冶金企业备品备件供应管理

就冶金企业备品备件采购供应渠道的规范、质量保证体系和以招标方式采购备品备件降低成本进行了论述。

风机制造商在风电售后运维服务中的风险管理

当前的风电场售后运维服务中因行业自身特点以及业主方、施工方、制造商等多个角色关系复杂而导致风机制造商在售后运维服务中面临种类繁多的风险因素,因此需要建立风险评估体系,并在此过程中综合考量不同的风险因素,这样才能使评估具备更高的科学性。根据风机制造商当前的管理实际,运用专家调查法。

关于召开2017 BOPP、BOPA、BOPI、BOPE等薄膜产业链市场与技术发展研讨会的通知

各有关企业：自2016年下半年以来,双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、双向拉伸聚酰胺薄膜（BOPA）、双向拉伸聚酰亚胺薄膜（BOPI）、双向拉伸聚乙烯薄膜（BOPE）薄膜行业的情况发生了很大的变化。由于欧洲国家经济陷入衰退,我国出口下降,且国内产能严重过剩和原材料价格波动等,导致我国经济发展的环境不容乐观.

档案设备选型分析

购置档案设备，选择型号规格是一项十分重要的工作。在众多的设备中,如何经过调研分析,选择出合适的设备,这一过程称之为档案设备的选型分析。档案设备的选型分析一般经过两个阶段,即设备的调研阶段和可行性分析阶段。

“孤岛环境”下特高压变电站运检管理模式的探索

国家大气污染防治计划的出台和全球能源互联网计划的提出推动国网公司特高压工程进入全面建设阶段。“十三五”期间将形成东西部两个特高压同步电网。“三集五大”体系要求运检管理模式要实现集约化和规模化,但特高压变电站(换流站)分布散、地理面积大、路网条件差,易形成管理孤岛,特高压工程输送容量大,电网重要性突出,更使得管理要求更趋严格。孤岛环境下特高压变电站的运检管理面临严峻的挑战,站点间、管理中心与站间支持保障弱化。

越南国家水泥协会代表团来访中国水泥协会

为加强行业国际技术交流与合作,践行＂一带一路＂战略,推动我国先进水泥技术、装备＂走出去＂,2016年8月6日,应中国水泥协会邀请,越南国家水泥协会会长阮光恭、秘书长阮环球率越南部分水泥企业代表来华,与中国水泥协会进行工作交流,对冀东装备公司进行考察。当晚,北京金隅集团副总经理刘文彦和冀东水泥股份有限公司总经理于九洲设宴欢迎越南水泥代表团。

服务外包,转型中的摸索

工程机械服务外包又被称为长期维护,主要有5大特点,第一是以维护为主,大修和技改需要另外立项。第二是周期性较长,合同年限均在1年以上。第三是受甲方严格监督和管控,工作地点不自由,且都是在用户的现场。第四以服务客户为核心,首先遵守甲方的规章制度,其次才是公司自身的规章制度。第五,企业组织结构实行项目独立运营制,针对每个地区甚至是每个客户设立一个项目组,每个项目组需配置相应的人员、交通工具、配套食宿等。

上海勒邦电梯有限公司

上海勒邦电梯有限公司位于上海青浦区练塘工业园区,建筑面积约45000平方米。目前公司员工200多人,拥有一支集企业管理、工程技术、安装维修和售后服务于一体的现代化专业管理与技术团队,并积极引进当今国际先进技术和设备。勒邦电梯十多年的品牌演绎,使其品牌核心价值得到了丰富、充实和延伸。目前,勒邦品牌以品质领先、创新求精支撑起勒邦的核心品牌价值。公司坚持以客户为中心、以质量求生存、以管理创效益的经营宗旨,竭诚为客户提供品质上乘的上海勒邦"LEBON"品牌产品,并提供安装、维修、保养、备品备件供应等一条龙服务,为客户创造舒适、满意、放心的产品体验。

中钢国际:放量突破箱体

中钢国际(000928):2014年公司正式完成资产剥离重组,将中钢吉炭原有石墨、炭素业务剥离上市公司,并注入中钢设备100%股权,至此主营业务变更为工程技术服务和设备集成及备品备件供应。公司是国内早期走向海外的大型企业之一,在欧洲、加拿大、澳大利亚为代表的发达国家早已实现率先布局。近期公司公告与加拿大ESAI公司签署4座热风炉重建项目总承包合同,总金额约合人民币7.

