差异化外包产品保证模式研究与实践

为适应新形势下航天企业外包协作的新挑战,解决当前常规外包产品保证不可达的问题,对航天产品重要度、供应商能力等级的分类分级进行了研究,建立了差异化外包产品保证的新模式,针对不同产品与供应商的组合,配置了29项可选择的差异化外包产品保证控制措施,并制定了供应商激励办法,可有效提升航天产品外包质量管控水平,实现航天企业与供应商的互利共赢。

基于“厂所协同”的外包产品质量管理模式研究

近年来,军队对装备需求的不断提升,以及多型号并举的产品研制、管理模式,使上海航天动力技术研究所倾向于把不属于核心竞争力的部分业务或单机产品外包,合理借用外部资源,从而获得成本优势。但是由于型号产品复杂性不断增加、外包厂家管理上的波动,以及生产技术能力的差异性,导致外包产品的质量问题日渐突出。

基于专业支撑的检查单技术在外包产品质量管理上的实践

航天产品有研制状态多、产品质量要求高、交付进度紧等特点,对外包产品的质量管控和进度管控提出了更高的要求。随着型号任务数量的增长,外包产品供应商的质量保证能力、交付能力与北京航天长征飞行器研究所快速增长的研制任务之间的矛盾日益凸显,外包原因造成的产品质量问题日益凸显。

军工单位外包产品质量控制问题及解决方案分析

军工产品外包是一种常见的生产方式,但军工单位外包产品存在的质量问题却不容忽视。以下将增强全体员工的责任意识和产品质量意识为提升要点,强调加大对外包件的审核力度,严格遵守外包合约,加强技术交流和信息沟通,为工厂企业提供技术支持,同时严把外包件的检验关卡,确保每个细节都得到妥善处理。此外,通过建设高效的产品质量信息沟通机制、妥善处理反馈信息,提出优化外包生产质量的控制方法。

浅谈军工企业外包产品质量控制

通过对军工企业外包件出现的各种质量问题的原因进行了深入分析,从强化全员责任意识和质量意识、改变合格供方的评价方式角度出发,论述了加强合格供方评定、加严对技术要求的审查力度的重要性,指出了要从严外包合同的管理、加强技术交流和沟通、建立质量信息沟通机制等方面探讨了外包产品的质量控制方法。

论液体火箭发动机地面试验外包产品采购风险分析与控制

文章以液体火箭发动机地面试验为研究背景,对地面试验外包产品的采购风险从技术、商务、人员三个方面进行辨识,梳理出外包产品需求风险、质量风险、供应进度风险、供应商管理风险、从业人员素质风险五类采购风险,结合工作特点,对五类采购风险提出了有效的控制措施,为液体火箭发动机地面试验成功奠定了基础。

军工单位外包产品质量控制问题探讨

本文主要通过对军工单位外包件出现的各种质量问题的原因进行了深入分析,从强化全员责任意识和质量意识、改变合格供方的评价方式角度出发,论述了加强合格供方评定、加严对技术要求的审查力度的重要性,指出了要从严外包合同的管理、加强技术交流和沟通,亲临厂家进行技术指导、严格控制外包件的验收,不放过每一个细节。此外还从建立质量信息沟通机制,和谐处理好反馈信息等几个方面探讨了外包产品的质量控制方法。

外包产品技术状态管理控制

随着科学技术发展的多元化和专业化,外包产品愈来愈多,设备研制和生产过程中在不断加强技术状态管理工作,但还时常暴露出一些薄弱环节。通过案例对外包产品技术状态管理的不足进行了分析,论述外包和外购产品技术状态管理对系统的质量影响。归纳了承制单位对外包产品的技术状态管理中技术状态项的选择、技术状态更改的控制以及偏离许可和让步的控制要点与控制。

航天外包产品质量控制方法研究

一航天外包形势与特点航天外包产品是指委托外部供方特定研制和生产的航天产品。近年来,随着航天事业的快速发展,型号研制任务急剧增加,外包生产模式已成为项目单位优化资源、提升综合竞争力的有效方式,航天外包产品的数量和种类的大规模增长,对产品质量控制提出了更高要求。笔者通过对航天外包的形势特点进行分析,深入研究总结外包管理中存在的共性问题,并有针对性地提出航天外包产品的质量控制方法,为提升航天外包产品质量提供有效借鉴。

