复杂产品系统合作创新网络中信任修复的羊群行为模型

复杂产品系统合作创新网络中分包商发生信任违背行为,系统集成商需要做出信任修复决策。由于信息不对称与市场"噪声"等因素,导致信任修复决策有可能出现羊群行为。运用贝叶斯定理计算先后行动的系统集成商在不同信息水平下信任修复的期望效用,并分别对拥有私人信息的系统集成商在完全理性与有限理性情形下的信任修复决策的羊群效应进行了分析,最后给出一个算例对结论进行了验证。

自主创新导向的我国复杂产品系统合作创新网络研究

复杂产品系统在经济发展中发挥着重要作用,而我国复杂产品系统技术水平与发达国家相比差距较大。面临发达国家技术封锁策略,基于技术集成等因素考虑构建合作创新网络是复杂产品系统自主创新的现实选择。

DFH小卫星复杂产品创新生态系统的动态演化研究:战略逻辑和组织合作适配性视角

以小卫星龙头企业DFH为案例研究对象,探讨了航天复杂产品创新生态系统定义及其动态演化特征和实现机制。分析表明,航天产品研制要重点关注总体设计环节,其创新主体是由核心企业-供应商-科研单位三方构成的一个微生态系统;航天复杂产品创新生态系统从中心-轮辐式到共生式的动态演化主要结构特征是:参与者行动从围绕核心企业目标转化为围绕共同目标;组织边界由清晰向模糊转变;核心企业的组织角色从领导者到平台创造者。基于价值来源选择和制度稳定方式,深入剖析了航天核心企业游击队战略逻辑和交流型组织合作、复杂性战略逻辑和协同型组织合作间如何在创新生态系统的不同发展阶段进行动态适配,以打开航天复杂产品创新生态系统由中心-轮辐式向共生式转化过程的黑箱。

复杂产品系统创新网络的构建及分析

在分析复杂产品系统创新内涵和特征的基础上,构建了复杂产品系统创新网络模型。从资源要素、管理要素、组织要素和战略要素等4个方面分析了系统集成商在创新网络中的领导角色和核心作用,探讨了协作商、用户与系统集成商在技术知识共享、资源整合和信息交流等方面的合作关系,对政府在创新网络中扮演的角色和支持作用进行了阐述。

复杂产品系统合作创新博弈分析

运用博弈理论,建立并分析了复杂产品系统合作创新的单次博弈模型和重复博弈模型。得出:在一次性合作的情况下,系统集成商的奖励难以有效激励合作单位积极合作,而惩罚可促使合作单位选择积极合作;在长期合作关系下,系统集成商可结合奖惩制度并利用声誉机制来约束合作单位的机会主义行为。

创新协同、创新网络与自组织演化:复杂产品系统创新体系研究综述

随着现代工业体系建设的推进,复杂产品系统的重要性日益凸显。本研究通过三个视角对复杂产品系统创新的相关研究进行了梳理:第一,创新协同视角研究的是单个企业在复杂产品系统创新过程中如何平衡探索式创新和利用式创新模式,继而提升企业绩效的问题;第二,创新网络视角是将复杂产品系统创新置于系统集成商(焦点企业)、系统供应商(其他企业)构成的网络体系中进行研究;第三,自组织演化视角是以系统学的观点对复杂产品系统创新过程中的阶段性演化、阶段性协同等问题进行深入探究。基于以上对文献的回顾,文章提出了一个多层次分析模型,它综合剖析复杂产品系统在宏观、中观和微观的创新特征,对透析复杂产品系统创新体系,提升企业创新绩效具有积极作用。

国家创新网络系统建设与企业产品合作创新

国家创新网络系统是由国家有关部门和机构组成的推动创新的网络。本文以企业产品合作创新为主体对国家创新网络系统进行了分析,探讨国家创新网络系统对产品合作创新的积极推进作用。

