含硫气田物资需求计划管理优化研究

为了提高物资需求计划管理工作,结合实际工程建设管理、生产经营管理需要,开展相关研究,总结物资需求管理中的经验教训,通过优化物资需求计划管理原则,优化物资需求提报的基础工作流程,优化物资需求运行大表等,实现了流程化、标准化、规范化的物资需求计划管理。通过强化需求提报基础工作,结合使用单位生产运行、工程建设的实际需求情况,形成了物资需求计划的月度、季度及年度提报规范,有效提升了物资需求计划管理水平。