某壳体生产线平衡率改善方案

生产线衡是对生产的全部工序进行均衡,调整作业负荷和工作方式,消除工序内和作业间的浪费。本文通过某车间壳体生产线进行现状分析,找出瓶颈工序,并对产生瓶颈工序的主要原因进行了分析,提出了改进措施,主要包括减少生产人员,进行技术攻关、合理布局设备,加强生产现场管理等,最终提高了该生产线平衡率。

基于数字孪生的铝壳体生产线动态价值流精益改善

针对铝壳体生产线的持续精益优化问题,设计了基于实时数据驱动的数字孪生系统框架的动态价值流改善方案。由实体层、数据层、模型层及服务层组成的数字孪生系统,实时感知、集成、传输、存储和处理生产过程数据,依托规则、行为及可视化三种模型刻画生产要素间的关系,进而驱动价值流图的动态更新,实现从微观离散数据到整体趋势结果的分析。最后,通过S公司汽车变速箱铝壳体生产线实例,验证了文中所提出的动态价值流改善方案的可行性与有效性。