组织的维度与复杂性组织系统

本文认为,自组织理论或者说现代复杂性科学的兴起,使得人们在“世界简单性”基础之上建立起来的组织及其管理概念正在日趋解构。本文提出,要分析和理解复杂性组织系统,必须提出一种特定研究范式。本文运用科学哲学的方法,并结合组织控制论、耗散结构论、协同论、超循环论、分形论、分维论、混沌理论等新兴学科,构建了复杂性组织系统的分析工具——组织的维度,并分析了复杂性组织系统。

论复杂性组织系统的进化

本文认为,复杂性组织系统的核心思想是适应性造就了复杂性。在发展的基础上,组织结构的复杂性与适应性关系问题,两者具有统一性。并根据复杂性理论建立了组织进化的框架,指出了进一步研究的方向,这为复杂性组织系统的研究提供了新的视野,有重大的方法论意义。

复杂性组织稳定及创新的基础:无序与有序的相互转化

复杂性组织的组织作用是复杂性组织自身对与组织有关的无序及有序实施的相互转化,是复杂性组织稳定与创新的基础。这可以从三个方面来解读:一是复杂性组织中存在着无序与有序的相互转化,这导致了组织在蜕变与成长中由简单性组织成为复杂性组织,也促使组织不僵化在有序里不失控于无序中;二是复杂性组织需要无序与有序的相互转化,这使组织的生存与存在及突现成为可能;三是复杂性组织中的无序与有序可以相互转化:有序的耗散定律阐述了有序可以向无序转化,耗散结构理论则证实了无序可以向有序转化,而无序与有序的相互转化只能在复杂性组织内及其自组织机制作用下实现。

复杂性组织中无序的“第四张面孔”

莫兰认为无序所具有的组织作用使无序呈现出"第四张面孔",这还不能足以说明"第四张面孔"的全部内涵。虽然"第四张面孔"离不开无序的组织作用,但更离不开具有组织作用的组织。只有当无序、有序及组织成为关联体,组织才可能为了自身的生存与存在对无序的组织作用进行选择,无序的组织作用才可能实现,这是无序呈现"第四张面孔"的深层原因。更进一步说,组织化关联与组织化参与就是"第四张面孔"的核心,因为无序在组织化关联和组织化参与中起着至关重要的作用,没有无序很难想象有组织化关联与组织化参与,有了组织化关联和组织化参与才有了组织,才有了无序的"第四张面孔"。

复杂性组织管理是什么

本文针对复杂性组织管理的界定并不是单纯采用对象方法,而是从组织管理的工具上予以区分,只有采用复杂性科学理论和方法的组织管理才能称得上是复杂性组织管理。将复杂性科学的理论和方法引入组织管理,是可行的,需要思维方式的变革。

建设项目承包商组织复杂性影响因素分析

目前,由于承包商未把建设项目定义为动态和复杂的过程,仅仅当作线性过程来对待,遭受了巨大损失。因此,处于规划和建设阶段的承包商应根据组织复杂性的要素,来考虑项目特征对其实施的影响。采取文献回顾和问卷调查的方式对建设项目组织复杂性影响因素进行收集和归纳,并采用因子分析法萃取主要影响因素,得到了组织行为、组织环境、组织结构、组织成员、组织信息和组织目标等6个主要因素。在规划和施工阶段,可以分析关键要素对项目建设的影响,使建筑项目中承包商的工作更加成功。

浑序组织——一种建立在复杂性基础上的新型组织

传统的组织已越来越不能适应环境变化的不确定性 ,复杂性组织正在应运而生。浑序组织是典型的复杂性组织。本文阐述了浑序组织及其观念诞生的背景。它的本质特征以及成熟浑序组织所要具备的条件。

基于复杂性理论的企业组织变革机制分析

传统的直线制组织管理模式的思想基础是机械还原论,不能适应时代发展的要求。针对传统组织的弊端,21世纪的组织应是更具适应性和人性化的复杂性组织,文章运用复杂性理论对组织变革的演进机制与特点进行了分析,指出了组织变革的方向关键是要增强组织的适应力,要改变组织的系统思维:从机械观走向系统观,从简单线性思维走向复杂性思维。

