境外油气项目经济评价管理体系构建与实施

中国石油海外油气业务经历了基础发展、快速发展和规模发展之后,面对断崖式下跌的国际油价和更加动荡的资源国投资环境,积累的深层次矛盾逐步显现,亟待转变发展理念,创新发展模式,实现从注重规模有效发展向注重优质高效发展的转变。为此,基于对过去20多年走出去发展经验和教训的总结,构建了一套境外油气项目经济评价管理支持体系,形成了自我定位、自我诊断、自我剖析、自我修正的有机联动机制,为国有企业提高国际化创效能力和经营效率奠定了坚实基础。这套管理体系基于全覆盖的境外油气项目经济评价模型,通过有效区分"运动员"、"教练员"、"裁判员"的职能分工,对项目发展全周期进行评价,实现了强化前期评价降风险,深化过程管理提效益,重视事后评价促提高,有效服务了中国石油海外油气业务现代企业制度建立、管理理念转型、低成本发展和精细化管理,切实提高了国际化经营水平和管理能力,并成为海外油气业务创建科学化企业管理体系的核心模块。

境外油气项目全建设周期提质增效策划探讨

油气资源作为国家战略资源,直接影响着中国经济运行的安全稳定。随着中国境内油气建设项目的饱和,越来越多的油气建设单位积极响应国家“一带一路”倡议,加大进军境外油气项目建设的步伐,中资油气建设单位利用较低的人工成本和较好的施工质量,获得了不少境外油气建设发起单位的青睐。但近年来受到全球新冠肺炎疫情、油气价格波动等因素的影响,境外油气建设发起单位不断压减项目投资,中资油气建设单位中标难度越来越大,执行成本和项目利润越来越难以控制,以传统方式实施单一方面的成本控制已难以实现项目建设的目标。为了确保中资油气建设单位能顺利获得境外油气项目,保证一定的项目利润,基于某建设单位的各种国际先进管理理念,结合自身在境外积累的经验,以职业项目管理的理念,从油气项目全建设周期的各阶段,通过列举一系列重要策划的重点、难点的方式,引导中资油气建设单位做好全建设周期提质增效策划。

境外油气田项目承包商审核安全管理研究

以境外油气田项目的承包商安全管理为出发点,提出现场承包商管理的具体实施办法,以过程分析法为基准,建立一套现场承包商安全管理的安全审核体系。通过现场实际案例,确定后期需要重点优化的项目,以保证现场的承包商安全管理始终处于高水平状态。