国有资产保值增值审计研究

近年来,随着国有企业改革的步伐逐渐加快,国有企业呈现良好的发展态势,取得的成果也越来越大。但是在国有企业的改革过程中,出现的问题也越来越多,尤其是国有企业的国有资产怎么样才能在改革的进程中实现保值增值。国有企业的保值增值非常的重要,关系到国有企业未来的发展成果,因此,在国有企业的改革中,必须要做好国有资产的保值增值审计,这样才能更大程度的实现国有资产的价值,防止国有资产的流失,进而维护广大人民的权益。

内部审计是增值审计

11A关于内部审计的新定义反映了国际内部审计实务的重大变革。进一步明确了现代内部审计的目标、职责及定位。当前，我国大中型企业的内部审计也正在由传统的财务审计向以内部控制和风险管理为核心的现代审计转变。审计的职能也正逐步由事后的监督、检查向以事前、事中的控制和管理咨询转变。

国有资产保值增值审计研究

在国家经济不断发展的今天,经济水平的提高导致经济体制也需要能够适应新时代的需要进行改革,而经济体制改革的重要部分就是国有企业经济体制改革。国有资产作为国家经济组成的重要部分,也需要对其资产的审计和评估方面进行改良。基于此,本文对国有资产保值增值审计进行研究,仅供相关人士进行交流与参考。

工程管理审计中的增值审计研究

本文基于党的十八大以来赋予内部审计工作的新内涵,以工程建设的管理审计为研究核心,以提高高校治理水平为研究目的,深入讨论工程管理审计增值的途径和保障措施,为内部审计更好地服务高校治理提供更切合实际的解决方案。

医院内部审计的价值增值研究

随着医疗卫生事业的不断发展,医院的经济运行环境愈加复杂,医院内部对自身的管理要求日益提高,强化内部控制建设和防范风险的任务也随之加重。在当前医改背景下,医院内部审计从传统的监督和评价转变为现在的增值和改善,面临着从传统的财务审计向增值型审计转变的任务。本文结合国内外内部审计业务实际,提出医院内部审计价值增值的定义和内涵,分析内部审计在医院价值链中的作用和地位,为促进医院内部审计发展、提升其价值增值能力的实践提供参考。

增值型内部审计助力企业高质量发展研究

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。内部审计的内在性特征和“离得近看得清”的本源性优势,决定其应当而且能够助力企业高质量发展。增值型内部审计以提高组织效率和增加组织价值为目标受到理论界和实务界的广泛关注。文章基于管理学理论、企业发展现状、法规赋予职责,分析了发挥增值型内部审计功能作用助力企业高质量发展的逻辑必然、实践需求和法定职责;基于系统论原理,从要素、功能、环境、能力诸维度分析,围绕组织管理、制度规范、业务工作构建了增值型内部审计体系;基于国际内部审计师协会“三线模型”,聚集关键要素和核心功能,提出增值型内部审计助力企业高质量发展应当深化内部控制审计、加强风险管理审计、推进公司治理审计。

国有企业增值型内部审计模式探讨

本文围绕增值型内部审计展开研究,重点阐述了增值型内部审计的相关概述与功能,深入分析了增值型内部审计在国有企业中的重要性,最后提出了构建增值型内部审计模式的实现策略,旨在突出增值型内部审计价值,完善国有企业内部治理体系,希望能为相关同仁提供参考。

基于价值链视角的A公益一类事业单位增值型内部审计应用研究

随着新预算法的实施及政府会计制度的出台,事业单位经济业务日趋复杂。如何有效发挥内部审计的作用,提升管理的绩效水平及运营效率,成为事业单位管理面临的重要课题。增值型内部审计注重单位整体视角,以内控风险评估、内控管理环节作为主要评价点,进而提出合理化建议。以A事业单位为例,基于价值链视角研究增值型内部审计在单位的运用。A事业单位存在内部控制机制不够健全、重点经费缺少归口管理、合同管理不够规范、缺少支出绩效评价体系等问题。对此提出四项优化措施,即完善内部控制机制、加强对重点经费的归口控制、健全合同管理机制以及完善绩效评价体系。

商业银行增值型内部审计的应用研究

随着社会经济的高质量发展,不断变化的政治环境和经济环境对商业银行的内部审计提出了更高的要求。基于此,在风险导向审计的基础上,结合内部审计的增值特点,初步探讨了商业银行增值型内部审计的定义,分析了增值型内部审计实践的不足,探究了增值型内部审计在商业银行内部信贷业务专项审计中的实践应用,并提出了开展商业银行增值型内部审计的相关建议。

基于“业审融合”的增值型内部控制审计体系构建

增值型内部控制审计是内部审计发展的必然要求,它能够夯实内部管理基础、保障合法合规经营、有效提升管理精细化水平和风险抵御能力;业审融合是增强增值型内部控制审计能力的有效途径,也是增值型内部控制审计发展的凭借,构建基于“业审融合”的增值型内部控制审计体系,对于中央企业来说,既是要求,也是目标。文章以某电网企业为例,提出了构建“2114”增值型内部控制审计体系的建议,以实现审计目标由“查错纠弊”向增加价值转变,审计职能由“监督和评价”向“监督和评价”和“确认和咨询”并重转变,审计内容由财务控制向业务控制转变,审计手段由资料审计向数据审计转变。

