抓好备件修旧利废 深挖企业内部潜力

莱钢集团公司为特大型国有企业,年消耗各类备件上亿元.2000年实际消耗备件2.11亿元,而在消耗的各类备件中,有相当部分具有修复重复利用价值.而前些年由于国有企业粗放管理,备件的修旧利废工作做的相对较少,有的甚至根本未做,从而导致大量可利用资源的白白流失.近年来,随着市场经济的逐步推进和完善,国有企业感到了压力,开始狠抓企业内部管理,探挖企业内部潜力,以达到降本增效的目的.我公司机动部门制定实施了备件修旧利废政策,激励职工积极开展备件修旧利废活动,短短半年时间共修旧利废备件1577件(套),节约资金664.85万元,而相应投入的修复费用仅183.59万元,投入产出比达1∶3.6.在管理上我们主要采取了以下措施.

修复技术在备件利废中的应用

设备备品备件的修旧利废工作是设备管理改革的重要内容之一,广泛采用焊、镀、喷、涂、镶、粘等维修技术对废旧备件进行修复,经济效果十分显著.随着市场经济体制的建立与完备,尤其是当前两个根本性转变不断深化的新形势下,企业学邯钢,独立盈亏,大力推行成本否定机制,积极开展“节约、降耗、增效” 活动,提高了国有企业的生存与发展能力.马钢南山铁矿是华东地区最大的露天矿山.拥有各类大型设备2070台.备品备件的品种比较复杂.近年来,由于露天矿山不断出现趋向于深部开采趋势,原矿的硬度越来越高,设备的维修费用上升,生产成本增加;同时,备件采购又面临着资金短缺、货款拖欠严重,供需合同中的备件交货期兑现率降低,供应采购困难的局面.为了降低物耗在生产成本中的比例,矿部坚持内部挖潜,自我积累的方针,狠抓了设备备品备件的修旧增效工作.在活动中,领导重视,制度落实,制订了明确的修旧增效考核指标及考核办法,建立健全了备品备件的交旧领新制度,对修旧利废项目进行价值经济分析,实行有效的激励机制,奖励兑现.由于精心组织,措施到位,修旧增效工作成效很大.1998年1～6月份,备品备件的修复项目就达77个,数量837件。