对矿山体制改革的一点建议

武钢矿山的体制目前仍是一种仿政府结构,最突出的问题是机关、后勤庞大,直接生产人员负担太重。如金山店铁矿,它的物流是采(矿)、选(矿)、运(输),但直接附着其上的生产人员只有2000人,不足该矿全员的40%。过量的非生产人流,造成生产成本增加,干扰着物流和正常人流的运作。为此就矿山二级单位的体制改革提出建议:1、建议形成的指导思想:精干稳定主体;改造搞活辅助;重组放开后勤。精干主体,其目的是发展稳定主体。现在矿山各单位都是矿石生产、开发转产一身二任。

环保技术引进工作中的几点体会

我国有关环境保护方面的技术引进,各部门、各地区、各厂矿企业都做了不少工作。从大会的报告和交流的材料来看,不论在治理技术方面和消化吸收方面都取得了一批较好的引进成果,同时也锻炼了一批技术引进方面的管理干部,很多东西都值得我们学习。困家环保局引进工作起步较晚,

一起采购舞弊案例引发的审计思考

2018年,公司派出审计小组开展分、子公司采购专项审计,除发现内部控制一般缺陷外,另外发现一起舞弊事项。审计过程为规范管理分、子公司采购业务,检查采购材料质量和价格、供应商选择、采购合同的订立、到货验收等供应链状况,审计小组把近一年由分、子公司自主采购的耐火材料、低值易耗品、备品备件及劳保用品等纳入本次审计范围。

光盘企业的生产工艺布局及设备配置

光盘企业的生产工艺布局及设备配置是关系企业能否顺利投产、保持长期正常生产、达到较高的生产效率,产品质量能否持续稳定长期起作用的十分重要的前期技术准备工作。我国许多光盘企业由于技术力量薄弱,或者由于客观条件的限制,或者对投产前的准备重视不够,或者急于追求短期内的利润,造成工艺布局失当,设备配置欠妥,其结果是为长期的稳定、高效生产埋下了难以克眼的隐患。值此许多新的光盘企业将要兴建之际,我们总结一下这方面的经验教训,愿这些新的光盘企业引起重视,免蹈覆辙。

华泰收购诺斯克河北工厂揭秘

消费日报2010-1-15报道:2009年,华泰集团收购挪威诺斯克公司旗下企业——诺斯克河北纸业股份有限公司(下称河北诺斯克),成立河北华泰纸业公司,成为行业的一件大事。华泰的举动让一些业内人士不解——为什么要碰新闻纸厂?

海德堡水泥代表团访问中材装备集团望深化合作

2月27日,由全球采购负责人HenkSijbring率领海德堡水泥公司的全球采购高级代表团一行7人访问了中材装备集团,总经理吴选民、副总经理隋明洁、总工程师许芬在天津热情地接待了远道而来的客人。吴选民首先简要回顾了集团和海德堡的合作历史,并向客人介绍了中材装备的历史沿革和组织结构,详细介绍了中材装备的主要业务和典型业绩。

天时地利不如人和

早在2000多年前,孟老夫子就曾说过:“天时不如地利,地利不如人和.”又说:“城非不高也,池非不深也,兵革非不坚利也,米粟非不多也,委而去之,是地利不如人和也”(《公孙五章》).显然,古人很强调“人和”的重要.再看在《三国演义》中“定三分隆中决策”那回里。

结合行业特点 贯彻治理整顿方针 实现冶金工业稳定协调发展

冶金工业是国民经济的基础工业,冶金企业具有与其它行业企业明显区别的特点,因此冶金行业贯彻进一步治理整顿,深化改革的方针,必须从本行业在国民经济中所处的特殊地位和行业特点出发,通过切实纠正行业内部存在的问题,制定防范措施,达到治理整顿的目的,推动冶金行业不断健康发展。