复杂产品研制项目的流程模块化分析方法

基于复杂产品研制项目模块划分不均匀、管理分工不协调的现状,首先从复杂产品研制项目流程的功能相关性和信息相关性两个方面,提出了项目流程的模块分解、分层及合并方法。其次,依据模块化程度函数和敏感度函数,分析项目流程的模块化程度和敏感度与特质模块间的变化规律,发现:模块化程度函数存在凹凸性拐点,模块化敏感度函数为凹函数。再次,以某航空复杂产品研制项目为例,通过对其模块化程度和敏感度曲线模拟,提出基于模块化程度及敏感度视角下,企业面对不同模块化程度和敏感度情况下的相应管理策略:当模块化程度较高且敏感度较低时,企业应考虑适当拓展新型研制业务;当模块化程度较低且敏感度较高时,应考虑增强企业管理柔性,适当减少新型业务开展力度。

复杂产品研制项目计划管理信息系统的设计与实现

本文简要介绍了计划管理信息系统的基本架构,针对其各项功能模块设计进行了逻辑性研究分析。通过本次研究,希望可以对项目计划管理信息系统的落地起到一定的参考作用,保证计划管理信息合理性和可行性,为复杂产品研制的计划管理提供良好的基础。