PDCA循环在缩短复合手术室手术准备时间管理中的应用效果

探讨PDCA循环在缩短复合手术室手术准备时间管理中的应用效果。方法 我院复合手术室于2022年3月至2023年3月收治74例心外手术患者,随机将其分为两组,分别施行常规管理与PDCA循环管理,比较两组患者的管理效果。结果 观察组A时间段为(4.17±1.82)min,B时间段为(23.18±4.28)min,C时间段为(22.63±4.48)min,手术准备总时间为(49.82±6.38)min,其短于对照组的(5.69±3.12)min、(33.48±10.76)min、(35.74±11.56)min和(74.91±13.83)min(P<0.05);观察组的医师满意度评分为(37.79±4.59)分,患者满意度评分为(24.87±3.36)分,其显著高于对照组的(30.38±5.42)分和(20.24±3.73)分(P<0.05)。结论 PDCA循环可有效缩短复合手术室手术准备时间,提高医护人员和患者对护理管理的满意度。

PDCA循环在缩短复合手术室手术准备时间管理中的应用效果

目的:探讨PDCA循环在缩短复合手术室手术准备时间管理中的应用效果。方法:回顾性分析2018年7月-2019年6月在滨州医学院附属医院复合手术室开展心外手术的60例患者的临床资料,将其设为对照组。2019年7-9月本院进行PDCA整改,找出在复合手术室遇到临床实际工作中的问题,并对在复合手术室工作流程进行持续改进,形成规范化工作流程,进行PDCA循环管理后,2019年10月-2020年6月在复合手术室开展心外手术的46例患者的临床资料,将其设为观察组。比较两组复合手术室手术准备时间。结果:对照组心脏外科在复合手术间的手术准备总时间为(74.80±13.94)min,长于观察组的(49.93±6.27)min,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:应用PDCA循环管理模式有助于缩短复合手术室手术准备时间,提高手术室工作效率。

在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响

目的 探讨在手术室耗材管理中应用闭环供应链对手术物品准备时间及连台手术衔接时间的影响。方法 医院于2022年10月在手术室耗材管理中应用闭环供应链,将2022年7-9月采用常规手术室耗材管理的879台手术纳入对照组,将2022年10—12月采用闭环供应链手术室耗材管理的925台手术纳入观察组。比较两组手术准备相关指标(手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术前耗材完备率、术后未使用耗材件数、巡回护士在位率),耗材管理相关指标(未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率、耗材与库存相符率)、手术室医护人员满意度。结果 观察组手术物品准备时间、连台手术衔接时间、术后未使用耗材件数、未使用耗材重新消毒率、耗材丢失率、未使用耗材未归位率、耗材过期率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组术前耗材完备率、巡回护士在位率、耗材与库存相符率、手术室医护人员总满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 闭环供应链在手术室耗材管理中的应用价值较高,能有效提高手术室物品准备效率,缩短连台手术衔接时间,获得更高的医护满意度。

缩短达芬奇机器人接台手术术前准备时间的PDCA实践

目的运用PDCA循环管理方法缩短达芬奇机器人接台手术术前准备时间,检验其应用效果。方法通过对2022年3-5月达芬奇机器人接台手术术前准备时间进行现状调查,6-8月应用PDCA循环质量管理方法,比较PDCA干预前后术前准备时间。结果应用PDCA循环管理后达芬奇机器人接台手术术前准备时间由(76.32±7.15)min缩短至(60.31±5.97)min,差异有统计学意义(P<0.05)。结论运用PDCA循环管理方法提高了手术室医护人员对达芬奇机器人的认识,加强了对达芬奇机器人手术配合的培训,改善了术前用物准备不全、操作不熟练等问题,有效缩短了达芬奇机器人接台手术术前准备时间。

