高中物理增值作业设计和实践研究

在新课改背景下,相对于教学而言,作业的改革较为迟缓.不同于传统作业的形式单一、内容重复枯燥等特点,增值作业设计的目的就是让作业不仅成为巩固消化的手段,更能让作业成为学生实践、探究、反思、挖掘物理学科内涵的途径之一,通过作业在原有基础上有新的收获和感悟,让作业成为课程资源的重要组成部分,让作业成为培养学生多方面能力、提高学生科学素养的良好载体.

丰富作业形式,促进作业增值:“双减”政策下学生作业乱象改进策略

对作业的功能认识不足以及作业形式单一,是目前基础教育中普遍存在的问题。文章基于“双减”政策背景,在正确认识作业乱象产生原因的基础上,提出作业的增值性教育观念,并设计了具有代表性的促进作业增值的方法。

将“不增值作业”转换为“增值作业”——来自海底捞的经验

海底捞的实践告诉我们，“不增值作业”不是只能消除和减少，在无法消除和减少的情况下努力把它转换为“增值作业”，提高企业的经济效益，这是我国企业尤其是服务业转型升级的好思路、好途径。

“增值”作业三个基本问题

作业改革刻不容缓。为探寻解决作业问题的新路径,试提出"增值"作业的理念,并紧紧围绕"增值"作业的涵义、"增值作业"的价值追求和"增值作业"的践行机制三个核心要素展开探讨。从理论认知到操作实践,逐层深入、步步推进,依次解决关于"增值"作业"是什么""为什么"和"怎么做"三个基本问题,以期对当下的作业改革有所裨益。

基于业务流程的作业增值核算体系

业务流程管理时代的到来 ,对管理会计系统提出了更高的要求。一种新型的管理会计核算模式———作业增值核算体系。它建立在价值链理论与流程管理思想融合的基础之上 ,通过全面地揭示企业总体价值增值的形成过程 (深入到流程和作业层面 ) ,将流程增值与作业增值作为核心信息提供给管理者———这种信息将对流程管理的有效实施起到关键性的推动作用。在核算方法上 ,作业增值核算体系借鉴了作业成本法的原理 ,又进一步提出同时计量作业成本与作业产出价值 ,以克服原有作业会计只核算作业成本 ,不核算作业增值和作业价值的缺陷。文中给出了几种作业产出价值的确认标准 ,并创新性地提出可以结合定量与定性分析 ,建立一种“价值权重”的客观价值分配标准 ,以实现对作业产出价值的合理计量与分配。最后本文简单介绍了基于业务流程的作业增值核算体系的核算程序、凭证设计、账户设置与账务处理 。

奇瑞汽车作业增值性分析及成本降低对策

目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,还有一个有效的途径就是在企业成本管理系统上进行改进。为此,文章从作业成本法的基本原理法入手,以奇瑞汽车为例,阐述作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,企业通过对作业进行动态分析,对各个作业中心进行了增值性分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。

作业成本法下采油厂作业增值性研究

在作业成本法下,企业通过对作业进行动态分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。在了解作业成本法相关理论基础上,分析了作业增值分析是作业成本法实现成本有效管理的重要环节,结合采油厂对采油厂作业各个作业中心进行了增值性分析。采油厂作业增值性分析使采油厂有效寻求本单位作业中心的增值作业,有针对性地提高增值作业效率,进而提高整个企业效率和竞争力。

作业成本法下皮革厂作业增值性研究

运用作业成本法相关理论,对皮革厂进行作业增值性分析有重要意义。论文结合皮革厂的实际情况,对皮革厂各个作业中心进行了增值性分析,为皮革厂能有效改进或提高增值性作业的效率,降低不增值作业,进而提高皮革厂的整体效益,提出了相应的成本降低对策。

作业“增值”,让学习与进步看得见

"双减"政策的实施,势必会带来作业设计与管理的改革创新。探寻作业"增值"的有效策略,其核心要义是研究如何让作业布置精细化、精准化。教师要深刻理解作业的功能价值,练好设计基本功,把好批改技巧关,让作业变得有高度、有广度、有温度。

作业管理基础的油气开发成本控制探讨

一、作业管理基础的成本控制原理作业这一概念是随着管理实践的发展而逐步形成的，它是企业为提供一定量产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。这样企业实质上也就是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业的集合体。每完成一项作业要消耗一...

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

２０世纪７０年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算法是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。

基于作业管理的煤矿成本控制系统

本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题,在作业管理、价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本控制系统。通过价值链分析确定增值作业,建立各种体系,以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。

论作业成本计算法的基本特征

当今的社会,正处于第三次技术革命的浪潮,生产的电脑化、自动化进入一个崭新的发展阶段。而会计作为管理的重要工具,正面临着前所未有的挑战。一、高科技条件下,传统成本计算存在的局限性成本信息是最重要的管理信息之一,企业决策的各个层次都需要它。然而,企业在采用高新科技以后,愈发感到传统成本计算系统已不能适应现代生产管理的要求,它不但不能反映生产本身的真实情况,还影响了其他重要信息的计量和报告。这表现在:

美国企业作业成本管理

美国成本管理学教授Peter B.B.Turney撰文认为,作业成本法(activity—based costing,ABC)可以为企业不断改善经营管理提供准确、及时的关于作业量和作业目标(产品和顾客)的信息。但获得了高质量的信息只是成功了一半,还必须运用这些信息来制定企业合适的战略规划,改进产品设计和尽可能地消除不能为最终产品增加价值的作业。

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；

作业成本法的优势与局限性分析

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）是一种旨在弥补传统成本会计缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。与传统成本计算方法相比，ABC的先进之处主要体现在两个方面：一是引入了成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变理相结合的多元分配基准；二是明确了增值作业与不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，抓住关键作业，采取更有效的管理措施控制成本，增加企业价值。

作业成本法在高校成本核算中的应用

目前,教育成本核算问题在我国高校仍旧处于发展初期,成本核算体系缺乏健全性和完善性。在新会计制度出台后,对高校的成本核算制定全新目标。所以,高校应创设一套全新成本核算体系,以适合新时期发展要求。本文就成本法在高校成本核算中的应用进行分析阐述,以供需要相关资料的人士参考、评价。

作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法，它通过对作业成本动因的确认和计量，对所有的作业活动进行动态追踪，其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业，从而为决策者及时提供有用信息，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。

内部价值链视角下国有房地产企业成本管理研究——以G公司为例

房地产业是国民经济的重要产业之一,然而在住房只住不炒的政策下,企业面临着收入放缓和成本不断增加的情形。因此,房地产企业需在成本管理时引入价值链理论。价值链理论是由哈佛大学著名教授迈克尔·波特于1985年提出的,该理论将企业的活动定义为一系列价值创造活动所组成的链条。价值链成本管理将价值链与成本管理相结合,通过找出价值链各个环节中的非增值作业,实施全面成本管理。