探究境外EPC工程项目内部审计的挑战和策略

EPC 工程承包模式是我国企业走向国际市场最常见的一种模式,与传统的平行发包、施工总承包模式相较,其具有较大的优势。据美国《工程新闻纪录(ENR)》发布的 2022 年度“全球最大 250 家国际承包商”榜单可知,共 79 家中国企业入围榜单,我国企业在国家工程承包中的占比较大,继续蝉联榜单之首。本文将在简述境外 EPC 项目内部审计的基础上,重点探究境外 EPC 工程项目内部审计应对挑战的策略,从而推进工程项目在境外有序开展,为我国企业走向境外、开拓更广阔的海外市场,总结经验,提供理论依据。

境外EPC工程总承包项目的税务筹划分析

伴随全球经济一体化发展趋势的持续加强,国内越来越多的企业将业务进行拓展,逐步朝着国际市场推进,“走出去”变成目前一些企业所采用的发展战略。境外EPC工程总承包项目就是境外工程承包项目的重要形式之一,其牵扯内容的不同导致项目涉税工作本身较为烦琐,且风险性较高。因此,本文首先就境外EPC工程总承包项目的过程进行阐述,其次就境外EPC工程总承包项目每个阶段的税务风险与筹划重点加以分析,最后提出一些有效的解决措施,希望可以给大家带来帮助。

境外EPC工程项目属地管理面临的问题及对策研究

随着国际EPC工程各类大项目建设的不断推进,其管理也随之深入,在众多境外工程的加入下,国际市场竞争日渐激烈,因此做好该类项目各方面的属地管理极为重要,基于此本文从境外EPC工程项目提升属地管理水平的重要性出发,分析了境外EPC工程项目在属地业主、采购及职工方面的管理问题及对策,并探讨了境外工程属地管理工作的发展方向,希望为有关部门提供参考。

基于赢得值法的境外EPC工程项目监督管理实践

对项目进度和成本进行有效监督是境外EPC工程项目管理的重点和难点。当前,传统的项目监督管理模式已无法科学、合理、高效地评价境外EPC工程项目进度和成本的管理水平。通过梳理和分析当前境外EPC工程项目监督管理中存在的问题,基于赢得值法将项目进度和成本有效结合进行实时监控和预警,并通过实际案例对该方法应用效果进行验证,旨在提升境外EPC工程项目进度和成本管理水平。

境外EPC项目设计与施工、商务管理协同性的分析

随着国家“一带一路”战略的实施,越来越多的企业参与了境外工程,在海外EPC项目施工准备和实施中,加强设计与施工、商务管理的协同性,提高项目盈利能力。本文以实施过的项目为例,从项目多方面阐述设计与施工、商务管理之间的紧密联系。