夯实基层学育基础 锻造“硬核”人才队伍——基于提升基层基础管理水平的调查与思考

党的二十大报告中,“基层”作为高频词,先后25次被提及。作为国有企业基层单位,一头连接深化改革等党的各项政策落地生根,一头连接职工群众的工作生活,是党和国家事业发展基础中的基础,是推进企业现代化建设、保障职工权益的重要支撑力量。加强基层高素质学习型人才队伍建设,推动“人”的高质量发展,对促进基础管理水平提升、护航企业高质量发展具有重要的实践价值和现实意义。

河北沙河:推进“三个三”工作法提升供电所基础管理水平

国网河北沙河市供电公司认真落实乡镇供电所基础能力提升两年工作方案要求,坚持以供电所综合评价为抓手,以“夯基础、补短板、促提升”为导向,深入实施“三抓好、三推动”,加快推进乡镇供电所基础规范化建设。坚持“三个强化”,抓好思想转变。强化思想认识,调整供电所长5名,促使供电所长主动担当、以身作则,破除宽松软、等靠要等思想,提振争先进位、创先争优精气神。

积极探索企业管理审计 不断提升企业基础管理水平

把握好管理审计的内涵(一)把抓好管理审计与贯彻落实中央、烟草行业重大政策措施结合起来。2018年5月,中央审计委员会提出,要拓展审计监督广度和深度,消除监督盲区,加大对党中央重大政策措施贯彻落实情况的跟踪审计力度。2019年6月,中央审计委员会印发《关于深入推进审计全覆盖的指导意见》,把重大政策措施贯彻落实情况跟踪审计列为审计全覆盖重点任务之一。2018年全国烟草行业财务审计工作会议要求"各级审计部门要以经济责任审计为载体.

提升供电所基础管理水平的路径与对策

供电所作为国家电网公司的"五级"单位,是供电企业直接面向千家万户的最基层服务窗口单位,其管理水平和服务质量不仅事关群众的生产、生活,更关乎供电企业外在形象和社会和谐稳定.要提高供电企业管理水平,就必须提高供电所管理水平.结合国家电网公司2013年对供电所管理提出的新要求和新部署,从供电所标准化建设、同业对标、管理问题排查、员工队伍建设等方面如何提升供电所基础管理水平进行分析与探讨.

班组建设“1234567”工程,提升基础管理水平

班组建设是企业管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是强根固本的基础性工程。适应企业发展要求,建设具有自身特点的班组管理模式,对于供电企业安全生产、优质服务有着重要的意义。来宾供电局高度重视班组建设工作,形成了一把手亲自抓、企管部牵头抓、生产营销职能部门负责抓、车间具体抓的管理层级。系统梳理班组建设要求,提出围绕班组的核心业务,采用计划管理的手段.

持续改善的力量——兵器工业如何持续提升基础管理水平

在多年持续健康发展的背景下,兵器工业集团主动寻找短板,通过开展提升基础管理水平的活动,稳扎稳打,积极解决基础管理相对薄弱的问题。今年前四个月,集团主营业务收入达到1204.2亿元、同比增长30.6%,时序进度创近年来最好水平。自1999年中国兵器工业集团(下称"兵器工业")组建以来,主营业务收入、利润等主要经营指标一直保持在年均增长20%以上,并且连续7年获A级中央企业。但是,这些成绩并没有令兵器工业感到高枕无忧——在多年快速发展的过程中,基础管理工作并没有和经营规模保持同步跟进,规模与效益、速度与质量之间的矛盾日渐突出,基础管理相对薄弱的问题凸现出来。

对标视角下县级供电企业基础管理水平提升路径

国网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,准确把握新一轮能源革命的发展趋势和公司发展方向,提出了“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,在“一个引领、两个驱动、三个升级”战略路径的引领下,实施“八大战略工程”,聚焦保障电力供应和推动能源转型,全力以赴推进“一体四翼”高质量发展,全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

加强劳动定额管理 提升基础管理水平

劳动定额管理工作的顺利开展,能够保证管理企业对内部人员管理工作的科学性和合理性。减轻管理人员工作压力的同时,让基层员工自觉意识到自身工作的重要性,引导其自觉规范自身的工作行为,推动企业生产加工工作的有序运行。不过,由于时代的不断发展进步,实际可以使用的管理工作方式在不断的优化。基于此,企业想要取得长远的发展进步,就必须要总结经验,分析常见的劳动定额管理工作类型有哪些,并明确该管理工作的基本特征。结合内部管理工作的现状,研究创新管理流程,提高工作质量及效率的方法。

探索“活力网”的建设,提升基础管理水平

油管修复站是一支专业较强的辅助性单位,主要是为作业井提供修复的油管、杆。多年来,该站员工秉承和发扬石油人艰苦奋斗的工作作风,树立兢兢业业"服务好"夺油上产,追求"丝丝扣扣见本色"的工作目标,力求精细工作、提供优质高效服务。作者根据工作经验,谈了对油管修复站竞支部建设管理看法。

