EVA法在商业银行持续增长价值评估中的应用

文章首先通过比较几种价值评估法,阐述了EVA法对于商业银行的适用性,并调整相关参数构建了适用于商业银行EVA模型,得出商业银行整体价值,讨论了商业银行持续增长价值需要考虑的因素,并且将这些因素量化,加权到商业银行的整体价值中去,最后以A银行为样本,探讨了商业银行持续增长价值的EVA法应用实例。

供给侧改革下社区养老的经济增长价值

目前我国人口老龄化程度继续加深,政府坚持应对人口老龄化和促进经济发展相结合,推动老龄事业全面协调可持续发展。各地普遍开展的社区养老模式,既符合我国传统家庭养老的观念,又能充分结合机构养老的特点,能为当下老人群体提供高质量的综合服务;既避免了机构养老的大投入高成本运营,又能够在有效减轻个体家庭负担的同时,保障老年人有品质的养老生活,是值得大力推广和研究的新课题。本文通过城市社区养老服务业的理论架构、产生背景,对社区养老服务业的供给侧改革必要性及未来经济前景进行了充分论述,从政策和市场两个层面论述城市社区养老的优势及其经济增长价值。社区养老能够促进中国养老产业结构调整,成为我国经济增长的新亮点。

首批28家创业板上市公司股票价格及其增长价值比较分析

本文首先通过股票定价的增长机会模型(NPVGO模型)对我国创业板股票价格中的增长机会价值及其占股票价格的比例进行估算,验证创业板公司的高成长性;然后在不同的增长价值所对应的折现率(Rg)下,我们得出PVGO中隐含的股票市场对公司未来15年的每股收益年增长率的预期;最后,对2010年PVGO排名前20的上市公司与2009年排名前20的进行比较分析。

基础设施公募REITs价值增长影响机理研究

明确影响基础设施公募REITs价值增长的关键要素及其影响机理对扩大REITs市场规模,盘活存量资产,推动基础设施建设高质量发展具有重大意义。首先识别公募REITs价值增长影响因素并对其进行分类,然后采用解释结构模型对要素间的作用关系进行挖掘,并建立七级多层递阶解释结构模型,最后利用模糊层次分析法计算影响因素的权重及不同层级的重要性等级。基于研究结果从投资者、管理者、政策制定者等角度提出促进公募REITs价值增长的对策建议,为我国公募REITs的发展提供借鉴,丰富公募REITs价值增长的理论和方法。

基于价值共创的文化创意产业价值增长策略研究

目的:研究的目的在于挖掘文化创意产品的显性和隐性价值,明确相关人员的角色和关系,以进一步了解文化创意产业独特的价值共创特点和模式。方法:为实现上述目标,文章采用文献分析法和观察法,以文化创意产品的价值共创为出发点,综合考虑文化创意产业的内在特点和市场环境,并对其进行深入分析。结果:研究表明,文化创意产品虽然具有丰富的内在价值,但需要采用合理的增值策略和有效的协调机制进一步挖掘其价值。文化创意产业相关人员在价值共创过程中扮演着关键的角色,他们的协同合作和创新精神对产品增值至关重要。结论:综合研究结果可知,在文化创意产业发展中,价值共创是实现文化产品增值的核心。在全球化和技术变革的背景下,协调相关人员的角色和关系、明晰关键因素和增值要素,有助于中国文化创意产业持续繁荣,提高国家的综合实力。这一研究为其他相关领域提供了有益的参考和借鉴,促进了文化创意产业的可持续发展。

ESG表现、CEO权力与增长期权价值

ESG视角下的价值创造已由传统的股东至上主义逐渐转向利益相关者主义,那么,如何衡量企业参与ESG实践所创造的价值才能看到正确的一面?文章以2009—2021年沪深A股上市公司为样本,运用曲线调节效应回归模型,实证检验ESG表现与企业增长期权价值的关系及CEO权力的调节作用。结果表明:ESG表现与增长期权价值呈现倒U型曲线关系;CEO权力能够负向调节企业的ESG表现水平与增长期权价值之间的曲线关系,具体而言,较高的CEO权力强度使得曲线关系的形态更加平缓、拐点向左偏移。进一步分析发现,面临高诉讼风险的企业积极参与ESG实践产生的增长期权价值更大;增长期权价值对ESG表现与企业总价值之间的关系存在负向调节作用。文章丰富了战略管理与实物期权估值方面的研究,为政府部门激励企业积极承担社会责任提供政策参考。

人本财务管理促进价值增长逻辑与实践路径

人的劳动是价值创造的本原,作为提供价值创造劳动力的人,应然就是价值创造的根本,因此以促进价值增值为本质属性的财务管理有必要从现行的物本财务管理向人本财务管理转变。通过梳理学者的观点和分析实务界的做法发现,存在“非劳动创造价值”“人力资本不能量化”“谁出资、谁所有、谁控制、谁受益”等认识盲区。基于此,在明确人本财务管理的含义及特征的基础上,分别从心理学和社会学角度对人本财务管理促进价值增长逻辑进行分析,建议构建一条“明确人力资本价值能够量化认知→推进人力资本产权确认及参与收益分享认同→寻找志愿企业开展人本财务管理实验检验”的实践路径,以使人本财务管理能够通过实践检验得以推行。

