墙体材料企业的蓝海战略模式分析

文章通过蓝海战略的视角，利用蓝海战略的分析工具，阐述了未来国内墙体材料行业应该剔除、减少、增加和创新的四类因素，对墙体材料企业蓝海战略的制定加以阐述。

浅谈新型墙体保温材料企业采购与销售内部控制

近年来,国家节能减排工作持续升温,房地产保温项目有了一个比较大的发展。随着科技的发展,苯板、挤塑板、硬质聚氨酯保温板等新型墙体保温材料不断涌现,新型墙体保温材料企业在全国各地蓬勃发展,保温材料市场的竞争也日益激烈。要想在激烈的竞争中生存发展下来,除了研发实力和市场开拓能力,企业的内部控制能力也是重要方面。在采购方面,新型墙体保温材料企业主要的供应商均为像万华化学、德国拜耳等国际化工巨头及其代理商。在销售方面,主要客户为建筑安装公司或房地产开发企业。这样,企业面临"两头挤"的局面,面临的交易对手都比较强势,采购时一般为先款后货,而销售时则为先货后款。如何做好采购环节与销售环节的内部控制成为该类企业内部控制的重中之重。

“秦砖汉瓦”何时休 “新型墙材”步维艰

千百年来,我国的建筑墙体都是用实心粘土砖砌筑的,它在降低自重、保温、隔音及节能等方面,都不如新型墙体材料(以下简称“新墙材”),又远远不适应现代建筑的要求。使用新墙材不仅对节约能源,改善建筑功能具有重大意义,而且是保护耕地、保护环境的重要措施,其社会效益和深远影响不可低估。