强化后台支撑 提升基础管理水平——桂林市烟草专卖局(公司)创优纪实之四

桂林市烟草专卖局(公司)以'管理创一流'为主题,按照精细化管理要求,全面夯实各项基础管理工作。自2012年开展创优活动以来,累计完成基础设施项目建设投资3495万元,新建、续建县营销部经营业务用房2个、客户服务站5个,预计年内竣工建筑总面积1.2万平方米;完成基层所(站)修缮和配置投入800多万元,对41个基层所(站)的办公设施和生活用品进行了标准化配置,改善了基层员工的工作环境。

强化后台支撑 提升基础管理水平——桂林市烟草专卖局(公司)创优纪实之四

桂林市烟草专卖局(公司)以"管理创一流"为主题,按照精细化管理要求,全面夯实各项基础管理工作。自2012年开展创优活动以来,累计完成基础设施项目建设投资3495万元,新建、续建县营销部经营业务用房2个、客户服务站5个,预计年内竣工建筑总面积1.2万平方米;完成基层所(站)修缮和配置投入800多万元,对41个基层所(站)的办公设施和生活用品进行了标准化配置,改善了基层员工的工作环境。

加强基础管理工作是深化企业改革的重要课题

深化企业改革是今明两年全面深化改革的重要内容,或许也可以说是最重要的内容。企业缺乏话力,改革的一切目标就有可能落空,这个道理人们已经逐渐认识清了。然而,深化企业改革究竟怎么搞?人们的认识不尽一致,思路也各有不同。当然,大的原则、方针,中央已经制定。具体的实施尚有待于探索。思路不同,观点有别,这是件好事,可以相互启迪。出于这种考虑,本刊过去对企业改革,诸如扩权让利、两步利改税、承包制、租赁制、股份制,作了一些理论上的宣传探讨。今后目的不变,但打算变换一个角度,更多地刊登一些企业改革最前线的战士--厂长、经理对深化企业改革的看法。以求更加贴近改革现实。为此特辟"厂长、经理谈企业改革"专栏。

加强基础管理 抓好档案升级

我厂建于1958年,是江苏省印染行业十个重点企业之一,现有职工1500多人,拥有印染主机92台,7条生产线,年生产能力8490万米印染布,系纯棉、涤棉漂白、染色、印花以及各种特种整理布的全能生产厂。建厂30年完成工业总产值27.5亿元,上交税利4亿多元。企业基础管理水平不断提高,各项技经指标均达到省级先进企业水平,其中5项指标达到国家二级水平,1986、1987年连续获市文明单位称号。

强化安全基础管理 实现安全与生产良性发展

神华包头矿业公司李家壕煤矿以"零死亡"事故为奋斗目标,以治理重大灾害、预防大事故为工作重点,切实加强对安全生产的领导,做到"思想认识和组织领导到位、责任和措施落实到位、安全管理和监督检查到位、安全投入和保障条件到位、安全教育和宣传培训到位"五个到位,切实将安全生产责任和压力层层分解落实。

农发行召开安全保卫基础管理工作座谈会

2014年6月27日,中国农业发展银行安全保卫基础管理工作座谈会在河南省三门峡市召开,总行副行长、纪委书记陈剑英出席会议,并作重要讲话。各省分行监察处分管安全保卫工作的负责人参加会议。会议主要任务是推进营业机构安全操作规程,提高全行安全保卫基础管理水平。

以综合评价为抓手提升管理水平

国网河南电力荥阳市供电公司乔楼供电所聚焦本质性、关键性、基础性指标,扎实开展“供电所管理综合评价”专项工作,坚持项目攻坚、挂图作战,推动各项指标稳步提升,持续强化供电所基础管理水平。

关于强化铁路车间安全管理的探索

铁路车间是运输生产现场的直接管理层,是班组的直接组织者和领导者。铁路车间的安全生产在铁路局经营管理中的作用举足轻重。面对铁路改革的新形势,如何进一步提高运输车间的现场管理水平,提高自控、互控能力,筑牢铁路安全生产的第一道防线。

“红、黄、绿”助推军工企业创新精细质量管理

在铸造企业生产过程中,闭环的质量问题经常发生复现现象。为了从基础质量管理上彻底解决上述问题,结合公司的企业价值观,优化生产线流程,精细过程质量管理,借助数字化、信息化协同平台,通过'横向配合、纵向联动'协调机制,制定了'红、黄、绿'三色创新质量管理方式,并将三色相得益彰,完全杜绝铸件质量问题重复发生的现象,扎实提升企业内部基础管理水平,用'诚实守信'助推军工企业高质量发展。