组织复杂性管理理论探析

组织复杂性已成为组织无法回避的本质性问题,如何管理组织复杂性也成为当前学术界及企业界研究的热点。对现有文献中有关组织复杂性管理的研究进行分析和整理后,认为不能简单地将组织复杂性的管理归结为降低复杂性或增加复杂性,不同的组织复杂性应有不同的管理策略,但最终目的是为了实现组织复杂性与环境复杂性相适应。

商业模式设计与组织复杂性的匹配对组织适应性的影响

基于"适应性主体"、"适应性创造复杂性"及"混沌边缘"等复杂适应系统概念并结合战略管理理论,探析了企业内部的组织复杂性对商业模式适应环境过程中的有中介的调节作用。研究结果表明,组织复杂性负向调节效率型商业模式设计与商业模式结构复杂性的关系,组织复杂性正向调节创新型商业模式设计与商业模式结构复杂性的关系;交易主体多样性与简单适应性存在比较显著的负相关关系,交易主体多样性和交易规则灵活性与复杂适应性都存在显著的正相关关系;结构复杂性对交易主体多样性在效率型商业模式设计和简单适应性间发挥了有中介的调节,组织复杂性对商业模式结构复杂性在创新型商业模式设计和复杂适应性间发挥了有中介的调节。研究结论对帮助企业根据其组织复杂程度指导其商业模式设计以适应复杂环境具有较为重要的理论和实践意义。

基于NK模型的组织复杂性情境下管理者认知表征作用的仿真研究

通过分析管理者的认知表征在组织复杂性情境下对组织决策的影响机理,提取出表征强度、表征偏差和经验丰裕度3个重要因素,并基于NK模型进行了相应的仿真。研究结果显示,管理者的认知表征能有效改善组织复杂情境下的决策效果。最后,以此为基础建立了表征强度、表征偏差和经验丰裕度对组织决策的影响机制模型。

转型背景下企业有效应对组织复杂性的机理研究

如何借助不同类型的组织复杂性为企业创造效能已成为当前理论界及实践界研究的热点。本文基于文献研究提出了不同组织复杂性与组织效能的关系及影响这一关系的复杂适应性机理的假设。实证研究表明,转型经济环境下,结构复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系,战略复杂性与组织效能存在U型曲线关系,目标复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系;在复杂适应性的五个维度中,动态适应在组织复杂性与组织效能关系中起完全中介作用;自组学习及自主创新在这一关系中起部分中介作用;自发变革和柔性协作的中介作用不显著。研究结论对企业有效应对组织复杂性有重要指导意义。

转型经济背景下的组织复杂性动因研究:环境不确定性和战略导向的作用

基于468家中国企业的实证研究,考察了不同环境及战略导向对组织复杂性的驱动作用。在分析相关文献形成研究假设的基础上运用实证的方法进行检验。研究结论验证了当前转型经济背景下不确定环境特征和战略导向对企业组织复杂性的不同驱动作用,对企业根据所处环境及其战略导向认识并有的放矢的应对不同组织复杂性有重要意义。

