影响我国复印机行业发展的相关因素分析

复印行业是知识密集、技术密集,劳动密集型产业,是集光机电为一体的高新技术行业随着新技术革命的兴起,复印行业正在大量采用微电子技术、通信技术、自动化技术等新技术成果,以崭新的面目跻身于高技术领域,复印技术从某种程度上看,已成为衡量一个国家科学技术和现代化水平的重要标志。纵观我国复印机机械行业,经过二十多年的发展,已取得了长足的进步,但从行业总体实力看,与国际先进水平比差距还相当大。以下是对影响我国复印机行业发展的各相关因素的分析,主要包括宏观经济环境,市场销售,新技术的开发等几个方面。一、宏观经济环境对复印机行业的影响改革以来,我国工业增长的速度很快。

复印机行业像“狗屎”施乐业绩下滑

2017年5月15日，投资家卡尔·伊坎（Carl Icahn）在其位于曼哈顿中城的顶楼公寓里设宴待客。出席晚宴的除了他儿子布里特（Brett），还有复印机巨头施乐公司（Xerox）时任首席执行宫杰夫·雅各布森（Jeff Jacobson）、雅各布森的两名主要副手，以及伊坎旗下资本管理公司Icahn Capital前董事总经理、现施乐董事会成员乔纳森·克里斯托多罗（Jonathan Christodoro）。

基于五力模型的复印机行业竞争分析及对策提出

本文通过波特的五种力量行业竞争力分析工具,对复印机行业的现状进行了分析探讨,分析了复印机行业中五种力量的代表者及其力量强弱,同时预测了随着环境力量可能出现的变化,并在此基础上对身处复印机行业中的企业提出了一些建议及对策。

我国复印机械行业问题分析,对策与建议

本文列举了大量数据和存在问题，客观地表述了我国复印机械行业的现状，深入地对行业存在的严峻形势和问题进行了深层次的分析，有针对性提出了振兴复印机械工业的对策和措施，并对国家主管部门提出了若干建议意见，为复印机械工业的振兴捂出了路子。

加入“WTO”后对复印机械行业的影响和对策

我国加入“WTO”后是指日可待，以往一提起“入世”，会给企业领导带来巨大的恐俱心理，然而，现在的企业领导当听到我国“入世”日益临近，从心理上已经适应，究其原由就是各企业经过几年来改革的深化市场经济的磨炼，结构调整等对“入世”已有较深的认识和较充分地准备，更进一步说，我国复印机械行业从1993年开始，国外大量的较廉价原装复机及耗材，“水货”二手机涌入中国市场，已经受到了严重冲击的考验，我国“入世”对办公机械行业即是挑战，也是难得的机遇，只要乘势而上，抢抓机遇，将使复印机械行业加入“WTO”后得到跨越式的发展。

标杆管理:提高政府部门管理绩效的一种重要方法

标杆管理,又称＂标杆瞄准＂、＂基准管理＂,最早是从事复印机行业的施乐公司在面临市场占有率下滑的困境时,从不同方面向日本公司学习,通过调整公司的经营战略、业务流程等,取得了良好的实效。这种管理方法被美国其他企业重视和效仿,并逐步规范和系统化,最终形成了标杆管理的方法。

佳能奇迹 问来的?教来的?打来的?

没有公司小到不可以竞争 上世纪中后叶，施乐发明了复印机，并通过将其拥有的技术注册为500多项专利，以阻断其他竞争者的跟进之路，从而实现了对复印机行业的垄断。以至于当时的人们常常戏言将文件“复印”一下说成“施乐”一下。

施乐自《探索未来》后复苏

在衍生政策第二阶段结束时,施乐公司在复印机市场上的位置已经开始慢慢提升.尽管其市场份额不会再回到80%,但施乐重返日本市场,并击败了柯达和IBM,使其市场份额提高了10个百分点. 在此期间,施乐的Palo Alto研发中心(PARC)为公司提供一些非常重要的技术.其中一个至关重要的创新就是用于施乐打印机与复印机的激光打印技术,该项技术为施乐公司带来一个全新的产品,每年能为公司创造25亿美元营收.这正是1970年公司将PARC设置为一个独立研发中心的结果.

施乐公司遭遇“滑铁卢”

引文:80年代,差点被日本制造商'消灭'。90年代,遭遇惠普和柯达公司围追堵截。2000年,股价跌至近十年来的最低点,世界复印机大王濒临破产……正文:几十年来,'施乐'几乎是复印机的同义词。该公司开创了一个又一个神话。而在80年代初,这家历史悠久的老牌企业差点被日本制造商'消灭'。而大难不死的施乐公司,通过降低成本,重新恢复在客户心目中的信誉,大大提高产品质量,由此迅速恢复了生机。但从90年代以来,施乐公司在开发新型数字成像技术方面开始落后于惠普和柯达公司,因而陷入困境,可后来施乐公司还是摆脱了困境。但令人不可思议的是,随后却出现了一系列严重的问题,公司收入持续下滑,利润锐减。2000年10月,公司股价跌至7美元以下,这也是近十年来的最低点。今年1月,该公司首席执行官保罗·阿莱尔甚至宣称:施乐公司的商业模式已经'无法继续维持下去'。

环星快印 押宝再制造

这是一家规模仅有200余人的工厂，不过却在近20年的风雨兼程中慢慢发展成为中国再制造复印机行业里的龙头老大。

跨国公司工业品销售的主要特点及产品经理的角色

90年代初．我刚刚卖了一台施乐的复印机，就被那家买主公司的总裁约去谈话。由于总裁对我销售过程中的技巧．很感兴趣，那次谈话不是客户服务，而变成了一次说服我加入那家公司的面试。这家美国的跨国公司生产工业阀门和控制系统，虽然与我原来的复印机行业差得很远，但不久，我还是接受了这家公司产品经理的职务。

企业如何思考品牌战略创新？

上世纪50年代，施乐发明了复印机，在随后的几十年间，通过技术壁垒和专利保护，施乐几乎成为复印机行业的代名词。在施乐占据市场统治地位的时候，市场内外的虎视眈眈者不乏其数，都打算从复印机市场分一杯羹。然而，历数包括IBM、柯达在内的争夺者均以失败告终，只有佳能突出重围，以弱胜强、以小搏大，一举颠覆了施乐龙头老大的地位。