基于模糊优选神经网络的复杂产品系统合作企业能力的评估研究

随着经济全球化加快,世界制造中心向中国转移,复杂产品系统在其中起到举足轻重的作用。从复杂产品系统协同生产角度,详细分析了复杂产品系统生产过程中合作企业能力的影响因素;运用神经网络与模糊理论,建立基于模糊优选神经网络的合作企业能力评估模型,确定参与生产的合作企业的各自等级,为核心企业选择合适的合作企业提供一定的依据。

复杂产品系统创新网络的跨组织学习效应与组织治理机制

多种互补性知识的交互作用是推动复杂产品系统创新的内在动力,复杂产品系统创新网络为合作伙伴的跨组织学习提供了机会和平台。建立了复杂产品系统创新能力与互补性知识间的函数关系,对跨组织学习提升复杂产品系统创新能力的原理及影响因素进行了数学分析。将复杂产品系统创新所需要的知识分为低交互作用知识、高交互作用知识和中交互作用知识,分析了不同的组织治理机制对知识转移治理效果的差异,界定了不同组织治理机制的适用范围。

复杂产品企业主导产学研深度融合策略博弈

基于创新行为决策学说,提出研发服务协议发挥效力时的温和型融合策略,基于“奖罚兼顾”的协同管理理论,对产学研道德风险存在下的4种深度融合创新均衡进行多维度估测研判。温和解或聚点行为对深度融合系统获益及公正性都极为不利,相比负向的三方非合作模式及保障举措,若支付可以被无任何附加条件地流转,则跨机构深度融合创新系统的总收益最优。从议价行为设计、平台化运作方面提出了复杂产品系统研制企业主导下三方深度融合创新系统强化策略。

我国复杂产品系统自主创新研究

在比较优势逐渐丧失和存在发达国家压制的情况下,自主创新对于发展中国家技术追赶战略的实现至关重要。复杂产品系统在现代经济发展中发挥着重要作用,而我国复杂产品系统技术水平与发达国家相比差距较大,所以复杂产品系统的自主创新成为理论和实践中关注的焦点。通过研究发现:引进消化吸收再创新是发展中国家技术能力发展的一般轨迹,我国复杂产品系统自主创新的实现也应遵循这一路径;由于我国作为创新主体的企业大多存在技术、资本等各种资源相对匮乏和复杂产品系统涉及技术领域多、开发规模大、创新风险高等特性的问题,合作创新网络就成为我国复杂产品系统自主创新的最佳组织形式;面临发达国家的技术封锁策略,我国复杂产品系统自主创新依赖于国内技术集成创新来实现。我国干熄焦技术装置自主创新的实践验证了以上观点。

多层次灰色评价法在复杂产品系统创新评估中的应用研究

复杂产品系统创新对于国家竞争力具有重要影响,本文针对复杂产品系统创新评估尚缺乏有效定量研究的现状,从项目层面上构建了复杂产品系统创新网络模型和评估指标体系,运用多层次灰色评价方法对其进行评价,评价过程采用了熵技术对主观赋权进行调整,使评价更为科学、合理。实例结果表明该方法在复杂产品系统创新项目论证和评估中具有一定的实际意义。

复杂产品系统创新组织模式探析

飞速发展的技术,复杂、多变、不确定的环境,给复杂产品系统(Complex Product Systems,CoPS)的生存和发展提出了新的挑战,要快速地适应环境,就要求CoPS的组织结构具有充分的柔性,传统的组织结构已不能满足要求。通过分析复杂产品系统组织模式的影响因素,说明选择网络组织的必然性,对CoPS项目网络组织模式设计提出了一些应注意的问题,并以上海长江隧桥工程项目为例说明了CoPS项目网络组织设计应注意的问题。

复杂产品系统创新过程模式研究

回顾了技术创新过程模式和复杂产品系统创新过程的研究文献,结合复杂产品系统特征,在第五代技术创新过程模式的基础上构建了复杂产品系统创新过程模式.