延安大学附属医院心脑血管病医院——数字化一体复合手术室简介

延安大学附属医院心脑血管病医院是一家大型的三级甲等专科医院,医院现拥有陕北区域领先的“航母级手术室”——数字化一体复合手术室,是目前最先进的百级层流和数字减影血管造影的标准化复合手术室。既可独立使用,又可联合使用,实现了“多兵种联合作战”,真正做到了1+1>2的效果,为患者争取黄金抢救时间。

应用术前准备间对患者情绪及手术周转时间的影响

目的:目前,国内有关麻醉术前准备间的报道较少。文中探讨如何合理应用手术准备间,有效提高手术室工作效率。方法:200例择期手术患者随机分为手术间组(n=100)和术前准备间组(n=100),分别在手术间和术前准备间进行手术前准备。记录2组患者焦虑评分、平均动脉压(MAP)、心率(HR)和连台手术的周转时间。结果:术前准备间组焦虑评分、MAP和HR均明显低于手术间组(P<0.05);术前准备间组手术周转时间为(15±6)m in,明显短于手术间组的(35±12)m in(P<0.05)。结论:应用术前准备间可有效减轻患者焦虑情绪,提高护理质量,缩短手术周转时间,提高手术室工作效率。

儿童四肢手术静脉复合麻醉术前、术后禁食时间探讨

手术前12小时禁食，4小时禁水，一直是围手术期术前准备的重要内容，但术前长时间禁食已经被大量研究表明并非必要。1999年，美国医师协会提出缩短术前禁食时间，特别是缩短限制透明液体的摄入时间。我科自从2005年起，依据大量文献及自己工作经验，

手术室护士管理麻醉药的模式

目的分析手术室护士管理麻醉药模式的应用价值,探索麻醉药物管理的有效、安全的方法。方法我院自2016年8月起实施手术室护士管理麻醉药模式,在实施这一模式前后各随机抽取64例手术麻醉患者,分析麻醉药管理情况。结果实施后,全麻、神经阻滞、椎管内麻醉、静脉麻醉等麻醉准备时间均短于实施前,医师对麻醉药管理工作的满意度94.44%,高于实施前的72.22%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论手术室护士管理麻醉药模式的实施可缩短麻醉准备时间,提高医师对麻醉药管理工作的认可程度。

利用腹腔镜缩短手术时间的环节

手术室护士进行腹腔镜手术配合过程中,如何更好、更快、更准地配合手术顺利进行,它涵盖着多种内容.如：术前的准备工作、现场实际配合、术后整理,无论是使用的微创器械还是手术患者的体位等的到位率,都直接影响手术的进行.我院自2006年6月开展此项手术至今有390余例,年龄最大69岁,最小23岁,均收到良好的效果.经过术前心理护理、器械准备;术中密切配合、随时观察患者及腹腔镜仪器的参数变化;术后患者健康指导,器械的收拾到位等环环相扣,保证了手术的顺利进行,大大缩短了手术时间.

探讨手术室麻醉药品管理模式

探讨不同手术室麻醉药品管理模式的应用价值。方法:选取我院170例需实施手术治疗的患者,采用数字随机分配方法,将其分为以下2个小组。对照组85例:由麻醉师对麻醉药品实施管理,实验组85例:设置手术室麻醉护士岗位,并制定相关管理制度,让麻醉护士对手术室麻醉药品进行管理。观察不同手术室麻醉药品管理模式在麻醉准备时间以及麻醉药品质量方面的影响力度。本次关于探讨手术室麻醉药品管理模式研究的观察指标为:记录不同麻醉方式所需准备时间,观察不同麻醉药品管理方式所达到的管理质量,记录两组麻醉药品失效、丢失、安瓿损坏以及药品误用情况。结果:实验组在神经阻滞、全身麻醉、静脉麻醉以及椎管内麻醉准备时间均短于对照组,互比,存在差异性,(P<0.05)。实验组手术室麻醉药品管理质量优于对照组,互比,存在差异性,(P<0.05)。结论:针对手术室麻醉药品管理可进一步提升管理价值,确保麻醉药品安全应用,利于医师及时开展手术,保障手术操作顺利性与安全性。

