境外输电线路EPC总承包项目施工阶段进度控制研究

近些年来,我国经济增速稳中趋缓,电力建设行业逐渐饱和,国内诸多电力企业都把“走出国门”作为企业平稳健康的发展之路。EPC总承包作为电力企业境外项目的重要开展形式,其施工阶段进度控制是项目管理中的最为重要的一环。本文以东北电力设计院有限公司实施EPC总承包的某国际项目为实例,结合实际工程背景和项目总承包特点,运用三种控制方法(信息反馈法、动态控制法、PDCA循环理论法),提出境外输电线路EPC项目施工进度风险评价控制理论,制定了项目进度风险控制预案。并总结经验,为其他类似境外输电线路EPC总承包项目进度控制提供经验和思路。

境外工程EPC总承包项目存在的造价风险及规避

本项工作致力于探究境外工程项目总承包项目在总承包过程中可能遭遇的造价风险,并据此拟定针对性的预案,风险范围广泛包括但不限于投标文件遗漏、合同管理不当、货币汇率浮动、施工采购分包难题,以及设计及技术标准达标挑战。为规避这些风险,建议进行细致的合同审查,加入汇率调整条款,与经验丰富的分包商合作,并采用国内标准,此类措施有助于降低项目成本、提高执行效率,确保项目顺利完成。

电力设计企业开展海外输电线路EPC总承包的基本策略

目前在工程项目EPC总承包中,以设计企业为龙头的总包形式居多。结合工程实践,对电力设计企业开展海外输电线路EPC总承包的基本策略进行了探讨,指出设计企业可通过投标阶段的细致工作、中标后设计方案的优化、施工图设计阶段的基础合理配置、分包招标阶段主材供应商和施工分包商的甄选以及组建强有力的项目管理团队等方式达到控制投资、安全、质量、工期和规避风险的目的。

谈缅甸输电线路EPC总承包工程后勤综合管理

缅甸的建设环境决定了在该国开展输电线路EPC总承包必须建立坚强的后勤综合保障系统,包括选好后勤综合管理基地,建立健全后勤综合管理组织,全面抓好后勤综合管理各项工作,尤其要加强对"人、材、机"的入境计划、车辆使用和信息报道等进行管理。

输电线路EPC工程总承包的管控流程和重点内容分析

输电线路工程项目通过对整体设计、采购、施工以及运行等全方面的委托管理,能够有效实现对工程质量、进度以及效益等方面的一体化管控。然而,输电线路EPC工程总承包是一项复杂且受多因素影响的系统性工作,传统单一类型的管控机制和内容无法全面覆盖输电线路EPC工程项目管理的各项内容,必须通过梳理输电线路EPC工程总承包的整体管控流程,明确项目总承包过程中的关键内容和核心要点,才能使得输电线路EPC工程总承包合理有序开展。

境外EPC工程总承包管理下的财税工作思考

EPC(交钥匙工程)总承包模式由于具有责任单一、工期短、减少业主多方管理等优点,近年来被广泛采用。亚洲、非洲许多发展中国家,一方面需要加快基础设施建设以促进经济发展,另一方面又没有足够的工程管理专业人才,因此这些国家的大型基础设施项目普遍采用EPC总承包模式。而随着中国施工企业"走出去",亚、非等发展中国家也成了中国施工企业的主要阵地,因此中国施工企业亟待提高EPC总承包能力建设,提高管理能力、协调能力、技术实力。本文将主要针对境外EPC总承包模式下财务、税务工作特点,分析财税工作面临的主要问题及其原因,并结合以往工作经验对EPC总承包模式下的财税工作提出有关建议。

