如何防止跨国并购中核心员工的流失

随着全球经济一体化的发展,并购成为企业迅速扩大规模、增强竞争实力、进入国际市场的一条捷径,它可以使企业快速地获得核心技术、品牌和市场影响力,能够在短时间内迅速实现企业发展的目标。

英国教育面临的困境

英国教育正落后于所有工业国家,其主要表现是;1.有2/3的16岁的青少年弃学,而在其它先进的工业国,16～18岁青少年接受全日制教育的比例是英国的2倍;2.企业对学校培养出学生的数量和质量不满意;3.学校管理不负责任,失职和无视纪律的现象非常普通,儿童虽接受过教育,但距文明国家公民标准相差很远;4.在基础教育方面,至少有1/7的儿童是功能性文盲。

企业人才危机的防范

人才危机的表现1、人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话,那么,人才流失更是让一些企业雪上加霜。人才大量流失已成为困扰企业持续发展的一大难题。2、激励乏术,士气低落。有些企业不能给骨干人才、青年人才以自信和自尊,更谈不上有所作为。很多领导口口声声爱护人才,却不关心人,不爱护人,不尊重人,不培养人。

浅谈现阶段高职学生管理工作面临的问题和对策

高等职业教育是我国高等教育的一个重要组成部分,它以培养高等技术应用性人才为根本任务,以满足社会生产、管理、服务第一线对中高级应用性技术人才需要为目标,以技术应用能力培养为主线来科学地设计学生的知识与能力结构,强化实践技能训练,使学生成为既具有一定的基础理论和专门知识。

单位资深员工边缘化的表现、危害及防避之策

一、单位资深员工边缘化的一般表现边缘是相对于中心或主流而出现的概念,边缘化强调的是个体或群体因偏离社会中心或主流而丧失主导地位,并逐渐偏向边缘地位的过程。具体到单位资深员工边缘化,其主要表现在以下几个方面。一是信息获取渠道较狭窄。从边缘化的本质不难发现,边缘化成员之所以无法融入主流而被排斥,正在于其自我发展滞后而无法与单位和社会同步,

领导者的成功与最佳时机的选择

在领导活动过程中,选择时机的正误对于领导工作的成败具有重大意义。 (一) 时机,一般来讲是指进行活动具有时间性的有利机会。生活中常常发现:有的行动进行得早了,时机不成熟;晚了,又错过了时机;不早不晚才恰到好处。这就叫做“最佳时机”。所谓把握时机,选择时机,就是要选准采取行动的这个“最佳时机”。《左传·曹刿论战》中鲁国军师曹刿选择齐军擂了三次鼓之后才决定向齐军发起进攻,这就是选择进攻的最佳时机。按照曹刿的经验:“作战靠的是勇气。第一次擂鼓士气振奋,第二次士气低落,第三次士气衰竭。齐军已经泄气,鲁军士气正盛,”所谓“彼竭我盈”。这时候发起进攻,所以打败了齐军。“

中学生谈教育改革——一位中学生在毕业典礼上的演说

坦率地讲,在帕尼中学三年半的学习生活,并不使我感到有多大的乐趣。今天我不想漫谈什么理想主义的感想,相反,我愿意清醒地正视现实,正如校歌中所唱的那样,去为全校学生的利益做点什么。最近出版的《州刊年鉴》杂志中引进了伊利诺斯州制造业者联合会主席 G·阿塔的一篇谈话:“如果美国使学校得到良好的发展并培养出高质量的学生,如果伊利诺斯州赶不上正在向前发展的其他各州。

跨国公司外籍高管委任的“短视”与“长效”

虽然目前全球正经历金融风暴,但对于中国经济形势的正面期望仍是众望所归。诸多跨国公司依然需要在中国运营成功的子公司或分公司以实现全球战略目标。

对加强企业班组宣传思想工作的思考

加强和改进企业班组宣传思想工作,对于理顺和稳定职工情绪,化解和消除内部矛盾,调动和发挥职工积极性,正确引导职工了解改革、理解改革、支持改革、参与改革将起到积极的推动作用。本文从四个方面对加强班组宣传思想工作略加思考。

著名企业的战略教训

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地,还是众多企业谨慎地由做大做强,向做强做大的转变,我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训,而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱-战略保守陷阱。

企业人力资源危机预警管理模式研究

所谓灰度,是指现实世界中无法精确划分关系,但是存在着紧密联系的事物,其关系不是简单的合取和析取关系,而是具有一定的灰度。在企业的运行过程当中,诸多的因素就是这种有一定灰度的关系,互相矛盾的双方并非是简单的此消彼长的关系,一方面的消退对于另一方的影响是不一定的;也不是简单的线性约束的关系，双方并不成比例地增长或者减弱。