目视管理在手术床体位配件管理中的应用与效果

目的评价目视管理方法在手术床体位配件管理中的应用效果。方法选取2017年1-5月在我院实施的220例手术作为研究对象,并将其分为对照组和观察组,每组各110例。对照组中手术床的体位配件采用传统的管理方法进行管理,观察组中手术床的体位配件采用目视管理法中的颜色、标识、区域3种工具进行管理,比较两组巡回护士手术床体位配件准备的准确率和准备时间。结果对照组和观察组中巡回护士准备手术床体位配件的准确率分别为70.9%和90.0%,体位配件的准备时间分别为(11.55±3.96)min和(5.37±1.82)min,差异均具有显著的统计学意义(P<0.01)。结论将目视管理中的不同工具应用于手术床体位配件的管理中,可提高巡回护士准备体位配件的准确率,缩短其准备体位配件的时间,从而提高工作效率。值得在手术床体位配件的管理中推广。

考虑多因素条件下的择期手术排程约束规划模型

在手术排程问题涉及到的众多影响因素中,综合考虑术中和术后两个阶段。从手术优先级、依赖于手术序列的术间准备时间,以及医生资源的有限性和术后麻醉恢复床位的有限性4方面对手术室成本进行优化。寻求最优的手术与手术室以及麻醉恢复床位的分配方法和手术顺序以降低手术室的超时占用时间。在合理假设的基础上,建立择期手术排程问题的约束规划模型,并在ILOG CPLEX中通过算例对模型的有效性进行了验证。应用结果表明,利用约束规划模型解决择期手术排程问题是合理可行的。

风险因素管理降低手术室感染发生率的效果

目的探讨风险因素管理降低手术室感染发生率的效果,以探究手术室有效护理方法。方法回顾性分析2022年4月—2023年12月天津市第三中心医院外科手术室收治的112例患者临床资料,按手术室管理方法不同分为观察组和对照组各56例。对照组实施常规手术室护理,观察组实施风险因素管理。比较两组患者手术室感染发生率、手术准备时间、手术时间、物品管理评分、消毒隔离评分及手术满意率。结果观察组患者手术感染发生率为0.00%,低于对照组的7.14%,差异有统计学意义(χ^(2)=4.1481,P<0.05)。观察组手术准备时间、手术时间短于对照组;物品管理评分及消毒隔离评分高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。观察组患者手术满意率为96.43%,高于对照组患者的83.93%,差异有统计学意义(χ^(2)=4.9397,P<0.05)。结论风险因素管理可较好降低手术室感染的发生,保证手术安全,还可较好缩短手术准备时间以及手术时间,更好进行消毒隔离以及物品管理,提升手术室管理质量,同时还可较好提升手术患者的手术满意率,值得临床应用。

复合手术室

复合手术室（one—stop hybrid operation room）是多学科融合交叉产生的新生事物，借助全新的复合式手术设施，以病人为中心，通过多学科联合，将介入和外科治疗的优点有机结合起来。对高精度的手术实施监控、对患者病变精确解剖，减少患者的治疗时间，将原来的2台手术变为1台联合手术。

全麻复合硬膜外阻滞在老年结直肠癌根治术的应用

全麻与硬膜外阻滞联合应用,可以发挥各自优势,提高麻醉质量[1]。它能减少全麻药用量,残留效应弱,减弱对呼吸,循环系统的抑制,麻醉过程平稳,患者苏醒迅速,彻底,拔管时间早,可减少术后并发症[2]。全麻复合硬膜外阻滞对合并高血压、冠心病的老年患者,能减少心肌耗氧,血流动力学稳定,有效预防心脑血管意外等并发症,对老年结直肠癌患者手术室一种较好的选择[3]。