利奈唑胺和糖肽类抗生素对复杂性皮肤及软组织感染治疗效果的荟萃分析

目的对现已发表的利奈唑胺和糖肽类抗生素治疗革兰阳性球菌复杂性皮肤及软组织感染的文献进行综合分析,评价利奈唑胺的疗效及安全性是否优于糖肽类抗生素。方法计算机检索Medline数据库、Embase数据库、Ovid数据库、Co-chrane图书馆及中文生物医学期刊数据库等网络资源,并查阅所有纳入的参考文献,进行荟萃分析。纳入用英文或中文发表的、比较利奈唑胺和糖肽类抗生素治疗革兰阳性球菌复杂性皮肤及软组织感染疗效的随机对照试验。采用χ2检验鉴定研究间异质性,使用随机效应或固定效应模型合并研究。采用敏感性分析方法探讨试验结果的稳定性。结果共纳入9个随机对照试验,包括3 248例革兰阳性球菌复杂性皮肤及软组织感染患者。分析结果显示,在临床可评估患者中,利奈唑胺治疗结束后[OR 1.92,95%CI(1.18,3.14),P=0.009]及随访结束后[OR 1.59,95%CI(1.24,2.05),P=0.000 3]的临床治愈率优于糖肽类抗生素;而在意向性分析集患者中,利奈唑胺随访结束后[OR 1.37,95%CI(0.98,1.92),P=0.07]的临床治愈率相当于糖肽类抗生素;在微生物学可评估患者中,其随访结束后的微生物学总治愈率[OR 1.57,95%CI(1.18,2.10),P=0.002]、金葡菌清除率[OR=2.34,95%CI(1.63,3.37),P<0.000 01]、MRSA清除率[OR=2.27,95%CI(1.20,4.31),P=0.01]方面,利奈唑胺亦优于糖肽类抗生素,而在链球菌清除率[OR=1.17,95%CI(0.23,5.97),P=0.85]及肠球菌清除率[OR=6.43,95%CI(0.23,181.82),P=0.28]方面,利奈唑胺与糖肽类抗生素相仿。结论在治疗革兰阳性球菌复杂性皮肤及软组织感染中,利奈唑胺疗效优于糖肽类抗生素。

基于组织复杂性管理构建企业竞争优势

利用复杂性科学的相关理论对企业组织复杂性的来源进行了分析,在此基础上依据社会学习周期的相关理论指出企业组织的根本竞争优势在于对其所面临复杂性的有效管理能力。从产品研发与制造、组织结构以及企业组织文化三个方面阐述了基于组织复杂性管理的企业竞争优势构建的实现途径。

应急管理组织复杂性三维评价模型

本文运用物理学、数学、组织理论和信息论等理论方法,从结构、职能、信息三维分析界定应急管理组织复杂性构成因子,并各取3个尺度,给出一种复杂性的评价方法,建立了应急管理组织复杂性的三维评价模型。选取两种典型的应急管理组织,实证其合理性、可行性,提出应急管理组织优化策略,为应急管理体系顶层设计提供理论支撑。

论组织内外部复杂性的变化特点与管理挑战

在分析企业组织与环境相互作用关系和它们复杂性变化特点的基础上,阐述了企业组织为了满足社会需要以及获取竞争优势,而导致的其复杂性与环境复杂性共同提高的趋势;指出企业生存的基础在于创造比环境更高的复杂性,以及由此引致的需要管理者给予关注的组织复杂性管理困惑,认为解决问题的关键在于寻求企业组织内外部复杂性的合理匹配。

大型群体项目组织复杂性的最优化探究

本文在明确大型群体项目组织复杂性内涵的基础上,通过综合分析传统机械学派与复杂适应系统观对组织复杂性的观点,提出应权变的看待这两种观点,并对大型群体项目最优组织复杂性的实现条件和实现方式进行了深入研究。通过研究,对大型群体项目组织如何更好地适应环境的变化,以便达到最佳的组织绩效,具有一定的理论指导和实践意义。

国外组织复杂性研究述评

现代科技飞速发展,组织所面临的环境日益动荡与复杂,与此相应的组织复杂性问题成为组织无法回避的一个命题。一方面组织复杂性使组织具有发动及维持多重行为的能力,使组织具备适应日益复杂和动荡环境的弹性;另一方面组织复杂性对组织也会产生负面影响。因此,正确的认识和管理组织复杂性,对组织的生存与发展具有重要意义。从组织复杂性的内涵、类型;形成原因、测量以及应对策略五个角度对国外组织复杂性的相关研究成果进行概述,并作简要评论。通过梳理发现,组织复杂性研究呈现出逐渐深化和多样化的态势。

基于知识的组织复杂性及其控制

个体职能是组织复杂性的根源。组织中的知识附属于一定的主体,是个体职能的表现。知识的差异性、互补性增强了组织结构的复杂性,知识的衍生过程与组织演变相互交织,因此知识是组织复杂性的重要来源。为使组织复杂性有利于改进组织绩效,应解决3个问题:一是与知识大致匹配的决策系统,二是知识创新主体的归属与协作,三是冲突控制。但知识和组织绩效存在因果模糊性,不可能实现最优控制,必须建立一个学习诊断系统。