境外EPC总承包项目企业所得税的税务筹划

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包项目模式。“EPC”是“设计、采购、施工（Eugineering.Procurement,Construction）”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC是指业主将建设工程中的勘察设计、设备采购、土建安装以及调试以及运行等一并发包给一个具有总承包资质条件的承包人承担，承包人对承包工工的质量、安全、工期以及造价负全面责任，往达到业主要求后整体将工程移交给业主的一种建设方式。近年来，我国对外承包的规模不断扩大。截至2012年底，中国对外承包工程累计完成营业额6556亿美元，签订合同额9982亿美元。因此，对境9bEPC项目进行税务筹划就显得允为重要。

设计施工总承包模式在高压输电线路迁改工程中的应用

为满足城市规划发展或重大工程建设的需要,需要对现有的高压架空输电线路进行迁改,如何在迁改过程中做到快捷高效、经济合理,既节省迁改申请单位的投入,又兼顾供电部门的要求,是值得在工程实践中不断总结和改进的。文章结合某110k V高压输电线路迁改工程,探讨了以设计为主导的工程建设总承包模式在工程实施过程中的优势与不足。

境外EPC工程总承包项目的税务筹划分析

伴随全球经济一体化发展趋势的持续加强,国内越来越多的企业将业务进行拓展,逐步朝着国际市场推进,“走出去”变成目前一些企业所采用的发展战略。境外EPC工程总承包项目就是境外工程承包项目的重要形式之一,其牵扯内容的不同导致项目涉税工作本身较为烦琐,且风险性较高。因此,本文首先就境外EPC工程总承包项目的过程进行阐述,其次就境外EPC工程总承包项目每个阶段的税务风险与筹划重点加以分析,最后提出一些有效的解决措施,希望可以给大家带来帮助。

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

随着全球经济一体化发展趋势的不断增强,我国越来越多的企业为拓展业务开始向国际市场发展,"走出去"成为当前部分企业的发展战略。境外EPC工程总承包项目作为境外工程承包项目的一种主要模式,其涉及内容的多元化造成了项目涉税工作的复杂性和高风险性。基于此,本文在总结和分析境外EPC工程总承包项目涉及的主要税种、税务筹划原则和基本思路的基础上,通过案例分析了境外EPC工程总承包项目在税务筹划基本思路指导下的具体实施策略,意在为境外EPC工程总承包项目合理降低税负,提高项目总体收益提供参考。

简述220 kV输电线路设计施工总承包工程建设项目管理

本文主要对220 kV输电线路设计施工总承包工程建设项目管理工作进行了分析,希望能为相关单位提供合理的参考依据。

境外EPC总承包企业执行建造合同准则之探讨

《企业会计准则15号——外币折算》（以下简称“外币折算准则”）和《企业会计准则19号——建造合同》（以下简称“建造合同准则”），对境外EPC总承包企业的会计核算和信息披露起到重要的指导作用。但两个准则是相互独立的，并未具体到各行业如何同时运用。尤其是最近几年，人民币对世界主要货币的汇率，发生了很大变化。汇率的剧烈变动对大规模、跨年度EPC承包项目的最终效益产生重大影响。

浅谈境外EPC工程总承包项目税收筹划

本次研究对境外EPC工程总承包项目应用重要性分析后,对境外EPC工程总承包项目税务筹划基本原则加以研究,对境外EPC工程总承包项目税收筹划主要范围加以分析,主要明确了营业税税务筹划范围、增值税税务筹划范围、所得税税务筹划范围等。最后对境外EPC工程总承包税务筹划对策进行探讨,可通过不同阶段、不同路径进行境外EPC工程总承包项目税收筹划工作,更好的维护企业方面的效益、促进企业的整体发展。

EPC总承包模式在境外施工的启示

结合工程实例,从项目的前期准备到后期的施工、交验等方面入手,阐述了EPC总承包模式在境外施工的经验、教训及遇到的问题,并总结了境外EPC总承包模式的特点,以确保境外施工的顺利进行。

