复杂产品研发技术风险管理研究与应用

从分析和控制产品研发技术风险的角度,定义产品研发技术风险.提出了由产品技术风险和过程技术风险构成的技术风险二维模型,建立了复杂产品研发的技术风险管理体系结构.在功能层次上,技术风险管理包括技术风险识别、技术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪、技术风险控制;而在过程层次上,则包括总体系统级、子系统级、部件级、工艺级和制造级等过程.最后,结合高精度光刻机产品研发,对复杂产品研发技术风险管理进行了应用验证.

基于模糊TOPSIS的复杂产品研发团队知识集成能力评价

分析了复杂产品研发团队知识集成能力的评价指标,建立了基于模糊TOPSIS的评价模型,借助于AHP确定了评价指标的权重,考虑到指标的模糊性,运用三角模糊数来描述各评价指标的语义值,再根据各方案与正理想解和负理想解的距离分析相对贴近度,进行综合评价,最后通过实例分析验证了该方法的实用性和有效性。

基于知识管理视角的复杂产品研发绩效模型

复杂产品研发团队的知识管理显著地影响其研发绩效,基于知识管理视角研究了复杂产品研发团队的研发绩效。本文基于团队合作理论和知识管理理论,以复杂产品研发活动为背景,提出若干合理假设,应用经济学中成本-收益方法,建立了复杂产品研发绩效的数学模型,分析了影响复杂产品研发绩效的主要因素。研究结果表明:提高成员的知识接受能力可以提高研发绩效,但存在平台现象;团队规模与研发绩效之间呈现倒U型曲线关系;团队分组影响绩效,规模较大的团队适宜进行较多的分组;工作时间分配与绩效的关系取决于成员的知识接受能力。

关键干系人知识共享行为对复杂产品研发的影响研究

分析了关键干系人知识共享的社会化行为、外部化行为、组合化行为和内部化行为与复杂产品研发的相互关系,提出了相应的假设,构建了理论模型,并以复杂产品研发项目为调查对象,运用SPSS 18.0对收集到的数据进行相关分析和回归分析,结果表明,社会化行为、外部化行为、组合化行为和内部化行为均对复杂产品研发有显著性的正面影响。

复杂产品研发团队知识集成模型及其机制研究

研发团队的知识集成会影响复杂产品研发的效果和质量,而要促进知识的集成,就有必要对研发团队知识集成的模型和机制进行研究。首先分析了复杂产品研发团队的知识集成特征,在此基础上,从内部知识集成和外部知识集成两方面提出了复杂产品研发团队的知识集成模型,并对内部知识集成和外部知识集成进行了详细分析,最后对复杂产品研发团队的知识集成机制进行了探讨。

基于知识管理的制造业复杂产品研发团队研究

从知识管理的角度对与制造业复杂产品研发相适应的组织形式进行探索。通过对两个船舶产品研发案例的对比分析,提出基于知识管理的多层次跨企业团队模型。

复杂产品研发网络中企业技术创新行为动态演化研究

在市场化和专业化的双重激励下,企业逐渐成为复杂产品研发网络进行关键技术突破的主要载体。本文基于复杂产品研发网络中的两种重要的技术创新模式:技术模仿创新和技术协同创新,考虑技术创新转化率、技术量及政策工具等因素,构建政府角色缺失下和政府补贴监管下复杂产品研发网络中研发企业间技术创新行为的演化博弈模型,研究政策工具对复杂产品研发网络中研发企业间技术创新行为演化的作用效果,并通过仿真研究复杂产品研发网络的技术创新行为的动态演化及其影响因素。研究结果表明:政府工具在复杂产品研发中具有存在的必然性;政府监管和惩罚更能促使研发企业选择技术协同创新行为;技术协同创新转化系数和协同创新技术量的组合提高,更能促进研发网络中模仿创新行为向协同创新行为的演化。

航空复杂产品研发团队知识集成关键影响因素研究

本文采用文献分析和调研访谈分析相结合的方法,归纳提取了影响航空复杂产品研发团队知识集成的11个关键因素,分析了各因素对航空复杂产品研发团队知识集成的具体影响,在此基础上提出了相关假设,并以航空复杂产品研发团队为调查对象进行实证研究,通过运用回归分析的方法对收集到的数据进行分析,结果表明,知识特征、产品复杂性、激励机制、集成动机、团队文化、信任关系、沟通机制、吸收能力和IT能力是航空复杂产品研发团队知识集成的关键影响因素,主观规范和学习能力对航空复杂产品研发团队知识集成没有直接影响。

干系人私人关系、知识共享行为对复杂产品研发绩效的影响

在文献回顾的基础上,提出了干系人私人关系的三个构成:感情、人情和面子,探讨了干系人私人关系的三个构面、知识共享行为和复杂产品研发绩效之间的关系,构建了理论模型,并以复杂产品研发团队的干系人为调查对象对模型进行了实证研究。研究结果显示:干系人的感情、人情和面子均对知识共享行为有显著的正面影响,感情和面子对复杂产品研发绩效有显著正面影响,知识共享行为对复杂产品研发绩效有显著正面影响。此外,研究结果还表明,知识共享行为在人情和复杂产品研发绩效之间起到了完全中介作用;知识共享行为在感情和复杂产品研发绩效及面子和复杂产品研发绩效之间分别起到了部分中介作用。

复杂产品系统研发项目知识转移有效性评价模型及仿真分析

复杂产品本身是一个知识的集合,其研发过程涉及多个领域的知识,有效的知识管理是提高项目团队复杂产品研发能力的主要途径之一。从项目团队层面出发,研究了复杂产品系统模块化研发中项目团队间隐性知识转移的主要影响因素、评价准则。同时,在已有的相关评价模型的基础上,从净收益的角度提出了项目团队间知识转移有效性评价模型,从而对复杂产品系统模块化研发过程中项目团队间知识转移的有效性进行了定量研究,并就如何提高知识转移的有效性提出了相应建议。

