院质量管理的大转身,逐步建立质量标准体系,进入质量管理标准的更新换代期;研究改进质量检查督导是现阶段(QC阶段)的重要任务,要打好理论基础,减少时髦理论的干扰;病种是基础医疗质控的重点,必须理顺临床路径与DRGs的关系,以实现降低医疗费用与规范诊疗的双重目标;狠抓基础护理是医院质量管理转身的重头戏,从生活服务做起,同时探索现代护理模式,帮助护士看清发展前景等四个方面对医院质量管理进行了理论探讨。

浅谈我院病案质量的综合性监控

近年来，我院把提高基础医疗质量作为医疗工作的重点，从狠抓病案质量监控人手，把病案质量的优劣作为衡量医院医疗质量、医疗作风、人员素质和管理水平的重要标准之一，使病案质量有了很大提高。

有关边疆地区某三甲医院836名医师三基三严现状及对策分析

了解边疆地区某三甲医院临床医师对三基三严知识的掌握情况。方法:选取2019年836名临床医师三基三严考核成绩,采用描述性统计方法及Pearson (2检验进行分析。结果:三基三严理论考核临床基础合格率为80.02%(669/836),平均分72.35分;应知应会合格率为94.98%(794/836),平均分76.15分;不同年龄组、专业技术职称、工作年限、系统与考核成绩之间均有统计学差异(P<0.01)。结论:边疆地区对基础医疗重视程度不够,对临床医师三基三严培训考核的力度不够。需要明确问题症结进行根因分析,一是着力提高医师对“三基三严”考核的重视;二是加强“三基三严”培训维度、广度及力度;三是完善“三基三严”考核内容;四是加大“三基三严”考核结果的应用。

陕西 着力解决医院管理八大问题

近日，陕西省卫生厅召开全省“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年电视电话会议。省卫生厅厅长李鸿光强调，医院管理年活动要着力解决以下突出问题：一是加强对医院的指导、监督，提高各级卫生行政部门的监督能力：二是坚持为人民健康服务的办院宗旨，不断提高医院的管理水平；三是努力提高基础医疗质量，

数字

在近日召开的医院管理年工作会议上，卫生部副部长马晓伟提出9项要求。一是加强对医院的指导监督，提高卫生行政部门的监管能I力；二是坚持为人民群众服务的办院宗旨，不断提高医院管理水平；三是努力提高基础医疗质量，保证医疗安全；四是深化”以病人为中心”的服务理念，提高医疗服务水平；五是加强医患沟通，构建和谐的医患关系；六是严格收费管理，杜绝不合理收费，减轻患者不合理就医的经济负担；七是加强财务管理，