金融危机下南方电网公司增供扩销策略与实践

在国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击的背景下,南方电网公司在2009年初做出了力争售电量增长5%工作目标的决策。文章分析这一策略的潜力、措施和成效,结果显示:这一策略实施的成效明显,2009年7、8、9月份全网发受电量增速分别达6.3%、12.8%和15.0%,10月份以后增速逐步加快。分析指出,这种成效的取得主要基于如下措施:实施"以人为本、以客户为中心"价值理念;强化组织领导和推广先进经验;优化和扩大市场;实施营销服务创新;加速电网建设与改造。

增供扩销——供电企业永远的营销策略

建立以增供扩销为主要内容的市场营销体系是市场经济条件下供电企业面临的一个新的重大课题。介绍了供电企业增供扩销的意义,论述了在当前形势下如何正确看待增供扩销,并针对供电企业如何实施增供扩销策略给出了相关建议。增供扩销是供电企业寻求自身发展,谋求最大利益的必由之路,是供电企业永远的营销策略。

试论电力企业增供扩销的营销策略

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。对电力市场增供扩销营销策略进行了分析研究,可以为供电企业更好地建立与消费者的关系提供建设性意见。

论历城电力的增供扩销策略与实践

受宏观经济形势影响,近年来历城区供电公司电量增长放缓,销售电量同比增长低于计划水平,甚至出现负增长现象,直接影响了企业的可持续发展水平。严峻的形势促使电力企业必须进一步加强对用电客户的挖掘、建设和服务。以历城电力增供扩销策略和实践为主题展开论述。

电力企业增供扩销营销策略分析

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。文章对广西电力市场增供扩销营销策略进行了分析研究,可以为供电企业更好地建立与消费者的关系提供建设性意见。

供电企业增供扩销分析与对策

供电企业的生存、发展、壮大都离不开市场，用电量越多，供电设备利用率越高、供电成本也随之下降，供电企业收益也就越大。本文深入分析供电企业增供扩销的关键环节，提出供电企业在生产和营销管理中增供扩销的应对措施，以提高电能使用终端占有率，提高企业经济效益。

供电企业增供扩销的策略分析

分析了当前形势下增供扩销的意义及增供扩销的潜力,并针对供电企业如何实施增供扩销策略给出了相关建议。

着力抓好增供扩销 全力做好优质服务

经笔者研究,目许多供电企业在电力营销中还存在诸多问题,或多或少影响到供电企业有效发展。基于这种情况下,供电企业应将重点放到增供扩销工作中,树立良好的企业形象。

增供扩销要“管” 服务也要“理”

为了提高增供扩销,广西贺州供电局积极与地方政府沟通,持续跟踪各项电网建设项目,扩内需促增长,重点对工业园区、重点客户在建及扩建项目的用电需求进行走访摸底,优化业扩报装流程,加快用电申请。此外,该局还以减少客户平均停电时间为总抓手,加强急修抢修管理,大力开展带电作业,优化计划检修时间安排,缩短停电时间,努力增加售电量。

浅析供电企业增供扩销的营销策略

在市场经济的条件下,开展供电企业的增供扩销工作,是电力市场进行改革的必然要求。对供电企业来说,电力市场的营销是其经营的核心部分,是满足用户用电需求的必然要求,做好电力市场的有效扩销工作对供电企业有着重要的现实意义。

对新形势下供电企业增供扩销的策略分析

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力市场运营相应出现一系列变化,进而直接影响到供电企业的发展,因此在新形势下,供电企业进行增供扩销是进行改革的必然要求。在市场经济条件下,电力市场营销体系的内容以增供扩销为主,在任何情况下必须立足于电力市场的需求,关于用户的用电需求要尽量的满足,因此企业为实现自身发展、争取最大化的经济利益必须进行增供扩销。

供电企业实现增供扩销的几点建议

本文通过对目前供电企业增供扩销的现状进行分析,结合实际提出了供电企业增供扩销的几种方法,具有比较实际的指导意义,并在实际应用中收到了一定的经济利益。

浅谈供电企业如何增供扩销

在电网硬件限制的情况下,电网硬件不可能在短期内为企业增加更多的潜在效益,要想让企业在短期内效益再上一个新台阶,是供电企业必须思考的一个问题。增供扩销为供电企业永恒的的营销策略,本文就是探讨供电企业如何通过提升自身管理、改变营销理念和方法,有效的开展增供扩销,提升参与市场竞争的能力,有效开拓电力市场,增加企业效益。

简化业扩报装手续优化流程是增供扩销的基本要求

作为服务社会民生的电力供应企业,当前业扩报装仍以企业内部管理为导向,尚未从本质上落实客户导向的服务理念,业扩受理渠道单一、业务收资内容复杂、业务流程繁琐,在一定程度上影响客户感知。因此迫切需要以客户需求为导向对业扩流程进行重新设计。

全力推进复工复产增供扩销 实现市场增效

国网冀北电力营销部精益化运营助力渠道服务降成本案例背景:大力推广办电、交费等线上服务功能,有效提升客户信息安全,减少客户交费及业务办理奔波,助推服务成本压降。主要举措:“由单一渠道向多元渠道分化”。大力拓展电费交费渠道,形成银行、自有渠道、非金融渠道及自助渠道4大类交费生态,满足客户便捷交费需求。“由线下渠道向线上渠道量化”。营销部打造“上下贯通、内外联动”的“互联网+”渠道T型推广体系,建设“省-市-县”三级推广网络,有效运用自有及外部资源开展宣传推广,增强用户线上渠道交费粘性。“由多元渠道向专业渠道细化”。不断提升自有渠道各类功能的实用化水平提升,打造前端触角敏锐、后端高度协同的闭环服务链,“网上国网”APP共计上线127个服务场景,涵盖线上办电、电费积分、电商金融、企业产品等领域。实施成效:以降本增效为导向,截至11月底,“网上国网”累计绑定户号突破400万,冀北公司低压线上交费率达到96%以上,有效降低了传统现金押运,纸质催费单印刷成本,居民单户电费代收手续费压降32%。

桂林供电局党组织助力增供扩销创造“万达速度”

今年5月5日,桂林高新区万达广场正式开工建设,桂林供电局采取局领导挂点督办,开通绿色通道,党员专项攻关等多项措施解决万达恒大广场用电项目问题,万达广场用电项目从申请报装到装表接电只用了63天,实现提前1个月投运,报装总容量3320千伏安,党组织助力保增长增供扩销上创造＂万达速度＂。截止8月底该项目售电量100万千瓦时,创造经济效益近90万元。

贵港平南供电局:增供扩销实现弯道超车

2020年,受疫情影响,世界经济整体受阻,平南县的经济发展也受到了强烈的冲击。南方电网广西贵港平南供电局以“重服务、强电网、严管理”为工作着力点,克服疫情影响,落实“六保六稳”,助力地方经济发展,增供扩销成效明显,数据凸显实现了弯道超车:完成售电量17.98亿千瓦时,同比增长10.5%(含华润),完成售电量13.52亿千瓦时,同比增长13.46%(不含华润),创近年来最高增长。