对如何提高职工培训质量的几点看法

农业综合开发实施多年以来,通过开发资金的不断投入,有效地改善了兵团的农业生产条件,提高了农业综合生产能力,促进了农业增效和职工增收。通过培训。

挥笔教坛写春秋——记滑县第三职业高中校长李景铎

正如许许多多默默奉献的人一样,年近花甲的李景铎已在教苑这块沃土上辛勤耕耘了40个春秋。就是他,一位普普通通的校长,在短短几年间,竟使一所地处偏僻农村的滑县第三职业高中以荣获国际发明银奖和7项国家级奖、182项省市级奖而饮誉河南,名噪全国,被国家教委授予"科教兴农先进学校"称号。面对这一圈圈光环,面对这令人艳羡的殊荣,他的眼眶湿润了……

谈企业精神激励的机制和氛围

在我国社会主义的企业里,泛滥着重物质奖励而缺乏精神激励的机制与氛围,本文分析了难以形成的几个方面,即忽视实质考核原则,员工缺乏内在振奋动力;“从一而终”员工没有选择作业和岗位的权利;过分强求一致,缺乏自由讨论和争论的氛围;“长官意志”影响员工首创精神;感情投资尚未“到位”杠杆作用未能奏效;“外紧内松”企业内缺乏竞争机制等,并对今后推行和开展“精神激励”提出了五点建议。

发展乡镇企业的调查与思考

一、正确理解治理整顿,坚定发展乡镇企业的信心.治理经济环境、整顿经济秩序是今明两年改革和建设的重点.治理、整顿的目的是为了稳定经济,保证改革顺利进行,从而更好地发展经济.这必然给乡镇企业的发展创造一个良好的外部环境.但是,我们在农村调查中发现,有些乡镇领导和企业的干部,对十三届三中全会精神的理解,存在这样和那样的模糊认识:"经济过热就是乡镇企业过热","经济秩序混乱,就是乡镇企业的秩序混乱",把一系列经济环境、经济秩序中出现的问题,通通怪在乡镇企业头上,好象乡镇企业就成了治理、整顿的唯一对象.一些乡镇的领导同志便产生了怀疑、动摇、观望的思想情绪,士气低落,干劲锐减。

悄悄崛起的南亚军事大国

60年代初,正是中印边界的“多事之秋”,笔者在喜马拉雅山麓曾有机会见到过入侵我国领土的印度士兵。总的印象是印军不仅士气低落,装备也相当陈旧落后.步兵使用的大多是老掉牙的英式步枪,重武器也少得可怜。

任国文 不想三年一跳

回顾自已的第一次跳槽,任国文用"原始的冲动"概括了这段经历。不曾想,这次选择让他一头"栽进"市场圈,换了不少单位,积累了不少市场经验,职位也越升越高。富有戏剧性的是,他的几次主要跳槽间隔期都是三年。十几年的市场生涯中,他和"三"这个数字结下了不解之缘:在服装业做过三年学徒,在雅芳经历了一次轮回——6年……如今,刚在华尔街学院度过三年"试用期"的他戏言自己离不了"三年之痛"。其实,他的跳槽过程更像是在找寻"情人",不同的是,他度过的只是"三年之痒"。

行政事业单位面临的财务困境及其出路

众所周知,近年来许多行政事业单位(上至国家机关,下至学校、博物馆、剧团乃至医疗组织)都遇到一个同样的困难:钱不够花!据统计,我国不经调整的实际财政赤字,1987年为400亿元,1988年为500亿元,1989年为600亿元,1990年则超过1000亿元,1991年中央财政赤字仍有180.66亿元,1992年又作了207多亿元的赤字预算。与此同时,我国行政事业单位的人员却越来越多。

管理之道

自从二次世界大战以来,美国经济呈增长势头,一些管理理论工作者便将成功归因于一人拍板定案的管理模式。然而,随着美国管理改革和产品质量出现竞争浪潮,这套权威模式受到挑战。当今时代,雇员们流动性大,不愿受人约束。他们渴求灵活性、自主性,希望与上层人士对话、沟通思想、共同制定决策。雇员们认为管理者应具备管理艺术,才能调动雇员工作的积极性。再者,产品更新、技术进步、妇女就业比重增大、工会角色多变、市场波动、外部竞争诸因素的存在,都需应当重新研究管理问题。