任务系统外包产品质量管控方法研究与实践

该文对任务系统中外包产品的质量现状进行了分析,结合实践提出了外包产品质量管控的方法和措施,能较为有效地控制外包产品的质量风险,提升了产品实物质量。

液体火箭发动机外包喷管供应商质量管理提升方法实践

航天产品具有高技术密集、多学科融合等典型特点,通过液体火箭发动机某型外包喷管产品的供应商选择、产品保证要求实施、技术状态控制、基线管理、二次外包、验收等方面的实践,总结提出了诸多可行的航天产品供应商质量管理方法和质量控制要点,从而为相关行业同类产品的供应商质量管理提供参考和借鉴。

航天产品外包过程质量控制

贯彻国家军用标准——《质量管理体系要求》,军工企业应加强外包过程质量控制。针对外包过程出现的问题进行分析,提出了航天产品外包过程的质量控制措施,包括落实责任、加强考察评价、过程监控、信息沟通,把住外包产品验收关等方面,通过这些措施,不断改进和完善外包产品的质量控制,以确保外包产品质量满足要求。

网络经济背景下模块产品外包的生产组织决策分析

网络经济时代下,如何对模块产品进行有效建构已经逐渐成为企业生产过程中无法规避的核心问题。与传统工业大而全的生产方式相比,有关模块产品外包生产组织方式的研究有着新的时代意义。在模块产品建构理论的指导下,沿着"客户需求的多样化→大规模定制→产品模块化→模块产品外包"的研究思路,文章归纳出三种模块产品外包的生产组织方式(即理想化外包、标准化外包、定制化外包),并对这三种方式进行比较分析,构建出模块产品外包的生产组织决策模型,从而使企业模块产品外包生产与组织决策相契合,以期为企业外包给予理论上的相关指导。

浅谈航空产品外包质量控制

结合实际例子对外包过程进行了分析,指出了当前外包管理存在的问题,提出外包质量控制措施。

基于供需匹配的连锁超市农产品物流外包研究

概述了我国连锁超市农产品物流外包和第三方物流公司的发展现状,结合现代连锁超市农产品物流外包的意义以及动因,提出了目前两者的物流能力不相匹配的问题,重点论述了需求方外包给谁、外包什么以及外包程度这3个问题,从而得到农产品物流外包需求方(连锁超市)与提供方(第三方物流)两者能力相匹配的连锁超市农产品物流外包决策。

基于CDIO的“产品设计服务外包”人才培养模式研究

文章借鉴CDIO工程教育培养模式职教理念,以服务区域人才需求入手,以校企合作为基础,结合学校实际情况与高职学生的特点,分析产品设计服务外包人才的培养目标,重新定位和设计服务外包人才培养课程体系,以产品设计服务外包为主体,构建以能力培养为主的产品设计服务外包人才培养方案。

面向典型产品技术外包服务平台商业模式研究

论文以多边服务平台为研究对象,分析研究面向典型产品技术外包服务平台的商业模式,并提出了商业模式的验证及评估方法。

监造是硬件产品外包质量的有效保证

论述了外包产品质量监造的趋势与方式,分析了不同监造方式的特点,提出了对监造工作的要求和监造工作程序,指出了监造全过程中值得注意的关键点,并以监造单位的经验与教训,说明了监造是外包产品质量的保证。

诺华制药公司在华尝试产品外包战略

叙述了外包的概念及其战略原理,介绍了制药企业外包现状,重点探讨了诺华制药在中国的外包发展战略。

外包与内包的概念框架辨析

随着经济一体化的加强,外包发展成为全球商业领域的一种重要经济形态,这引起了学界的广泛关注与探讨,且相应的易混淆的概念也随之出现。本文首先详细阐述了外包与内包的概念框架,给出了它们操作性的定义,同时提出了服务外包,产品外包等相关概念。最后,论文提出后续实证研究的方法和其它研究方向。