我国上市公司价值增长影响因素的实证研究

企业价值增长不能简单地归结为企业的未来盈利能力,盈利能力只是构成企业价值增长的主要因素之一。通过构建企业价值增长指标体系,并在此基础上建立关于企业价值影响因素的多元回归模型,对影响我国企业价值增长的相关假说进行检验。结果表明,我国上市公司企业价值增长与企业规模、企业规模增长率以及企业盈利能力正相关,与企业资产负债率负相关,与企业所属行业有相关关系,而与第一大股东的持股比例不相关。

我国上市公司价值增长实证研究

在我国资本市场尚不完善的情况下,衡量上市公司价值增长的方式会受到很多因素影响和制约,以股市有效性为前提的Tobin’s Q值等传统的评价方式显然不适用。本文将从基本理论出发,结合我国实际,基于上市公司未来价值增长能力的判断,重新构建关于公司价值增长的评价指标体系,并从金融财务角度,对上市公司价值增长的影响因素进行实证分析,进而得出结论,并据以提出有助于我国上市公司价值增长的对策建议。

新时期国际大石油公司价值增长的战略举措

随着近期国际油价回暖,国际大石油公司以价值增长为核心,在坚持已有的降本增效手段之外,实施了一系列创新战略举措.通过增加油气产量、化工品产量以及新能源业务,实现公司有效益的增储上产和可持续发展;通过降本增效,优化资产组合,提高运营效率和质量;通过强化技术创新和信息化智能化应用,实现驱动模式的转换,开辟新的创效空间;通过大力推进共享、建立风险分担机制,实现资源共享和风险分担.国际大石油公司实现价值增长的典型做法值得国内石油公司借鉴.

应用“文化链”理论进行企业文化变革对企业价值增长影响作用分析

企业文化变革的目标是企业增值。但往往企业文化变革后的新文化理念无法落地生根,随着时间的推移而以失败告终,组织变革也将随着文化变革的失败而失败。而采用"文化链"理论进行企业文化变革,将在短时间内将企业文化根植于人们心中,尽快开花结果。在应用"文化链"变革过程中,企业战略调整,职工思维理念转变,外拓市场内减成本效果明显,有效地促进了企业价值增长。以某大型国有运输企业为例,经过在该企业生产经营中运用"文化链"理论的实际效果,分析应用文化链理论进行企业文化变革对企业价值增长的影响,论证了应用文化链理论进行企业文化变革,加速文化落地生根,对企业价值增长起到积极的促进作用。

文化创意企业价值影响因素与增长对策探讨

文化创意企业具有企业规模小,以无形资产为主要资产结构,高收益和高成长性等特点;文化创意企业价值受到企业规模、盈利能力、成长性和资本结构等因素的影响;应从培养创意人才,增强融资能力,培育品牌文化等方面提升文化创意企业价值。

地方政府融资平台投资价值增长模型研究

在当今世界经济大转型的背景下,为应对欧盟主权债务危机、美国及日本等国经济增幅放缓等要素的影响,中国宏观经济结构告别过去那种以量取优的路径,步入结构调整、转型升级的关键期。地方政府融资平台(以下简称"平台")已成为中国地方政府主要的市场借贷工具,不仅为地方政府提供了机遇,也带来了风险。国际经验表明,政府平台也会带来严重的财务和经营风险,扰乱金融市场的发展,并可能增加地方政府的或有债务。文章将在对国内外现有的平台理论和实践的研究基础上,提出平台投资价值增长模型,为充分发挥平台提高地方经济发展和结构升级提供可行的理论依据。

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义。文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上,运用EVA评价方法,对企业业务单元是否过度多元化进行了评价,为企业业务发展决策提供了有效的分析框架,从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据,减少企业战略实施中的不确定性与风险。

体育教师教学评价新方法——价值增长评价

价值增长评价是根据学生的学业进步或学业成绩增值来评价教师 ,弥补了传统教师评价中存在的一些弊端 ,为客观、公正地评价教师的教学水平提供了一种方法。

企业价值增长评估模型的构建

随着市场经济的发展,企业价值不仅成为企业在市场交易的定价基础,更重要的是在企业管理的决策中成为驱动目标和管理核心。然而,对企业价值评估现有的方法远不能满足经济发展的需要。在企业价值评估的经典理论和分析企业价值评估一般方法基础上,提出了构建企业价值增长评估模型。

企业价值增长潜力模糊综合评价

企业价值增长潜力取决于价值驱动因素。现代企业的价值驱动因素是股东、员工、顾客三个利益主体的满意度和感知价值。文章以三维价值驱动为基础,构建了企业价值增长潜力的模糊综合评价模型。

从三角形分析企业价值增长的稳定性

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论:企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。