2019：中国市场成美妆外企高管“直升机”

过去一年中,有外企高管因中国市场的红火而高升,也有人抓住机会来这片市场发挥特长掘金,美妆巨头企业的人事变动也变相映射出市场变迁。过去一年中,有外企高管因中国市场的红火而高升,也有人抓住机会来这片市场发挥特长掘金,美妆巨头企业的人事变动也变相映射出市场变迁。在过去一年中,哪些大公司人事变动最大?01.欧莱雅中国换帅,费博瑞接棒2019年6月25日,欧莱雅中国上一任首席执行官斯铂涵(Stéphane Rinderknech)与欧莱雅中国现任首席执行官费博瑞(Fabrice Megarbane)正式交接,前者升任,后者接手全新挑战,成为继盖保罗、贝瀚青和斯铂涵之后,欧莱雅中国区的第四任首席执行官。

杨博:最懂中国的外企高管

中国汽车零部件企业要向众多跨国巨头学习,通过有机增长和非有机增长"两条腿走路"的方式做大做强。从纳威司达到博格华纳,再到伊顿,如今身为伊顿车辆集团和车辆电气化业务副总裁兼中国区总经理的杨博,不仅是《汽车观察》的第一批读者和老朋友,也是中国汽车近15年跨越式发展的近距离观察者和身体力行的参与者。从2002年起,杨博就一直就职于跨国零部件企业。虽为外方代表,但杨博的职业轨迹却与中国市场绑在了一起。

外企高管高密度访华,凸显中国经济发展新优势

2023年以来,随着中国新冠疫情过渡到常态化防控阶段,众多世界五百强高管纷纷到访中国,成为国际经济领域一道靓丽的风景线。他们在中国参加论坛、会见合作伙伴以及政府官员,发表对世界经济未来发展的看法,同时也寻找着在中国发展的新机遇。“春江水暖鸭先知”。作为对世界经济发展动向最敏感的群体,他们的到来显示出中国经济发展的巨大潜力,以及在国际经济体系中所占的重要地位。

外企中方高管:远离政治的社会新阶层?——以世界500强驻京外资企业中方高管为主体的一项考察

驻华外资企业中方高级管理技术人员在公共政治生活中参与程度不高,是因为他们在利益上与资产阶级更加接近,并且很少参与企业外部的政治活动。但是,他们进一步团结的基础和趋势是强势的,其代表资方影响政府决策能力的机会和能力也呈上升趋势。因此,作为潜在的政治主体,如何规范他们的利益表达,引导他们的政治意识,就成了一项紧迫的课题。

为国外企业高管量身打造商务汉语课程

国外企业高层管理者学习汉语，有其特定的需求和特点。为之量身设计的商务汉语课程，宜按“少而精”原则精选礼仪性对话作为语言学习内容，并结合他们的工作特点增加充足的商务文化内容。这样的课程设置，既能降低学习难度，又能高效地满足学习者的需要。

外企高管掀起“访华潮”他们为何纷至查来

时下,外企高管正掀起“访华潮”。据不完全统计,全国两会后,来华的知名外企高管已有近百位。从中国发展高层论坛到博鳌亚洲论坛,再到如火如茶举行的“投资中国年”,纷至咨来的外企高管们紧锣密鼓参会、考察、受访,谈合作、走市场,以实际行动看好中国、加码中国。

通过“投资中国”让世界共享中国发展机遇

近段时间,外企高管掀起新一轮访华潮。同时,中国也不断出台扩大高水平对外开放的政策措施,释放多重利好。中国开放的大门越开越大,与外国企业投资中国、深耕中国相互呼应、互利共赢。实践一次次表明,中国的发展得益于坚持经济全球化正确方向。

下一个潜力市场,还在中国

访华外企高管名录还在持续拉长。商务部数据显示,今年前5个月,全国实际使用外资金额5748.1亿元,全国新设外商投资企业18532家,同比增长38.3%。商务部部长王文涛表示:“很多外资企业告诉我们,中国市场不是可选项,而是必选项。我们也告诉外资企业,你们不是外来客,而是一家人。”

外商不会错过高质量发展的中国

“与中国‘脱钩’对全球贸易将是‘灾难性的’。”“我将捍卫我们在中国的市场份额,如果可以的话,还要扩大。”这些见诸各大媒体的外企高管“金句”,对外传递出全球投资者对中国市场的青,对中国经济的信心。中国贸促会一项调查显示,92.4%的受访外资企业表示中国在其全球投资决策中的地位没有下降。瑞士中心集团也发布报告显示,62%的受访在华瑞士企业预计2023年的利润将得到提高。

更好地准备自己

读完小周的故事，我慢慢地写下标题，然后又重重地画上一个大大的“？”。这些年，身边那么多的“小周”重复着相同的故事，难道我们就只能“逃离国企”？

梅花香自苦寒来——记省人大代表唐维

初见省人大代表唐维,采访的话题从她辞去广州外企高管的位置,毅然决然返乡创业的故事开始……“刚回来时,我饱受亲友们的质疑,但我从未想过放弃。”在记者采访中,省人大代表唐维语气坚定地说。唐维的父亲是一名高级园艺师,他用十几年的时间培育出了可以在东北地区生长的抗寒梅花。自此,千百年来梅花不能过黄河的说法被打破。梅花作为中国十大名花之首,产业经济价值非常可观。2011年,唐维被父亲坚毅执着的精神打动,辞职回到东北,开启了把抗寒梅花全面推向市场的创业之路。

换人容易,换环境难

有调查显示,外企高管跳槽到民企,十个里有九个都失败了。如果只是一两个人的碰壁,这还能说是个人因素,但在一群人中出现如此之高的比例,这就很难归结为偶然因素了。从深层次来看,这代表着两种组织文化和管理方式在碰撞之后,出现严重的不适,足够构成一种引人深思的现象。