公路施工企业增值型内部审计路径探析

内部审计存在和发展的内在动因在于对企业的价值贡献,加强增值型内部审计研究具有非常重要的现实意义。论文以公路施工企业为例,阐述了实施增值型内部审计的必要性,分析了制约企业增值型内部审计的主要因素,针对性提出了公路施工企业实施增值型内部审计的路径和建议。

战略导向审计助推企业增值型内部审计高质量发展

内部审计高质量发展是历史赋予内部审计的重要职责。研究认为,内部审计助推企业高质量发展的关键在于进行战略导向审计;审计的重点在于判断企业是否具有可行战略以及战略目标是否得到有效实施。只有在内部审计活动中坚持以企业战略为导向,以企业核心资源、核心竞争力、财务战略、价值链审计为主要内容,才能真正实现企业增值型内部审计的目的;只有将内部审计活动紧密围绕企业战略目标展开,通过企业增值型内部审计推动企业战略目标的有效实施,才能真正达到企业增值型内部审计的预期效果,从而确保内部审计的高质量发展。

增值型内部审计在捐赠活动审计中的应用探索——以某三甲公立医院为例

医疗改革对公立医院内部审计工作提出了新要求和新挑战,公立医院内审工作应尽快实现由以审核型业务为主的传统审计模式向以为组织增加价值为目标的增值型审计模式的转型,发挥内部审计强管理、防风险、促发展的积极作用,为公立医院统筹发展和安全提供保障。既要做好防范和化解组织重大风险的“防火墙”,又要发挥内部审计促进组织高质量发展“助燃剂”的作用。

增值型内部审计在航天科研单位管理中的应用研究

增值型内部审计能够为航天科研单位提供更全面、更深入的审计服务,推进单位价值增值,为实现单位的健康、可持续发展目标提供驱动力。然而,部分航天科研单位在应用增值型内部审计的过程中仍存在一系列亟待解决的问题,如增值型内部审计与治理结合度有待提升、增值型内部审计风险管理作用有待突出、增值型内部审计评价体系构建有待完善等。基于此,本文首先对增值型内部审计的内涵和定位进行概述;接着分析了增值型内部审计在航天科研单位中应用的重要性;而后对航天科研单位应用增值型内部审计面临的主要困境进行探讨;最后就如何发挥增值型内部审计的应用优势提出几点对策建议。

“AI+”背景下A企业财税信息化及内部审计增值路径研究

新时代下,“AI+财税”已成为财税领域发展的新趋势。A企业作为人力资源管理公司对AI技术进行探索,初步构建“AI+财税”工作流程,并建立ERP财务核算系统,推动业财共享一体化。但是在财税信息化及内审工作中依然存在问题,表现为跨界信息交互存在困难、数据安全系数低、财税内审不深入。结合“AI+”背景下财税工作大趋势,提出了一系列优化策略,即在财税信息化方面要构建财税大数据中心、健全信息防护体系、财税人员加强自我学习;在内部审计增值上,要构建全方位、立体化的审计体系、科学选择审计模式、引导审计人员开展专业性学习。

论业审融合视角下国有企业增值型内部审计的构建与完善

在社会主义现代化建设的新阶段,具有我国特色的审计工作体系日益强化,社会各方对于审计优化的增值期望持续提升,增值型内部审计已经进入了一个全新的发展阶段。同时,为充分发挥内部审计对于运营管理的提升作用,业审融合已经成为国有企业审计工作模式的新方向、新探索。文章从业审融合的基本概念出发,归纳了增值型内部审计的具体特征,探究了业审融合视角下国有企业构建与完善增值型内部审计的重要意义,并结合增值型内部审计构建与完善的流程步骤,提出强化教育培训,建强内部审计团队、构建联动体系,完善内部审计制度、及时补错纠偏,构建总结评价机制等建议,旨在推动国有企业实现高质量发展。

增值型内部审计在跨境电商企业价值链中的应用分析

随着经济全球化趋势的不断深入,我国跨境电商发展十分迅速。但在有限的市场空间下,企业竞争日益激烈,利用价值链来提高企业核心竞争力成为大势所趋,以价值链为基础的横向管理逐渐替代纵向管理。内部审计作为企业价值链中一项重要环节,也从传统的监督评估转为以企业增值为目标的增值型内部审计。

构建基层央行战略匹配的价值增值型内部审计模式研究

深入探索基层央行增值型内部审计实现路径,是实现央行内审转型工作目标的客观要求。笔者从内部审计价值增值性分析入手,提出与战略匹配的价值增值型内部审计业务是内部审计增值效用实现的核心推动力。本文结合基层央行内审转型实践,就如何构建基层央行战略匹配的价值增值型内审模式进行初步探讨。

增值型内部审计:理论框架和例证分析

内部审计业务类型分为审核型内部审计、监督型内部审计和增值型内部审计,增值型内部审计依赖鉴证和咨询功能,以组织价值链为审计主题,以发现并推动整改价值链缺陷为直接目标,以管理审计、经营审计、内部控制审计为主要业务,服务于组织经营目标和战略目标,通过优化组织价值链,促进组织价值创造。