建立健全银行卡业务增收创效机制

我行于1991年正式开办银行卡业务，11年来取得了一定的发展。尤其是近两年，随着全行各项业务的全面发展和经营效益的显著提高，银行卡业务的发展速度也在逐步加快。截至2002年10月末，我行银行卡发卡量为150万张，存款余额为11亿元；1～10月交易总额为121亿元，其中直接消费交易额3．8亿元。

论如何强化项目周期管控实现项目增收创效

强化项目周期管控,实现项目增收创效:“一是详细研究项目;二是标前跟踪查错漏,设计源头创实效;三是研判市场,寻找合同机遇;四是方案比选定最优,过程管理保效益;五是精心组织提工效,干好工程创品牌;六是严管厚爱保工期,携手并肩达共赢;七是自主开发保盈利,真抓实干拓市场”。

对全面落实单井单机考核要求促进增收创效的思考

单井预算是单井管理的核心,单井核算是增效的重要途径,单井考核是单井管理持续有效的保证,单井评价是对单井预算编制和执行情况是否得到有效落实,直接关系到降本增效的持续发展。本文主要围绕如何落实预算、核算、考核、评价等措施,以实现增收创效,全面提升单井单机经济效益。

重庆销售:品牌授权助力增收创效

日前,中国石油重庆销售分公司第一座品牌授权经营的酉阳县力成能源有限公司泔溪加油站正式投运,这标志着重庆销售开辟了一条通过品牌输出,实现网络拓展和增收创效之路。投运后,该加油站每年为公司可增加20万元以上的品牌收益,形成稳定的直批再流通客户,贡献1500吨的直批量。

关于成品油销售企业实现增收创效的思考

本文针对当前成品油销售企业增收创效工作面临的形势,提出以"人员"、"增量"、"降费"为突破口,从人员、开源、节流等方面思考企业增收创效良策,实现激发员工热情、节约费用支出、提升销售业绩的增收创效目标,建立符合企业实际情况的增收创效管理体系。

山地烟区烟农专业合作社经营模式探讨及创效增收成效——以舞阳烟农专业合作社为例

为促进烟农增收与推进农业供给侧结构性改革和脱贫攻坚紧密结合,形成主业经营与多元增收相互促进、互为保障、良性循环发展态势,舞阳烟农专业合作社立足山地烟区,在烤烟产业发展及多元化经营模式方面积极探索,实现了创效增收的良好成效,也为其他山地烟区的烟农专业合作社提供了实践经验。

氯碱化工企业增收节支创效工作探讨要点

氯碱化工行业是化学工业当中的基础行业,氯碱化工生产在众多工业领域中都有着极为重要的价值,随着我国经济、科技不断发展,工业生产中对氯碱需求也在增加,氯碱化工企业日渐增多,行业内竞争不断加剧,而氯碱化工企业要如何在激烈的市场竞争中占据优势,并长久地发展下去,还需要对自身的经营管理进行改革和创新,实现增收节支创效的目标。基于此,本文对氯碱化工企业增收节支创效工作进行分析和探讨,期望可以为氯碱化工企业生产运营管理提供参考。

职工创新工作室的创建实践与思考

文章首先阐述了建立职工创新工作室的重要意义,然后对创建的基本情况进行分析,最后对职工创新工作室建设取得的成效进行了讨论,提升了技能人才的技能水平和创新能力,促进了企业的发展。

驻马店公司供热市场开拓及热价争取探索与实践

国能驻马店热电有限公司(以下简称驻马店公司)全力开拓热力市场,售热量突破瓶颈,大幅提升工业热价,促进公司提质增效。驻马店公司供热市场开拓及热价争取工作均取得突破进展,经验成效可供相关热电公司借鉴。

北京局集团公司强化货运组织管理的思考

为提升北京局集团公司货运组织管理水平,阐述北京局集团公司货运发展现状,分析其在政策、经营、合作融合方面的优势。针对北京局集团公司货运组织工作存在的货源增量品类比较单一、运输能力比较紧张、组织水平有待提高等问题,结合当前供给侧改革的总体要求,从巩固大宗货物运量、拓展大宗白货营销、推进绿色物流示范项目、提升卸车效率、提升通道能力、优化机力调配、加强枢纽作业、强化技术制度保障等方面,提出强化货运组织管理的对策,为北京局集团公司货运增收创效及促进京津冀地区货畅其流提供支持。