影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为的因素研究

本文分析了影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为的六个因素,即项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素、知识特征和内部使能因素,在此基础上,采用实证研究的方法,以复杂产品研发过程中的关键干系人为调研对象,借助于SPSS 18.0和Amos 7.0软件对收集的数据进行验证性因素分析,探讨各因素与关键干系人知识共享行为之间以及各因素之间的关系,并对其作用强度进行量化研究。研究结果表明,项目战略因素、干系人特征、组织因素、技术因素和内部使能因素均对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著正面影响,知识特征对复杂产品研发关键干系人知识共享行为有显著负面影响。

复杂产品研发团队知识集成影响因素实证研究

分析了复杂产品研发团队知识集成的影响因素,提出了知识特征、吸收能力、团队文化和知识集成的相互关系,构建了理论模型,并以航空复杂产品研发团队为调查对象,通过运用SPSS 18.0和Amos 7.0对收集到的数据进行分析,结果表明,知识特征、吸收能力和团队文化均对知识集成有显著性影响,而且知识特征和团队文化对吸收能力也有显著性作用。

复杂产品研发团队知识集成能力影响因素研究

分析了信任、共享能力、学习能力和吸收能力等因素对复杂产品研发团队知识集成能力的影响,选取了125个研发团队成员作为实证研究对象,借助于SPSS15.0和Amos7.0,采用探索性因子分析和验证性因子分析的方法,探讨了上述因素对复杂产品研发团队知识集成能力的影响程度和大小,结果表明,信任、学习能力、共享能力和吸收能力均对复杂产品研发团队知识集成能力有显著的正向影响。

考虑组织失效与协调的复杂产品研发项目设计变更风险传播模型

基于产品部件间的设计关联和组织产品间的镜像假设,构建一对一依赖的复杂产品研发项目组织-产品相依网络模型。在此基础上,构建考虑组织失效和组织间协调的复杂产品研发项目设计变更风险传播动力学模型,并针对由少数部件发生设计变更风险事件引发的复杂产品研发项目相依网络上的设计变更风险传播进行数值仿真。结果表明:组织失效和组织协调不足均会导致设计变更风险的积累,使得设计变更风险传播经历缓慢传播、失控传播后达到相对稳定状态;组织设计能力充足且组织间协调充分时设计变更风险传播不发生。复杂产品研发项目设计变更风险传播受到部件设计变更风险容量的显著影响,存在设计变更风险传播阈值η~*使得设计变更风险传播不发生;传播阈值η~*与初始变更源规模正相关;研发组织的冗余设计能力存在作用条件,使得传播阈值η~*保持在最低水平。研究成果完善了项目管理中风险动态分析框架,为提高复杂产品研发项目抵御设计变更风险的能力提供建议。

团队动态能力、创新与研发绩效的关系研究

文章基于复杂产品研发的视角,结合文献分析,将团队动态能力概括为团队学习能力和团队研发能力,将创新分为探索性创新和开发性创新,探讨了动态能力、创新与研发绩效之间的关系,提出了研究假设,构建了理论模型,运用SPSS软件和AMOS软件对102个复杂产品研发团队的问卷调查数据进行统计分析,从而对理论假设进行了实证检验。研究结果表明:团队学习能力和团队研发能力对复杂产品研发绩效有直接作用;团队学习能力通过探索性创新对研发绩效产生间接作用;团队研发能力通过探索性创新和开发性创新对研发绩效产生间接作用。

基于聚类算法的模块化方法及其在航空发动机研发中的应用

针对聚类算法应用于复杂产品模块化过程中的不足,提出了基于零件关联关系量化准则构建设计结构矩阵的方法,同时给出了以总联系信息流量为依据的模块化定量评价指标,建立了一套基于聚类算法的复杂产品模块化方法,并将其应用于某型航空发动机高压压气机产品研发中。研究结果表明:该方法能够为高压压气机产品核心研发团队的组建、职责分工提供指导。在研究范围内,将高压压气机构成零件划分为四个模块以及一个公共类属于最佳模块化方案。

关键干系人知识共享行为影响因素研究——基于复杂产品的研发

采用文献和调研访谈相结合的分析方法,归纳提炼了影响复杂产品研发关键干系人知识共享行为发生的21个影响因素,并通过问卷调查收集了286个样本数据,运用因子分析的方法对影响因素进行了提取,得出影响关键干系人知识共享行为发生的6个主成分因子,即项目战略因素、干系人特征因素、技术因素、知识特征因素、组织因素和内部使能因素。

基于战略效益分析框架的航天预研项目决策研究

引入包含国家、产业、企业三个战略层面,涵盖经济、社会两个效益维度的战略效益评价指标,建立战略效益三阶段动态演化分析框架。基于此分析框架,综合考虑项目不确定性风险和管理柔性水平,构建"战略效益-不确定性风险-战略管理柔性水平"项目评价三维矩阵和决策机制,为航天复杂产品研发项目决策提供科学依据。

基于DSM的研发项目流程多目标仿真优化

分析了复杂产品研发项目中流程结构的不确定性,采用设计结构矩阵对其进行仿真建模,并将设计结构矩阵调度策略嵌入仿真模型,建立了同时最小化项目工期和成本的多目标优化模型.提出了一种基于设计结构矩阵仿真与非支配排序遗传算法的混合优化算法,获取研发项目流程多目标优化的Pareto最优解.以某飞机初步研制项目流程为研究算例,验证了混合优化算法的可靠性和有效性,并对获得的最优流程结构进行了深入的仿真评价与分析。