谈夏新电子销售收入的确认

夏新电子（全称“夏新电子股份有限公司”），1997年由夏新电子有限公司发起设立，同年六月股票在上海交易所挂牌上市，主要从事通讯终端产品的开发、生产与销售，手机产品占主营业务的75％左右。2007年8月23日至9月14日，中国证监会厦门监管局在巡检时发现夏新电子在销售收入的确认等会计处理方面存在重大问题，并于2008年1月30日向夏新电子发出“整改通知书”。

基于指标变动幅度的财务预警模型探析——以“夏新电子”为例

一、财务预警研究概况 （一）财务预警研究现状财务预警的研究始于20世纪30年代，经济危机的爆发促使人们将财务报表分析的重心由对历史结果的分析转向对未来的预测。经过长期的理论研究与实践检验，形成了几种最具代表性的预警模型：一元判定型（Univarlate）、多元判定模型（Muiriple Discriminant Analysis，MDA）、多元逻辑（Logit）回归模型，多元概率比（Probit）回归模型、人工网络（ANN）模型和联合预测模型。我国对财务预警的研究起步较晚，最初主要是借鉴西方的财务预警模型；随着我国证券市场的发展和风险意识的强化，

论企业品牌经营与核心竞争力的提升——夏新电子再造辉煌路

夏新电子股份有限公司成立于1981年，是厦门市第一家中外合资企业，1997年6月在上海证券交易所挂牌上市。作为以科技为先导的技术密集型企业，夏新公司以其出色的表现，在2003年揭晓的“中国科技100强”排行榜中名列第一。夏新上市三年由一家绩优股降为ST，又依托手机，迅速走出亏损的泥淖，并通过企业自身的发展和效益的取得，成为中国证券市场的一匹黑马，

探讨企业摆脱财务困境的出路——以“夏新电子”的发展轨迹为例

一、前言 财务困境的研究已成为资本结构理论研究的前沿和热点问题之一。目前我国部分国企负债率居高不下，处在财务困境的威胁之中，严重制约了企业的经营和发展。因此，对我国财务困境理论研究和应用状况进行剖析，具有很大的现实意义。

夏新的下一步——访夏新电子股份有限公司总裁李晓忠

当年凭借一款会跳舞的A8双屏手机进驻高端手机市场并且声名大噪的夏新，如今已经发展成为集手机、家庭影院、电话、激光影碟机、多功能一体机等5大门类产品结合的3C融合体系。近日，《IT时代周刊》记者对夏新总裁李晓忠进行了独家专访。

夏新电子迷失于多元化丛林中

过犹不及。作为一个企业领袖的最痛苦之处正在于此,他们很难永远准确地把握到战略决策的尺度,因此,在涉及到企业未来生存和发展这样大问题的时候,一个积极的企业家宁肯做更多的投入,虽然明知其结果未必是最佳。

夏新电子借力MES系统构建完整产品体系

越来越多的制造型企业随着欧盟RoHS法令实施的到来开始着手构建产品追溯体系。但是，如何建立完整的产品追溯体系，以应对RoHS所带来的挑战成为企业决策者所必须思考的问题。制造执行系统（MES）是帮助企业应对这一挑战的有力工具，它可为企业提供详细的制造现场数据，实现生产的透明化和数据化，帮助企业构建完整的产品追溯体系。下面是来自夏新电子的案例，它的手机工厂去年通过导入明基逐鹿的MES解决方案，

夏新电子TL9000通信业质量管理体系的建设

本文主要介绍夏新电子IS09001从1994版向2000版转换之时,在2000版IS09001的基础上导入 TL9000:3.0的做法。

美商凤凰科技与夏新电子合作 跨入计算机保障新未来

2005年2月28日美商凤凰科技(Phoenix Technologies)正式宣布，与国内知名3C企业夏新电子股份有限公司首次自主研发的笔记本电脑合作，不仅可以提高其笔记本电脑的卓越性能，而且使其系统管理更加便捷、安全和稳定。在刚结束不久的“2005年国际消费电子展(2005 CES)”上，夏新自主研发的V3、V5笔记本电脑也现身美商凤凰科技的产品展台。

财务预警机制——夏新电子的启示

夏新电子成立于1981年。1996年夏新进入新兴的VCD市场，并一举进入行业前三名，《中国证券报》公布的1998年上市公司业绩排名中，夏新电子排名榜首。1999年，由于VCD市场竞争加剧，影碟机出现全行业衰退，夏新电子2000年和2001年业绩大幅下滑，并最终带上了“ST”帽子。

夏新电子 夸父追日？

4月17日，夏新公布，其3G手机将于今年12月上市。夏新电子总裁李晓忠表示，夏新肯定将抢在3G牌照发放之前生产其3G手机产品，并从第二季度开始就将正式在厦门生产基地批量生产3G手机。据李晓忠透露，为了抢夺3G市场，夏新已经在3G手机开发上投资超过1亿元人民币。然而，对于夏新的又一笔巨资投入，业内人士称不看好夏新3G前景，主要原因是夏新总在扮演热门产业的追逐者。

多元化，夏新的天堂还是地狱？

夏新电子股份有限公司董事会对外公布了2004年度第一季度报告显示,夏新电子(600057)在今年第一季度业绩呈明显下滑趋势,报告期实现销售收入15.31亿元,比去年同期下降20.65%;净利润6990.84万元,比去年同期下降67.67%.夏新电子将之解释为"由于市场竞争加剧,产品较大幅度的降价,使整体效益有所回落".

夏新的翻身仗

时隔一年，已经快被淡忘的手机品牌——夏新再次跳入消费者的视线。 从夏新电子内部透露出的消息表明，夏新正在与香港电信的运营商、李嘉诚旗下的和记黄埔公司合作，为其制造和记黄埔自有品牌的首款定制互联网通话手机。

夏新的最后一滴血

时而傲立潮头,时而沉沦荒野,夏新在不断修正企业的战略定位中,因为不停的产业迁徙,饱受投资者与消费者的追捧,也数度遭遇资本市场与产业市场的抛弃。在濒临退市的生死边缘,大股东的资金支持成为缓解资金链危机的最后一滴血……

夏新:低调背后的机锋

在TCL挥舞资本大棒把阿尔卡特手机业务收归麾下、波导同西门子亲密合作、其它3C企业人事跳动不断的风雨声中,夏新却被反衬的异常平静。2004年被定为夏新的调整年,李晓忠希望藉此减低夏新的增长速度。

夏新多元化迷失

笃信技术能力的李晓忠在最近两年的时间里，在技术路线上走得有些太急了。

夏新踏上3C不归路

从生产录像机到转型VCD、再从DVD转型到手机,在23年的发展历程中,夏新三进三出,缔造了一个个“市场救企业”的经营神话。经过了几年的手机市场拼杀期,夏新第四次面临着发展瓶颈。 为寻求手机以外新的企业发展DNA,夏新不得不踏上了进军3C的不归路……