国家电网公司与埃及电力及新能源部签署《埃及EETC 500kV输电线路工程总承包合同》

依据《埃及EETC 500kV输电线路工程总承包合同》,国家电网公司所属中国电力技术装备有限公司以工程总承包方式承建埃及EETC 500kV输电线路项目。EETC 500kV输电线路项目位于埃及尼罗河三角洲及以南地区,工程范围包括新建1 210km 500kV同塔双回交流线路,项目总工期18个月,项目投资额约51亿元人民币,是目前埃及规模最大的输电线路项目，是中埃产能合作框架下首个成功签约项目，是国家电网公司“走出去”和促进“一带一路”建设的又一重要成果。

境外高铁EPC总承包模式下的造价管理探讨

随着中国“一带一路”建设持续推进,在基础设施互联互通、产业投资、资源开发、经贸合作等领域,推进了一批条件成熟的重点合作项目。高铁以技术先进、安全可靠、性价比高等优势成为一张闪亮的“中国名片”。印度尼西亚雅万高铁项目由中印尼企业合资建设和管理,采用EPC总承包模式,是中国高铁从技术标准、勘察设计、工程施工、装备制造,到物资供应、运营管理和人才培训等全方位整体走出去的首个项目。本文以雅万高铁为例,对境外高铁EPC总承包模式下的造价管理展开研究,以期为类似项目的造价管理提供指导借鉴。

境外EPC总承包项目财务风险及防范

国家积极推动企业发展海外项目,走向国际市场。许多企业借此机会将业务扩展到国外市场,而其中境外EPC总承包项目是国际业务的重要组成部分。但是国际市场环境相对复杂,EPC总承包项目在走向国际市场的时候,难免出现财务风险问题。本文将从介绍境外EPC总承包项目财务风险出发,深入分析当前项目所面临的财务风险问题,以及对相应的问题提出建议,以期提高境外EPC总承包项目规避财务风险的能力。

境外电力工程EPC总承包工程管理模式的探讨

电力企业实施走出去发展战略,在国外的业务份额越来越大,国内外的电力企业更近一步的融合,与国际一流的企业进行面对面的竞争。在境外的大部分项目中,都是通过EPC的形式进行总承包的。受项目所在国家的法律法规、技术范围、环境保护与宗教信仰等诸多因素的影响,对国内企业EPC总承包管理能力和水平提出了更高的要求,做好项目策划,加强管理,才能实现境外总承包项目的各项建设目标,赢得顾客的满意和认可。

EPC/Turnkey总承包模式下境外海洋石油工程项目金融风险分析

国际工程承包是一项综合性的国际经济合作方式。它是指从事国际工程承包的公司或联合体通过招标与投标的方式,与业主签订承包合同,取得某项工程的实施权利,并按合同规定,完成整个工程项目的合作方式。由于国际间合作的日趋紧密,我国作为技术、劳务、设备及商品的主要输出国之一,我国近年来对外承包工程完成的营业额以及新签合同额也呈现出稳步增长的趋势。2019年我国对外承包工程业务完成营业额11927.5亿元,同比增长6.6%;同年对外承包工程业务新签合同额17953.3亿元,同比增长12.2%。海洋石油工程主要是对海洋石油开采相关工程的承揽活动,近年来在国际上比较通用的工程承包模式就是EPC/Turnkey总承包模式(设计-采购-施工总承包工程模式或称为交钥匙工程承包模式)。随着国际工程的质量逐年提高,各类风险也随之而来,此文主要研究探讨EPC/Turnkey总承包模式下境外海洋石油工程项目金融风险机器应对措施。

线路迁改工程总承包模式的实践与探索

EPC总承包项目管理模式已逐渐成为一种流行和有效的工程管理模式,这种模式不仅将设计、采购施工融为一体,而且有效降低工程成本、缩短工期、加强工程质量控制。本文主要针对用户电力迁改项目特点提出采用总承包模式的管理思路,并就其优缺点及规避风险进行探讨。该模式已在工程管理实践中得到应用,并取得了较好的效果。