员工帮助计划(EAP)在外出施工项目部的运用

独特的外出施工项目部工作组织形式,形成了独特的员工群体及其独特的心理和行为特征,在一定程度上影响了员工个人幸福、企业安全生产、社会和谐稳定,需要参考国内外企业成功的做法,将EAP改进成思想政治工作的工具,并重点解决"人人参与、人人享有"的企业文化氛围、以工会为主体的全面帮扶体系、配套"人、财、物、法"四个方面的基本条件等三个核心问题,有效推动EAP在外出施工项目部落地。

外出施工人员的思想政治工作初探

外出施工面对不同的自然环境、经济环境、人为环境,发挥好外出施工企业思想政治工作的积极作用,保证员工思想健康稳定,创建平安和谐的工作环境,促进施工项目的顺利开展,是每一个外出施工单位面对的首要问题,结合多年的工作经验作简要探讨。

外出承包施工技术管理综述

企业外出施工存在诸多不利因素,需要进行认真分析与应对。诸如了解所在地水文地质气象资料,完成各项前期准备及三通一平工作,熟悉图纸设计内容,联系设计人员及早处理设计中存在的错漏碰问题,进行图纸会审和技术交底。编制科学合理的施工组织技术方案。编制施工物资设备以及施工机具的使用日期和进程时间,结合总承包管理,需要制定一系列管理规则,才能确保施工的顺利进行。