网络环境下合作技术创新风险

随着快速多变市场的到来和Internet/Intranet的快速发展,网络环境下合作技术创新已经愈来愈普遍。然而其中蕴含着诸多风险,并且非常复杂,它可能导致网络环境下企业合作技术创新中途失败,给企业带来无可挽回的损失,不容忽视。基于此,首先对网络环境下合作技术创新风险的概念进行定义,然后从系统论的观点出发,提出网络环境下合作技术创新风险复杂系统的概念,并以这一概念为基础,探讨网络环境下合作技术创新风险系统的构成及其本质特征,进而分析网络环境下合作技术创新风险生成和传导效应机制。

基于网络的合作设计及设计信息管理系统的研究

产品的创新设计是基于知识和信息的设计 ,随着现代科学技术的快速发展和与信息高速传递 ,在产品设计中知识和信息的快速、安全、准确的管理和应用成为基于internet技术进行产品合作设计的核心问题 ,文章应用计算机网络技术和信息处理技术和管理技术 ,开发了基于网络的合作设计信息管理平台。

产业创新系统结构、合作对象选择对技术合作绩效的影响

建立适宜的产业创新系统结构以及合作对象选择机制有助于促进主体间技术合作绩效提高、充分发挥产业创新系统功能。将产业创新系统分为无标度网络的集中结构和随机网络的分散结构两种,基于资源、技术、关系3种合作对象的选择策略在复杂网络上进行多主体模拟仿真,分析两者在相互影响的前提下对技术合作绩效的影响。研究表明:(1)产业创新系统在合作前期采用无标度网络结构并在后期演化为随机网络,使主体的技术水平增长较快;(2)系统主体在无标度网络中选择技术资源多的对象进行合作,并在随机网络中选择技术水平高的对象进行合作,不仅能获得较高的技术收益,而且能有效降低整个系统内部的技术差距。

从动态进化视角看我国企业发展——读李玉琼教授新作《网络环境下企业生态系统创新共生战略研究》

李玉琼教授所著的《网络环境下企业生态系统创新共生战略研究》一书针对现代企业活动的网络环境的复杂性特点,建立了比较完整的网络环境下企业生态系统创新共生战略的研究框架。该著作所表现出的两个最大创新点是在研究思路和研究方法上有大胆创新,并建议我国企业可根据各自的具体情况,寻找新的战略目标及实现战略目标的方法,构建企业生态系统,实现合作企业的共同进化,达到共赢的目的,从而为我国企业深化改革提供新的思路。

基于讨价还价模型的CoPS项目合作创新博弈

以复杂产品系统项目的合作创新策略选择为研究对象,建立了复杂产品系统模块化开发的合作创新完全信息动态博弈模型,采用纳什讨价还价模型求解系统集成商与合作单位的策略选择条件,在此基础上建立并求解了存在系统集成商的外部收益的博弈模型,并进一步比较分析了博弈双方决策的变化规律。

复杂产品系统中工程师主导型企业崛起机制

中国本土企业采用工程师主导型企业模式在复杂产品系统工业崛起,打破了西方国家的垄断,挑战了全球生产网络这种当前主流的跨国公司组织形态,但鲜有文献对此进行深入分析。本文以电信设备产业的华为与电网设备产业的南瑞继保为案例,探究工程师主导型企业在复杂产品系统工业的崛起机制和竞争力来源。研究发现:工程师主导型企业采用“本部-前线”创新模式,将工程师团队派遣到项目前线,在与特定市场用户的互动中充分挖掘情景特定知识,并与本部进行持续交流来开发和改进产品,有效满足了不同情境下用户定制化需求,促进了组织学习和技术能力提升。该模式依赖于充足的工程师供给、工程师群体的战略控制、项目决策权的下放、高融合性的学习型组织、集体主义与合作共创文化等组织性条件。本文发展了跨国公司组织形态理论与复杂产品系统理论,有助于人们思考新时期如何通过企业创新治理来提升核心胜任力,为推动我国实现科技自立自强和创新型国家建设提供启示。