基于六西格玛方法的缩短故障处置周期研究

空客A350项目扰流片制造周期要求严格,发生故障后,由于故障原因反复驳回、分析报告反复修改、处置方案未及时确定,产品无法及时返工从而导致项目进度延误、产品报废、材料浪费。通过六西格玛工具以及头脑风暴等方法,从日常管理以及制度保证等方面提出一系列提高故障处置效率的办法,将各类型故障处置过程管控日常化、处置流程文件化,大幅缩短A350项目扰流片故障处置周期。

两轮不良资产处置周期的比较分析与应对策略:基于地方AMC的视角

本文基于地方AMC的视角,对两轮不良资产处置周期进行了划分和比较分析,并据此提出了地方AMC的应对策略。

缩短公司内部质量审核不符合项平均处置周期的探索与实践

针对某大型主机厂内部质量审核不符合项平均处置周期长的问题,通过头脑风暴(德菲尔法)、鱼骨图等方法分析,发现缺乏专用纠正措施制定规则,信息化平台关键信息未显性化,纠正措施执行验证进度缺乏专人跟踪等主要问题;针对这些问题产生的主要原因,采取了专用措施制定操作规则编制、信息化平台优化、人力资源配置与能力提升等措施,最终促进了不符合项的处置归零。

冷轧非计划品的分类与管理

介绍了河钢唐钢高强汽车板冷轧非计划品的分类与管理,简述生产过程中产出非计划品不同的原因、处置方式和管理流程。目前企业冷轧非计划品稳定可控,且处理进度达到预期。通过对非计划品的分类与管理,保证了冷轧各个库区有合理的库存结构,为公司各个产线的连续生产提供了必要条件。