精益成本管理释放成本收入“两端增效”潜力

在全面推进管理会计体系建设的背景下,国家能源集团宁夏煤业公司深化作业成本应用,紧盯向内成本精益管控和向外创收创效两个核心,发挥成本精准核算和数据共享融合优势,更好对接市场变化和效益最大化要求,实现了向内降本增效和向外增收创效两个目标,使成本管理内涵拓展为管住“成本”端和服务“收入”端,助力公司实现利润最大化。

对水电工程施工管理的认识和体会

工程施工管理没有固定的模式照搬照套,各个项目管理的界面千变万化,管理的重点各有不同。通过一些工程的管理工作实践和体验,笔者认为要加强基础的、关键的管理工作,找到创新的、适应项目的管理机制,依靠有效的技术手段变被动管理为主动管理,切切实实提升管理水平,创效增收。

建筑工程项目的“二次经营”管理探究

近年来,各地区的建设发展速度已呈逐渐放缓态势,建筑工程已不再处于“大土木”利润空间优厚的历史年代,采取“零利润”投标或“低价中标”成为工程企业获取市场份额的有力措施。而施工企业要想成功“止损创收”,促使项目实际所得利润超预期,只得于项目具体管控上下足功夫,抓好“二次经营”,施行精益化管理。文章结合笔者相应建筑施工项目“二次经营”实践管理经验,以“精益项目管理”理念为切入点,就基于“五步”法的建筑施工项目“二次经营”运作与管理思路展开全面探究,以期可以为企业由承建项目中合理合法“创收”“获利”奠定基础。

浙江销售:奋进冲刺全年目标任务

进入下半年,浙江销售将更加突出创新营销、增收创效,确保高质量完成年度任务。今年以来,中国石油浙江销售公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻集团公司党组决策部署和戴厚良董事长调研驻浙企业讲话精神,坚决落实销售公司工作安排,特别是克服市场需求不振、电动替代加速、汽油达峰下降、市场竞争加剧等不利因素,带领全员持续转变观念,立足自身挖潜、本质扭亏,上半年利润总额实现大幅增长,完成净利润1040万元,创历史同期最好水平。

关于发挥铁路资源优势探索专用线经营开发的思考

落实国家供给侧改革经济调整新思路,哈尔滨局集团公司迅速转变经营思路,化危机为商机,探索出推进建设专用线新思路,为新兴企业产品和原材料实现批量、稳定、均衡运输提供"门到门"服务。在国铁集团打通"最后一公里"政策要求指引下,我们迈出了专用线建设、管理、运营和增收创效坚实的一步。

练好内功去冲刺

"十三五"以来,我所在的企业、班组得到飞速发展,设备实现仪表自动化,并采用更节能的密闭式输油,岗位实行多岗合一,班组人员减少了一半还多,经济效益逐年提升。在最后的冲刺阶段,我认为应该练好内功去冲刺。比如我们管道输油行业虽然不生产产品,但消耗是必不可少的。在这种情况下,如何才能做到增收创效呢?最好的办法就是"练好内功".

废旧合成闸瓦合理化利用的研究

在实施预算保障措施落实情况专项审计时,审计组发现存在未对废旧合成闸瓦有效利用及损失浪费问题。针对这个问题,审计组通过实地调研、现场请教、电话咨询、查阅资料、小组研判等方式深入一线车间班组进行调研,提出了如何利用废旧合成闸瓦增收创效的几点建议。通过合理利用废弃的合成闸瓦来实现经济增收和效益提升,有助于非运输企业深度挖掘运输业废弃资源的再利用潜力,进一步拓展其生产经营范围。此举不仅能有效增加非运输业的营收来源,还可以显著降低对外采购材料的成本支出,避免资金流失。同时,废旧物资的处置与利用也符合环保理念,有助于实现经济效益与环境保护的有机结合,推动可持续发展.