对提高建设工程计划制定质量及进度管控工作水平的探讨

经过长期的工程管理实践,发现工程计划制定和进度的管控工作,依然是大多数企业工程管理工作的一个短板。本文对建设工程计划制定及进度管控工作质量不高的原因及后果进行了剖析,并对如何有效提高提出了解决方法。

FIDIC合同条件下工程进度的管理

小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款,在进度管理上,设置专职进度管理工程师,采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改,审批承包商的施工进度计划和资源配置,积极处理对进度工期影响大的合同变更,控制施工进度的关键节点,对工程进度实现了有效的控制,使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成,保护了合同双方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下,依据FIDIC条款修改目标/基线进度计划,改善承包商劳务组合,在20个月里完成了31个月的工程量,不仅追回了工期,而且把工期提前了一个月,为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。

工期索赔的处理原则与方法

工期索赔的根本原因在于合同双方延误造成,根据承包商审报并经监理人审批的基线施工进度计划,计算关键线路和非关键线路的总时差,分析延误事件的背景,依据工程建设合同条款界定合同双方责任,及时妥善的处理好工期索赔乃至相关费用索赔问题。